泾阳县桥底中心卫生院
发布时间：
2025-02-20 09:20
| 单位名称 | 泾阳县桥底中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健。卫生技术人员掊训；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 泾阳县桥底镇西街 | |
| 法定代表人 | 曹亮 | |
| 开办资金 | 1042万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 671.45万元 | 637.58万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 70 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及办理变更登记的事项，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在上级部门的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力下，高质量推进紧密型县域医共体建设，以医共体为载体，以打造区域内副中心为目标，以“服务群众（让群众有地方看病，有医生看病）”为理念，不断提高医疗质量，保障医疗安全，完善各项规章制度，规范医疗行为，医院的医疗质量和服务水平有了大幅提升。结合我院实际情况，现将2024年工作作以总结：一、开展业务1.管理体系建设与效能提升。构建全面的管理体系，强化医院绩效管理。精心完善绩效考核指标体系，全面实行综合目标考核及绩效工资考核制度，将医疗质量、服务效率、学科建设等关键要素纳入考核范畴，确保工作全面覆盖、重点突出。同时，建立科学合理的薪酬分配制度，着重向临床一线和科室骨干倾斜，充分调动员工的工作积极性与创造性。定期组织行政业务大查房，召开科长周会，及时发现并解决问题，全面部署重点工作。坚持每月定期开展全面医疗质量检查，严格依据医疗核心制度以及相关规范要求，深入细致地审视各科室工作。2.经济与资源管理。全力建立健全全面预算管理制度，从预算编制、执行，到监督和考核，各个环节都严格把控，强化成本控制意识。积极开展成本核算与分析，优化资源配置，提高资金使用效益，有效降低运营成本，为医院的经济稳健发展提供有力保障。在医疗物资及服务采购方面，始终坚持精准采购原则。设备采购严格遵循法规，成功引入先进的医疗设备，如CT及电子阴道镜，为临床诊断提供更有力的支持。3.人才培养与学科发展。一是大力加强人才队伍建设，通过内部培训、外部进修、岗位轮换等多元化方式，持续优化人员结构，全面提升医务人员的专业素养和综合能力。定期组织专业知识与技能培训课程，积极选派临床业务骨干前往上级医院进行培训学习，带回新理论、新技术、新方法。二是着重加强胸痛单元建设，成功开展心梗溶栓治疗，为患者争取最佳救治时间。积极推进中医药示范县创建工作，加强领导组织，明确责任分工，成立中医药服务区，广泛开展多种中医特色疗法和义诊宣传活动，提升中医药服务能力和影响力。4.医疗安全与质量保障。一是积极加强依法执业建设，组织医务人员深入学习《医疗事故处理条例》，深刻剖析典型案例，不断提高医务人员的法制观念和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。邀请总院药师开展用药培训，明确各级医师抗菌药物处方权限，加强病历书写规范学习，定期抽查病历并及时反馈整改，全面提升医疗质量。二是提升护理服务，持续改善护理服务流程，完善各项护理规章制度及操作规范，杜绝护理差错事故发生。加强护理文书书写质量要求，确保客观、真实、准确、及时、完善地反映病人病情变化。规范病房管理，营造以人为本的住院环境，落实健康教育，加强基础护理工作，及时满足病人的合理需求。定期组织护理人员进行业务知识及实践操作培训，提高护理人员业务技术水平。5.医共体与应急管理。积极开展医共体对口帮扶工作，总院业务骨干通过业务大查房、业务技能培训、坐诊、远程会诊等多种方式对我院进行帮扶，同时我院对口帮扶白王卫生院，优化其就医流程、规范优质护理和院感管理制度。影像中心高效开展CT诊断工作，辖区内安装心电图机并积极发起会诊，120全力负责患者转运，保障患者安全。建立健全医院应急管理体系，完善各类应急预案，明确各部门在突发事件中的职责分工。加强应急培训与演练，定期组织全院职工开展应急知识培训和技能演练，通过模拟火灾、地震、传染病爆发等突发事件场景，对应急预案进行实战检验，及时修订完善，确保应急预案科学实用。6.信息化与院感管理。依托总院技术力量，成功全面上线医院信息管理系统（HIS）。上线前期完成系统硬件设施的配套升级，组织全院人员培训，顺利实现住院管理精细化、医嘱电子化，有效加强医疗质量控制，为后续深度信息化建设和医共体协同发展奠定坚实基础。7.药械与医保管理。严格规范药械采购、储存流程，保障药械供应稳定。严格执行平台采购，确保网采率达95%以上，集采药品应采尽采、应用尽用。每月对药房药品进行养护，保证药品质量。加强科室临床药学工作，严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况，定期开展处方点评工作，促进临床合理用药，及时上报不良反应。8.国家公共卫生服务项目稳步推进。免疫规划管理服务方面，全年儿童出生45人，建卡率100%，各类疫苗接种剂次明确，安全注射覆盖率100%。孕产妇健康管理服务中，全年辖区孕妇建卡53人，早孕建卡率98%，产后访视44人等。0-6岁儿童健康管理服务，建卡45人，新生儿访视45人，管理826人，儿检及眼保健873人次。高血压、2型糖尿病患者健康管理方面，全年高血压随访3221人，血压控制率71%；糖尿病随访1108人，血糖控制率75%，并做好三大监测及慢阻肺上报工作。严重精神障碍患者管理人数136人，管理率超95%，规范管理率超90%。结核病防治管理服务全年管理6例患者，开展进校园宣传讲座2次。全年0--36月儿童中医服务272人次,累计服务429人次，完成率98%。65岁及以上老年人中医服务3745人次,累计服务3745人次，完成率85%。全年甲类传染病发生0例，乙类传染病发生7例，丙类传染病上报10例，其中食源性疾10病例，无漏登漏报现象。二、取得成效1.管理效能显著提升。通过每月定期开展全面医疗质量检查，依据医疗核心制度和相关规范严格审视科室工作，及时发现并解决问题。在病历质量把控上成果斐然，医务科抽查约1000份归档病历以及720份运行病历，仅出现2份丙级病历，极大提高了病历书写的规范性和准确性，为医疗工作的后续开展提供了可靠依据。2.医疗安全得到有力保障。加强依法执业建设，组织医务人员学习《医疗事故处理条例》并剖析典型案例，增强了医务人员的法律和自我保护意识，提高了依法执业的自觉性。推进不良事件上报管理工作，共收到36例上报不良事件并及时整改，成功将潜在风险扼杀在萌芽状态。同时，通过邀请总院药师开展用药培训以及加强病历书写规范学习，有效提升了病历质量和用药科学性，全方位保障医疗安全。3.医共体帮扶成果丰硕。积极开展医共体对口帮扶工作，总院业务骨干对我院进行帮扶，我院也对口帮扶白王卫生院。通过业务大查房、业务技能培训等多种方式，提升了帮扶双方的医疗水平，受到医院及辖区群众的一致好评。在患者转运工作中，120及时转运患者303例，且全程无医疗事故发生，切实保障了患者的生命安全。4.中医药服务能力增强。扎实推进中医药示范县创建工作，成立中医药服务区，开展多种中医特色疗法和义诊宣传活动。为辖区群众提供了丰富的中医药服务，扩大了中医药的影响力，有效提升了中医药服务能力，让更多群众受益于中医药。5.护理服务质量提高。不断完善护理规章制度和操作规范，加强护理文书书写质量要求，规范病房管理并落实健康教育。定期组织护理业务知识和实践操作培训，提高了护理人员业务技术水平，减少了护理差错事故，有效提高了患者满意度。6.药械管理科学规范。严格规范药械采购、储存流程，保障药械供应稳定且质量可靠。加强临床药学工作，定期开展处方点评。处方合格率达到97%，重点监控处方合格率为100%，精麻药品处方合格率98.88%，基本药物占比86.77%，抗菌药物占比12.23%，有效促进了临床合理用药。三、存在问题及整改措施1.人才流失问题。因地理位置偏远、待遇缺乏吸引力、职业发展受限等，2024年我院2名业务骨干离职，6名流向上级单位，涉及临床医生3名、护士1名、医技4人，影响医院正常运转和业务发展。整改措施：优化薪酬福利体系，合理提升薪资待遇；为业务骨干提供培训、进修机会；与上级单位协商建立人才交流机制，定期选派人员交流学习，保留人事关系在本院。2.信息化建设问题。医院信息管理系统（HIS）虽已上线，但信息共享功能不完善，检验、影像结果无法共享，患者诊断结果缺乏时效性，系统稳定性和功能应用存在问题，如卡顿、部分功能模块操作不便，影响医疗效率和人员体验。整改措施：成立信息化建设专项小组，对HIS系统进行升级优化；加快信息化建设，实现检验、影像等数据集中存储与共享；定期对系统进行维护和性能监测，及时处理卡顿等问题；开展医务人员信息化操作培训，提高系统使用熟练度。四、下一步打算1.加强人才队伍建设。制定更加完善的人才培养计划，全方位加大内部培训力度，拓宽培训渠道，丰富培训内容。选派业务骨干前往总院进修学习特色科室，汲取先进经验，重点打造“小专科、大综合”的特色科室，强化医院综合服务能力，为患者提供更全面、优质的医疗服务。2.深化人事制度改革，完善绩效考核制度。结合实际情况，建立科学合理的绩效评价指标体系，将工作质量、工作量、患者满意度、新技术等与绩效奖金挂钩，充分调动医务人员的工作积极性。3.信息化平台建设。充分发挥互联网技术的支撑作用，做好信息管理、更新和维护，加强网络信息安全，做好信息化建设工作，持续推进医院信息管理系统建设任务。4.拓展医疗服务领域。加强学科建设，提升基层医疗服务水平，开展疼痛康复治疗、推进脑卒中单元建设、妇产科中医适宜技术应用，进一步优化就诊环境。2025年，我院将继续坚持以人民健康为中心、以改革创新为动力， 推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。让基层群众在家门口“能看病、看好病”，提升群众就近就地就医的健康指数和幸福指数。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期至2027年12月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |