旬邑县张洪镇原底社区卫生院
发布时间：
2025-02-19 17:14
| 单位名称 | 旬邑县张洪镇原底社区卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和预防保健服务。医疗护理、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健、合作医疗组织与管理、卫生监督、卫生信息管理。 | |
| 住所 | 旬邑县原底 | |
| 法定代表人 | 谭斌 | |
| 开办资金 | 80.29万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 100.42万元 | 115.17万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度。我单位在卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策、按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作开展1、医疗领域腐败问题集中整治。在医疗领域腐败问题集中整治行动中，我院始终保持高度的自律性和警觉性，未出现任何违法问题。针对已上报的7例问题，积极采取措施并全部妥善解决。为此，专门成立了领导小组，精心制定实施方案，设置举报箱，广泛向群众、患者和社会各界人士宣传整治行动的意义和举报途径。同时，通过开展满意度调查，深入了解群众意见，进一步完善相关制度。组织医务人员参加医德医风、业务知识和法律法规培训，通过培训，医务人员的工作能力显著增强，工作作风明显改善，患者满意度也得到了大幅提升。2、服务能力提升新建住院楼。张洪镇原底社区卫生院服务能力提升项目于2023年9月开始施工，2024年7月份已竣工验收，建筑面积为1028.48平方米，主要建设内容为住院业务用房单面两层，施工流程符合规范，经过五方验收并完成项目审计。根据业务实际情况设置有护办室、医生办公室、治疗室、病房、公共卫生间；为了切实提升患者的就医满意度，设置了便民服务区，提供热水服务、配备“共享冰箱”为住院患者储藏中药，确保药品质量不受影响；配备“爱心微波炉”，方便患者能随时加热食品等一系列贴心周到的服务。整个住院部正逐步迈向标准化建设的正轨。3、胸痛救治单元建设。2024年4月28日我院胸痛单元建设正式启动，在旬邑县卫健局和健康共同体总院领导下，积极响应上级文件精神。一是进行标准化建设，设立胸痛诊室、抢救室、醒目的救治单元标识和院内指引标识，购置床旁心电图、D2聚体检测仪、心损检测等设备。实行胸痛救治优先诊疗后付费政策。二是与健康总院签订帮扶协议，其呼吸内科同志来院培训胸痛单元知识、操作。我院定期对村医及医务人员进行演练和考核，确保掌握心肺复苏、除颤仪操作等知识。三是建立与县健康总院的信息化沟通机制，通过微信群和电话沟通病情和心电图辅助诊治。四是开展健康教育宣传，宣传小组进村对群众培训胸痛单元知识和心肺复苏操作。设立庄里村、百子村卫生室等村级胸痛单元救治点。10月29日已通过上级单位验收，截至目前，共接诊胸痛急诊患者20例，上转2例，非ACS心源性胸痛15例，UA3例，其他非心源性胸痛2例。胸痛单元建设成效显著，它提高了群众对胸痛知识的认知水平，增强了医务人员的救治能力，使更多胸痛患者能及时、有效地获得救治。4、公共卫生服务工作。我院积极开展基本公共卫生服务工作，不断查缺补漏完善相关资料，提高服务质量。建立居民完整健康档案13242份，共完成898人1265剂次常规疫苗接种。原底辖区内0-6岁儿童体检351人，孕妇建档30人，65岁以上人员共2190人，原底卫生院医师团队入村进行65岁以上老年人体检及中医药服务共计1803人。共完成辖区脱贫签约服799户，2883人。对四类慢病及30种大病进行4次随访工作，共计完成457人1828次。对六类慢病157人进行157次随访工作。“万人帮万户”工作每个月入户体检，指导共完成22人176次服务。以签约服务和责任医师团队服务工作为核心，以规范性、真实性为抓手，以健康教育为统揽，重新制定了实施方案、管理制度、职责分工、考核标准等文件，与村医签订了《基本公共卫生服务项目工作目标责任书》，提升家庭签约服务内涵。每位职工确定帮扶对象，每月进行一次面对面、真实性帮扶计划，并做好扶贫记录，我院公共卫生工作运行有序。二、取得的主要效益1、社会效益。我院积极探索推动中医馆高效运行新举措，依托现有资源，积极开展中医药服务能力提升，精心培育打造名医、名科、名院，做到以名医带科室、以科室带全院的发展新模式。着力推行“小针刀、三伏针、三针疗法”中医诊疗技术，以“小切口”服务带动医院“大发展”，在为辖区患者提供简、便、廉、验的中医药服务的同时以中医特色优势带动医院诊疗水平再提高。2、经济效益。截止2024年我院业务总收入258万元，门诊收入138万元，住院收入120万元，医疗收入76万元；同期相比业务收入增长46万元，门诊人次增长771人次，住院人次增长128人次，医疗收入增长33万元。三、当前存在的问题1、人员总数不大，人才梯队未形成，结构不合理，业务能力亟待提高；2、行风建设仍有较大提升空间，主动性、创造性工作思维未形成。四、具体整改措施我院通过自查自纠，对存在问题及时处理。1、加强卫生院人员管理。聘用专业技术人员，解决人员总数不足的问题。对全体职工进行培训和改进，提升整体人员梯队的水平，进一步提高业务能力。2、加强卫生院行风建设。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。五、下一步工作打算和努力方向1、政治学习计划。持续关注医疗领域党风廉政建设动态，将政治教育学习纳入常态化工作。定期开展内部自查自纠，加强对重点岗位和关键环节的监督，确保我院在廉洁自律方面保持零违规违纪的良好态势。通过案例分析、警示教育等多种形式，增强全体职工的廉洁意识，筑牢防腐拒变的思想防线。2、业务发展目标。保持业务收入稳步增长，进一步加大对中医业务的投入和发展力度，优化中医诊疗服务流程，引进先进的中医诊疗技术和设备，提高中医治疗的疗效和竞争力。同时，持续提升门诊和住院服务质量，加强医患沟通，关注患者需求，通过优化医疗环境、提高医疗技术水平等措施，增加患者满意度和忠诚度。3、学习计划。优化业务知识学习安排，制定系统的学习课程。内容涵盖医学前沿知识、临床诊疗新技术、医疗质量管理等方面，拓宽职工的知识面和视野。增加业务知识学习的深度和广度，定期组织案例讨论和实践操作培训，提高职工解决实际问题的能力。加强学习效果考核，每月至少开展一次业务知识考核，将考核结果与职工的绩效、晋升等挂钩，形成有效的激励机制。每周召开一次业务质量分析会，深入分析业务数据和质量指标，找出存在的问题和不足。加强科室之间的业务交流与协作，打破科室壁垒，针对疑难病症，制定最佳治疗方案，提高医疗质量和效率。提升我院整体医疗水平和业务能力。4、硬件设施完善。根据业务发展需求和资金情况，逐步有序启用新住院楼二楼。在启用过程中，充分考虑患者就医的便利性和舒适性，完善相关配套设施。计划增加康复设备，如康复训练器械、理疗仪器等，满足患者康复治疗需求；优化病房环境，提高病房的舒适度和私密性，增加病房内的生活设施配备，提高医疗服务效率和管理水平，持续提升患者就医体验。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期自2023.05.05至2028.05.04登记号：43588558161042912C2201 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |