延安市宝塔区枣园社区卫生服务中心
发布时间：
2025-02-18 10:12
| 单位名称 | 延安市宝塔区枣园社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区枣园街道裴庄村 | |
| 法定代表人 | 李永宏 | |
| 开办资金 | 935万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 788万元 | 764万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 45 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我中心能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在主管部门区卫健局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务活动开展情况（一）门诊情况：1、2024年全年门诊接诊5223人次，较上年增长7%；留观病人526人次，总留观天数1594天，平均留观3天；住院805人次，较上年增长7%；。开放病床26张，病床使用率66.8%，平均住院天数7.8天。全年医疗总收入7887184.05元，非免疫规划疫苗收入5704532元，占总收入72.33%；临床业务收入2182652.05元，占总收入27.67%，其中药品收入997253.71元，占临床业务收入45.69%，医技检查及中医治疗收入1185398.34元，占临床业务收入54.31%。2、不断改善就医体验，全面提升业务能力。与延大附院建立对口帮扶，建立远程心电、DR诊断，目前DR远程诊断1443例，动态心电图远程诊断5例，心电图远程诊断807例。专家每周二、周四坐诊、查房、讲课，让患者在家门口就能享受到三级医院的诊疗服务。为患者提供一个干净、舒适、整洁、安全的就医环境。为全面提升医疗护理质量，进一步加强医疗质量管理，确保医疗安全，由医务科、护理部等职能科室为主成立医疗质量控制小组，开展每周大交班查房一次，开展医疗质量大检查活动，严格执行医疗文书书写制度，要求处方书写规范，用药合理安全，病历书写及时，护理记录详实，实行不定期抽查，发现问题及时处理。实行出院一站式结算报销，严格执行基本药物制度，所有药品实行零差率销售，真正做到让利于民，优惠于民。购买医疗责任保险，防范重大医疗纠纷发生，全年无医疗差错事故发生。3、大力开展中医药诊疗服务。开展专科病种的诊疗规范，如颈椎病、腰椎病、肩周炎等，并注重传统中医针炙、推拿、火针、火罐、艾灸等特色治疗。方便辖区及周边患者得到及时治疗，同时得到辖区患者的高度认可和各级领导的肯定，收到患者锦旗6面。4、严格落实医保政策。药品采购、医疗服务价格都能规范执行，特别对门诊统筹报销、住院入院标准、医嘱执行、治疗等环节全方位自查自纠，发现问题及时整改到位，坚决不触碰医保红线。（二）、公共卫生服务工作1、居民健康档案管理。辖区常住人口39164人，建立居民电子健康档案38316人份，建档率97%，对居民健康档案定期更新维护，确保档案信息的准确和完善。2、65岁以上老年人健康管理。管理65岁以上老年人2861人，完成体检1877人，体检率65.6%。3、慢性病患者健康管理。管理高血压患者2807人，高血压患者健康体检2415人，体检率86.03%；管理糖尿病患者是883人，糖尿病患者健康体检774人，体检率87.66%。4、严重精神障碍患者健康管理。管理严重精神障碍患者152人，对重点病情不稳定患者及时干预，按时发放药品并指导用药。5、健康教育。全年更换健康教育宣传栏12期，开展健康教育知识讲座12期，播放影像资料15期，个体化健康教育335人次，积极参与上级组织的各种宣传日活动，在“3.24”结核病防治日、“5.20”全民营养周暨中国学生营养日、“5.27日”世界家庭医生日、“5.31”世界无烟日“9.1”三减三健、“9.20”全国爱牙日、“10.8”全国高血压日、“10.10”世界精神卫日“10.29”世界卒中日“11.14”世界糖尿病日、“11.16”世界慢阻肺日等宣传日开展健康教育公众咨询活动，共开展活动14次，受众人数2839人，发放各种宣传资料28459余份。6、妇幼卫生工作。认真落实孕产妇管理制度，对孕产妇做到早发现、早建册、早管理。2024年1月-11月活产数396人、管理数444人，产前健康检查应查人数391人，实查人数391人，产前健康管理率98.74%；产后访视人数391人，产后访视率98.74%；6对双胞胎，其中高危孕妇169人，管理169人，管理率100%；现管孕妇154人，其中高危孕妇102人。0—36月龄儿童1180人，管理1124人、管理率95.25％，中医药921人、管理数865人，幼儿园体检10所，体检人数2152人，孤独症上报3276人、14人异常已全部转诊上级单位，严格专案管理，眼保健上报数3276人，无异常上报，叶酸发放864瓶、新增应服用人数288人、服用人数288人、服用率100%。7、计划免疫接种。在春秋两季分别开展新入托、入学儿童预防接种证查验工作，共查验儿童6187人，持接种证人数6184人，补证3人，需要补种的儿童39人，实际补种42针次，补种率100%；6-17岁在校儿童电子档案录入8009人次。常规疫苗接种率分别为：卡介苗100%、乙肝99%、脊灰疫苗98%、百白破98%、麻疹98%、流脑96%、乙脑97%、甲肝96%。免疫规划类疫苗合计接种24423针次，非免疫规划类疫苗合计接种8551针次。辖区内新生儿出生829人，建档建卡829人，剔卡52人。全年无接种事故发生，无脊灰发生。妈妈课堂线上开展12期合计培训331人、线下开展12期合计271人。8、家庭医生签约服务。根据辖区人口居住区域组建了1支“刘易式好医生”服务团队和6支家庭责任医生团队，全年共签约6332户，22965人，其中重点人群3659户，13541人。分别负责辖区居民的健康档案建立、慢性病管理、入户随访等多项工作，采取定期或不定期的下社区、村组活动方式，耐心细致地为辖区居民答疑解惑，切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。9、传染病及突发公共卫生事件报告和处理。我中心认真贯彻执行《传染病防治法》《突发公共卫生事件急条例》，坚持门诊登记和传染病自查制度，建立了传染病报告奖罚制度。全年管理结核病25例，全部按时督导，完成治疗15例。上报传染病2例，1例为细菌性痢疾、1例为疑似麻疹，食源性疾病10例。10、乡村振兴。规范建立乡村振兴工作台账及整改台账。2024年中心家庭医生签约414户1005人（一般脱贫户397户957人，三类户17户48人）；慢性病管理其中四类慢性病患者（高血压163人；糖尿病43人；严重精神障碍17人，肺结核病0人）；六类慢性病患者95人（脑血管病36人；冠心病22人；类风湿性关节炎6人；老年性慢性支气管炎1人；慢阻肺30人；骨关节炎0人）。11、全面提升村卫生室、社区卫生服务站服务能力。今年兰家坪社区卫生服务站、温家沟、延店则、阳崖村卫生室完成维修改造。延店则村卫生室建成中医阁，新建枣园社区卫生服务站、裴庄社区卫生服务站，建成后医疗服务能力得到很大提升。加强乡医培训，提升村卫生室服务能力，规范执业行为，坚持月例会、月培训。实行月抽查、季督导、年考评，针对存在问题，及时整改。（三）、其他工作1、加强安全生产工作。定期检查水、电、暖、气、救护车辆、科室门窗、财务室、接种门诊、收费室、药房、放射科、医疗废物处置室等重点区域，发现问题及时排除隐患，整改到位。所有楼层、重点科室灭火器配备到位，保持正常完好状态。加大汛期值班应急值守，防汛物资齐全、人员在岗，院内下水道畅通。积极开展自建房安全隐患排查。2、定期排查信访，及时化解矛盾隐患。及时处置接种门诊及临床诊疗中的各种问题，防范化解矛盾隐患。3、加强后勤保障。大力改善职工住宿、办公工作条件，对职工宿舍床、被褥等全面更换，对洗澡间进行维修改造。积极争取雨污分离工程，9月底顺利完成。4、医养结合及老年友善医院工作。进一步完善设施，重点对楼道扶手、卫生间设施、病房病床等进行完善，组织医护人员参加培训学习，加大医养知识宣传，在楼道、院子制作宣传展品，营造良好氛围。5、进一步加强财务管理工作。严格按照区卫健局关于《宝塔区卫生健康系统财务管理制度》和《重大事项请示报告制度》（试行）的要求,增收节支，每一笔开支都公开透明，大额开支全部对公转账支付，确保中心资金开支合理，用到实处。严格落实“三重一大”制度。二、取得社会效益今年以来，我中心广泛进行了计划免疫接种，圆满完成接种任务；积极开展了卫生监督、传染病防治和健康教育工作。对辖区内幼儿园、中小学校进行了手足口病防治督导，发放相关材料近千份；深入开展了分诊以及网络直报工作。切实加强了村卫生室的规范化管理，召开乡医会议20多次，培训150人次，乡医培训和从医监督检查工作取得新成效。三、存在问题（一）学习氛围不浓。干部职工学业务知识提业务技能氛围不浓，少部分职工不思进取，不积极主动考学历考职称，没有比学赶超越思想，安于现状。（二）人事管理方面。制度执行不严，纪律较松散，工作主动性、积极性、创造性不高。（三）业务发展后劲不足。目前缺乏名医名科效应。四、下一步工作（一）进一步完善中心的组织管理和制度建设，提升服务能力。致力培养人才，不断优化人才结构。从实际情况出发，加大人才培养力度，促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念，提高业务水平。（二）合理定岗、定员，明确岗位职责，推行绩效考核。逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖励分配制度，向有突出贡献的人员和科室倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，严格兑现，适当拉开差距，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证有效期至2026年2月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |