眉县齐镇中心卫生院（社区卫生服务中心）
发布时间：
2025-02-19 09:39
| 单位名称 | 眉县齐镇中心卫生院（社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治，院前急救巡回医疗等。 | |
| 住所 | 眉县齐镇街道 | |
| 法定代表人 | 张晋 | |
| 开办资金 | 450万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 眉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 462.08万元 | 408.6万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 28 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定，于2024年11月19日，单位法定代表人由龚军强变更为张晋。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）加强医疗能力建设，服务质量再上新台阶。1、加强医疗组织管理。制定了医院全年工作计划，明确工作目标，夯实工作责任，提出工作要求。通过对各科室的严格管理，进一步规范医院运行机制，持续巩固医院发展成果不断向前推进。2、严抓医疗质量管理和安全。一是严格执行十八项医疗核心制度，医务科每天按时参与科室交班、三级查房、分组查房工作。二是规范病历管理，提高病历书写质量。医务科每月不定期对临床病历及病案室终末病历进行抽查，抽查发现的问题现场督查反馈并追踪更正情况。三是认真执行“三基三严”培训与管理制度，截止12月底，医院共开展业务培训12次，理论知识闭卷测试4次，实践技能操作4次。四是细查医疗安全管理。坚持做到从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理。严把病历书写质量，提前做好安全隐患预知性。全年未发生重大医疗安全事故。3、执业诊疗与规范。一是医务科定期对临床科室人员开展临床诊疗指南、临床技术操作规范、十八项医疗核心制度等知识进行培训，要求严格按照规章制度规范执业。二是建立了本院依法执业自查工作制度，对自查出来的问题做到了及时整改。三是规范处置医疗废物和医疗污水。医废废物严格按照《医疗废物管理条例》收集、分类、转运、上交，“四防”设施齐全；医疗污水处理设备正常运行，按时投放消毒剂，水质监测合格。4、落实其他医疗服务。规范镇、村两级医保报销，加大医保工作宣传力度。医院对村级医保报销业务培训5次，业务考核4次，下村督导4次。截止12月共计报销25685人次，报销金额1256057.67元，其中：门诊统筹报销9259人次，报销金211193.35元。住院报销412人次，报销金额438299.89元。门诊慢病报销330人次，报销金额26897.89元。门诊两病报销1037人次；报销金额31798.99元。（二）持续深化医改工作，医疗服务再造新品质1、共建科室不断发展。今年我院继续与眉县中医医院建立对口帮扶关系，合作共建外科，通过分级诊疗、双向转诊等模式开展外科诊疗服务。2024年我院共建科室总诊疗2500人次，住院148人次，开展一二级手术238例。2、中医药工作持续发力。全年我院中医门诊总诊疗6441人次，占医院总诊疗人次的25.5%，中药房现有中成药83种，中药饮片305种。辖区斜峪关村积谷寺卫生室、三星村雷村卫生室建设为标准的“中医阁”，并顺利通过县卫健局验收。3、对口帮扶合作共赢。县中医院下派业务骨干到我院担任业务副院长，对我院进行业务帮扶。截止12月底帮扶人员累计开展病例分析和疑难病例讨论6次，带教查房39次，学术讲座7次，门诊服务640人次。二是严格落实双向转诊和分级诊疗机制，2024年以来上转患者60例，上级医院下转患者54例。（三）为辖区人民群众提供医疗与预防保健服务医院门诊对常见病、多发病进行诊治，住院部对需要住院诊治的患者进行住院详细检查，对症处理、及时用药，确保患者得到及时有效救治。并开展院前急救、巡回医疗等日常临床业务活动。二、取得的主要社会、经济效益2024年医院全年门诊诊疗25261人次，较去年同比下降29.53%；出院422人次，下降22.14%；业务收入252万元，下降13.1%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、整体业务出现下滑。对比2023年各项数据，今年医院整体业务出现不同程度的下浮，包括门诊人次、出院人数、业务收入等。2、创新服务待加强。一是特色科室康复科发展缓慢，业务创新方面较弱；二是群众对妇科的信赖度低，业务发展不明显。3、门诊科室拓展待加强。我院主要开展内科、外科、妇科、儿科、中医科等基础诊疗科室，无皮肤科、五官科等“小病种”科室，无法满足个别群众就医需求。（二）改进措施1、强化医院各科室人员业务培训学习，提高业务水平，增强服务意识，利用好各个诊疗设备，同时完善各项诊疗制度，从而增加业务总量，提高业务收入；2、加强职工业务能力培训，提升专业技术能力，扩宽业务知识。同时对医院现有人员岗位进行合理调整，完善新增科室，从而满足群众的就医需求。3、提高创新意识和能力。发展特色科室康复科，加强业务能力培训，提高创新意识和服务能力。四、2025年工作计划：（一）提高思想意识。结合医疗机构巡查工作，对标对表，对院内各项工作再次规范要求，院领导也将在后期不定期督查，进一步加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，维护群众健康权益。同时，在以后工作中善于运用创新思维，转变服务模式，满足群众就医需求，推动医院再高质量发展。（二）促进问题整改。一是对存在问题强化问题整改，建立整改台账，明确整改责任人，形成长效机制，确保整改工作取得实实在在成效。二是结合日常工作开展，通过加强人才培养、开展新项目新技术、义诊活动等方式拉动病源，提高就医增长率。（三）加强结果运用。继续通过巡查重点任务10个方面加强医院管理，做到将其与日常工作紧密结合起来，在保证医院基础诊疗科室稳定发展的前提下，重新规划拓展医院科室，进一步优化服务流程，提升患者满意度，努力为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43551074761032611C2101有效期：2023年01月03日至2027年01月02日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |