岐山县凤鸣房地产管理所
发布时间：
2025-02-17 09:35
| 单位名称 | 岐山县凤鸣房地产管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众、城镇居民提供城镇国有土地租赁、房产管理服务。做好城镇国有土地租赁管理、直管公房管理、房屋租赁管理、房屋转让、抵押产权管理、房地产市场管理、房屋面积管理、测绘审核、房地产开发、物业管理工作。 | |
| 住所 | 岐山县城建大厦七楼 | |
| 法定代表人 | 郑智怀 | |
| 开办资金 | 63.55万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 岐山县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 62.14万元 | 59.06万元 | |
| 网上名称 | 岐山县凤鸣房地产管理所.公益 | 从业人数 33 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在住建局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况强化管理办法，抓好国有资产管理。1.强化管理制度的落实。单位针对所管理的国有资产以及廉租小区，结合实际情况建立相关措施规定，安排专人负责管理工作，建立台账详细登记租、住户人员的相关信息，确保后期管理、维修等工作的正常执行，针对季节的不同特点，加强隐患排查和安全宣传等工作，强化租、住户的安全防患意识。全年共计收缴房租81万元。2.强化单位公租房管理。安排专人负责，加强公租房屋的管理和维修工作，正规化、制度化管理公租房，加强民生保障，全年共计维修排水管道、暖气片、污水管道等基础设施60余次。配合文明县城创建整理小区环境15处。强化房地产管理能力，提升管理水平。1.加强市场监管工作，确保网签备案工作有序开展。加强网签、备案相关业务人员的持续化培训工作，及时梳理日常工作中的问题与不足，查漏补缺，优化工作流程，依规进行商品房网上备案管理工作，为辖区内营造健康有序的营商环境。全年共完成商品房网上备案321套，网签注销12套。2.加强业务培训，认真开展测绘工作。单位多次组织相关业务人员对测绘法规学习，不断强化测绘人员的业务水平、提高工作能力，提升业务人员理论知识积累，夯实理论基础，工作中依法依规严格执行国家标准测绘法规及《房产测量规范》，确保测绘成果的准确性，保质、保量的完成平面图绘制和测绘成果及房屋平面图的绘制工作，确保测绘成果的有效性。3.加强能力提升，确保维修资金管理规范化运行。严格贯彻落实《宝鸡市专项维修资金管理办法》，强化维修资金的全面收缴、安全高效存放、公开公平支取等三项职能透明化，切实确保维修资金落实好“三到位”（对维修方案审查到位、现场核实到位、施工验收到位），今年全年共计报批7个小区11项维修方案，单位严格执行维修流程，竣工阶段申请局里专家前往现场进行验收、勘验，确保每项工程的完成标准都符合要求。（三）加强队伍建设，营造和谐氛围1.从完善制度入手，强化作风建设。加强作风建设，从实际入手、查摆问题，组织召开专题会议，针对问题开展自查自纠，人人建立对照台账，针对上班纪律、上下班签到、工作作风等方面修订完善各项规章制度，强化督查落实。通过作风建设专项行动，全体干部职工的宗旨意识和纪律观念明显增强，工作效率明显提高。庸懒散慢虚粗等不良习气基本根除，良好的工作作风和干事创业氛围基本形成。2.完善管理机制，激发队伍活力。为了激发队伍活力和创造力，我们不断完善管理机制，推动队伍建设的规范化、制度化。建立科学的绩效考核体系，激励干部职工积极工作；同时，加强对干部职工的监督和管理，确保工作行为符合规范和要求。二、取得的主要社会、经济效益（一）全年完成房地租金收入81万元。（二）商品房网上备案登记321套，建筑面积3.1万平方米，撤案12套，期转现楼盘8栋。（三）住房维修资金开具票据589份，新收入账539.39余万元。审批7个小区11笔维修资金的使用，共计78.70余万元；截止目前账面余存9731万多元。（四）测绘工作总共完成房屋面积测绘作业3个小区，实测15栋楼，预计共收入5.2万元。（五）单位管理的廉租小区维修上下水管道、卫生间漏水和维修暖气片等基础设施60余次，创建文明县城增设自行车棚、安全护栏、清运小区垃圾、整理环境15处，共计支出8万余元。三、存在的问题及改进措施2024年，在全所干部职工的共同努力下，工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些具体问题：（一）认识需进一步提升。部分员工的思想认识还需进一步提高，对单位的使命和愿景理解不够深入，对于单位发展的新要求和新挑战认识不够深入。（二）创新思维与主动性欠缺。在工作中缺乏主动探索与创新解决的意识与能力，思考业务工作提升的意识不强，需更加积极主动地勇于尝试新的工作方法与手段。（三）业务方面还有些欠缺。业务工作中存在一些薄弱环节，各业务人员对于各自本职业务工作缺乏深究细研的劲头，认识观念比较老旧，进取观念不强。四、2025年工作计划2025年我们将总结经验、弥补不足，重点做好以下工作：（一）严格执行各项规章制度，以制度管好人理好事，持续抓好单位发展建设，加强单位业务人才队伍的培养；（二）持续推进国有资产梳理归纳，悬挂标识牌等工作；盘活国有资产，合理开发利用，实现国有资产保值增值；（三）做好网签备案监督管理和房产测绘服务工作，协助局履行好房地产市场监管职责；（四）做好房屋维修资金收缴、存放、使用和监管工作；（五）积极争取资金，保证各项支出。（六）协调解决职工养老问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |