民航西安医院
发布时间：
2025-02-20 15:22
| 单位名称 | 民航西安医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为民航职工和社区居民提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇科、儿科、五官科、皮肤科、急诊医学科、麻醉科、检验科、影像科、中医针灸科医学诊疗与护理、航空医学研究、航空人员体检。 | |
| 住所 | 陕西省西安市莲湖区沣镐路2号 | |
| 法定代表人 | 赵荣甫 | |
| 开办资金 | 8455.72万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助收入 | |
| 举办单位 | 民航西北地区管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8094.14万元 | 8400.96万元 | |
| 网上名称 | 民航西安医院 | 从业人数 252 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、聚焦提升医院综合实力，全面提高医疗安全质量和服务水平1.加强对外沟通合作，拓展特色医疗业务。一是坚持医疗工作的核心地位，主动对接军地优势医院，积极拓展特色业务。与西安大兴医院签订医联体合作协议，选派业务骨干和科室负责人前往大兴医院学习交流；与西安市红会医院积极沟通“卫星医院”合作事宜，达成战略合作模式；与西安交通大学第一附属医院成功续签协作医院协议；与第四军医大学军事预防医学院流行病学教研室开展合作，建立并开展飞行员健康促进队列科学研究。二是深入拓展医疗体检业务。中医科继续开展春季生长贴治疗；儿科开展无假日门诊服务，方便周边患儿就诊；眼耳鼻喉科与健康管理服务中心合作，大力宣传激光眼底扫描检查项目，提升体检质量；放射科开通AI智能辅助诊断系统，进一步提升诊断准确率；健康管理服务中心根据节日定制专属体检套餐，开展丰富营销活动，不断提升医院体检影响力。2.牢固安全生产理念，加强医疗安全管理。一是建立医疗质量及安全检查标准，结合行政查房开展督导工作，重点核查医务人员对核心制度的掌握及落实情况，对不足之处及时督促整改落实。年内累计进行督导检查20余次、节前安全检查7次，有效防控医疗隐患，确保医疗安全。二是深入开展自查自纠，关注医疗运行高风险环节，对2023年1月至2024年11月的手术病例81份、输血病例41份进行质量核查；随机抽取15份病历，对医院2024年度使用高值耗材合理性进行核查。不断推动完善医保动态预警机制建设，每两周向临床科室反馈DRG结算数据分析，全力保障医保基金安全，将医保基金监管落到实处。3.发挥沟通服务职能，做好内外协调工作。一是注重医患沟通，妥善处理医疗投诉。全年累计收到12345市民热线投诉6起，一站式服务中心转办现场投诉4起，较去年同期下降41.2%，通过及时有效的沟通，化解医患矛盾，维护医院良好形象。二是做好基层卫生支援工作，派2名专业技术人员长期开展基层卫生支援工作，1名专业技术人员定期专项帮扶科室发展，帮扶长安区子午卫生服务中心开展新技术新业务，促进城乡医疗资源均衡发展。二、坚持改革创新，为医院高质量发展提供有力保障1.调整科室设置，优化组织架构。根据管理需求和医院实际情况，全面调整职能部门设置、优化整合管理职能，部门得到精简，职责更加明确，分工更加合理。整合医务科、质控科为医务部，整合内一科、内二科、内三科为“内科”，整合中医科及中西医结合科为“中医/中西医结合科”并开设住院病区，整合外科与妇产科病区及护理工作，将一站式服务中心职责职能调整整合至门诊部，积极筹备成立康复科，拓宽诊疗范围，进一步提升医院诊疗能力，满足周边患者日益增长的医疗需求。2.加强制度建设，规范运行管理。持续推进医院整章建制工作，切实做到用制度管人、管事、管权，持续改进工作作风、严肃工作纪律。截至11月底，2024年建立、修订各类制度43项，累计修订完善各类制度233项。持续加强重点领域管理规范，紧盯重点领域查找短板，制定完善采购、医保、医药代表接待、重点岗位轮岗、资产管理等相关制度；系统梳理权力事项，深入查找廉政风险，有针对性地修订廉政风险防控手册，不断完善内控制度，规范采购、医保基金管理使用、资产管理工作，严控诊疗行为，提高防范风险能力。3.积极推动医院改革发展工作。持续推进二甲创建工作，组织召开等级评审推进会，对等级评审程序和评审细则进行解读，各部门按照责任分解落实工作内容，全力推进二甲创建工作；改善就诊环境，加快推进门诊楼加固改造项目；加强医疗设备更新，完成移动DR、超声诊断仪等设备采购；改善职工住宿环境，完成职工宿舍升级改造工作。推进医院信息化建设，完成医院部分核心业务系统软件优化升级，OA办公系统采购项目；推进智慧医院建设，增加掌上医院新功能，更新自助机系统等，提升“互联网+医疗”智慧服务功能的应用效果，患者就诊体验和满意度进一步提升。4.加强人才引进，优化绩效考核。制定下发《民航西安医院人才引进实施办法》，按需按岗做好年度人员引进工作。截止11月底，已完成14次人员招录工作。2024年在岗职工总数与2023年底净增加4人，其中临床医师净增加9名，护理人员净增加0人，医技人员净减少2人，行政人员净减少3人。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，激发职工内驱力，促进医院提质增效。修订完善绩效管理及考核办法，本年度先后两次完成绩效管理及考核办法优化调整工作，实行日常考核与年度考核相结合的考核方式，增加服务对象满意度、交办事项完成度、本岗位业绩完成度、本岗位工作创新度等考核指标，提高年度考核的科学性和实用性，充分发挥考核工作效能和引导激励作用。三、加强党建引领，深化作风纪律和廉政建设1.坚持党建领航。按照中共中央、民航局党委、管理局党委关于开展党纪学习教育的部署要求，扎实开展党纪学习教育活动；坚持党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，深入调查研究破解难题，党委班子与临床医技科室一对一进行座谈交流，调研一线科室16个，掌握一线职工、科室真实情况和民情民意，协调解决一线急难愁盼问题，扎实推动调研成果运用转化。2.深化作风建设。依据管理局“作风纪律整顿年”活动相关要求，制定医院作风纪律整顿年活动实施方案，在全院范围内深入开展医院作风纪律整顿年活动；深化医院群众身边不正之风和腐败问题专项整治工作及医药领域腐败问题集中整治工作，持续推进整改措施落实，切实提升行业作风；组织开展“医师节”“医疗质量提升专项行动”“改善群众就医体验”等专项工作，不断提升医疗服务质量，有效减少患者投诉的发生。3.加强廉政建设。顺利完成莲湖区首批大型公立医院巡查自查自纠及现场检查工作；贯彻全面从严治党战略方针和卫健委关于清廉医院建设工作要求，明确清廉医院建设工作重点，统筹推进清廉医院建设与医院业务发展。深入剖析违法违规行为，增强依法执业的自觉性，通过OA下发依法执业违法案例学习12次，集中组织学习医保飞检注意要点及欺诈骗保典型案例分析；强化警示教育工作，在全院范围内开展警示教育22次，将警示教育纳入工作日常，利用院周会等形式持续通报医疗卫生领域、民航系统典型案例，用身边事教育身边人，强化服务意识、规范诊疗行为。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |