咸阳市秦都区重点项目促进服务中心
发布时间：
2025-02-14 15:43
| 单位名称 | 咸阳市秦都区重点项目促进服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务支持西咸新区开发建设。做好征地拆迁、项目建设、环境保障工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区文兴西路智汇原领创大厦1020室 | |
| 法定代表人 | 白轩刚 | |
| 开办资金 | 8.74万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 秦都区发展与改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15.69万元 | 20.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我单位在秦都区发展和改革局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:一、业务开展情况1.大力提升服务效能，不断强化服务保障意识。深入开展“项目建设大走访”活动，坚持问题导向，实时了解项目进度，解决项目各类审批手续中的堵点、难点问题，力促项目早落地、早开工，早投产，全年共计走访60余次，涉及重点项目50多个，发放项目建设宣传用品200余套。2.健全项目管理机制。年初，对全区重点项目进行进行全面摸排调研，配合发改局科完成了2024年秦都区重点建设项目计划（草案），并建立了秦都区“双线六库七率”项目数智管理平台，从招商引资库到项目谋划储备库等，实时跟进项目建设进度，全方位做好项目的调度、预警和批示，做到线上线下协同工作，实现了项目数字智能化管理。3.强化部门统筹协调，加强部门联动,形成强大合力。定期汇总企业诉求及反馈问题，联系包抓部门及各要素部门，在重大项目的规划、申请及建设等过程中以及重点招商引资项目落地过程中,积极与区发改局、自然资源秦都分局、区国有投资公司、咸阳市装备制造产业园管理委员会、市区两级大气污染治理、综合执法等部门等相关部门、单位、企业加强沟通,提升工作实效，协调工程建设调度和其他综合问题。4.资金调度精准及时。中心承担全区土地专户项目资金审核职责，责任重大，要求严格，不容出现任何差错，始终坚持精细严实，一丝不苟的原则，全力为项目运转做好资金保障。5.高质高效缴款退费。积极帮助企业完成规费缴纳工作。指导项目单位提供相关审核资料，为项目单位核算耕地占用税和水利基金具体缴纳金额。积极与市土地储备中心、市自然资源局，市财政局沟通协调，及时跟进退还土地成本进度。6.确保专户资金调度安全。我中心安排专人每月对专户收支情况进行清算核对，建立台账，对企业返还土地成本，要经过招商局、产业园对缴费票据及招商引资合同约定审核才能出具退款意见。7.全力保障用地服务。树立“主动联系、让我跑路”的工作理念，积极对接兴平市、高新区、经开区、沣西新城和相关街办，对接协调征地事宜。为了加快征地进度，坚持由中心主任亲自带队，每周深入征地现场，督促进度，协助街办及包抓部门解决场地平整、林地审批手续，接访群众协调征地遗留等问题。联合自然资源秦都分局共同审核完善土地成本核算工作，为新建项目报地组件和后续建设提供了关键依据。8.顺利开展征地工作。为加快省级重点项目秦都医院的建设进度，中心主任高度重视，亲自带领相关工作人员多次与中国铁路西安局集团有限公司西安高铁基础设施段对接，才就项目区域内银西高铁咸阳北塬站电源线迁改事宜达成共同决定，由西安高铁基础设施段委托中铁第一勘察设计院集体有限公司对高铁电力架空线迁改项目部分进行勘察、设计和施工，我中心负责做好对接协调签约付款工作。取得的社会或经济效益1.在项目建设方面。协助秦都医院、旭呈纸业、诚栋绿建等新建项目前期手续办理及项目用地招拍挂工作，解决项目审批报建手续、项目用地疑难事项、建成项目部分诉求20余件，有力推动了项目落地和顺利建设，协同区发改局、装备制造产业园组织筹备全省、全市高质量项目建设观摩活动2次，圆满完成项目观摩各项任务。截止2024年年底，全区140个重点建设项目累计完成投资405亿元，超计划任务1.14个百分点；9个省级重点项目累计完成投资45.1亿元，超计划进度6.1个百分点；47个市级重点项目累计完成投资176.91亿元，超计划进度2.78个百分点。2.在协调征地方面。全年共协调调度各类项目资金154笔次，总金额20亿元；协助易通新能源、超锐塞科、文绘印务等23家企业缴纳新增建设有偿使用费、耕地开垦费、耕地占用税、水利建设基金2170.82万元；为文绘印刷项目、兴业西路等项目缴纳新增建设用地有偿使用费和耕地开垦费共计1953.67万元；为金利阳光、生活垃圾分类教育基地等项目缴纳耕地占用税和水利基金217.15万元。一次性退还金利阳光、华星佳洋等项目土地成本5629.01万元；共签订征地协议15份(其中经开区7个，高新区5个，区内项目双照办1个、古渡办1个、马庄办1个)，征地面积1943.01亩,合同约定资金15683.73万元，为全区实现征地收益1758.13万元。围绕辖区项目建设，积极对接高新区、经开区，为细柳公园、交大创新港（北区）以及高科五路、中心医院、8.5代110kv变电站、生物医药加速器、秦创原科技谷等项目，分别办理土地征收启动预公告、土地补偿安置公告、土地征收公告等资料22批次。三、存在问题由于整体经济形势下滑和土地报批难度加大等因素的影响，企业往往以没有土地指标、融资困难、手续没有办下来为借口，放缓投资或持观望态度，地勘、文勘、平面设计、单体设计等工作没有交叉进行，致使土地手续办理后项目不能尽快开工。四、整改措施1.加强督导协调，保障要素环境。将项目建设作为全区经济社会发展的首要职责，针对建设进程中面临的突出问题，加强协调推进，要求包抓部门对落地项目全程跟踪，协调处理征地拆迁和土地、规划等行政审批手续的办理，缩减审批环节和办结时限，对重点项目超前服务、同步审批、限时办结，全力化解难题、清除障碍，确保项目早落地、早投产、早受益。进一步加强对重点项目的监督检查，定期召开项目推进会，对不积极推进、不主动配合、因推诿扯皮、被动应付导致项目进展滞后的项目包抓单位下发督办单，强力推进项目加快建设。2.优化服务意识，促进项目进度。按照“议定项目抓立项、立项项目抓开工、开工项目抓入统”的思路，对全区重点项目落实“三表一会一通报”制度，健全区级领导包抓，部门协调推进机制，全面提升立项、土地等手续办理效率。发扬苦干、实干、快干、猛干的精神，深入到项目现场、企业车间、矛盾一线，项目建设中一有问题，马上就办，以“月开工，季观摩”为统揽，对开工项目逐一拿出时间表，制定路线图，列出任务清单，全力为项目建设保驾护航。五、下一步工作计划1.提升服务意识。进一步深化开展“建设项目大走访”活动，深入项目现场、企业车间、矛盾一线，以“建设高质量项目”为统揽，全力促进新建项目落地建设、持续服务续建项目疑难纾困、加大引导建成项目产业更新，对开工项目逐一拿出时间表，制定路线图，列出任务清单，全力为项目建设保驾护航；积极对接服务企业，协助企业了解耕地占用税、耕地开垦费、新增费等税费缴纳的相关政策、费用的计算标准及时间要求，并对缴纳税费的相关资料分年度分批次分项目进行归档整理，全力为企业提供优质、高效的服务。2.优化管理机制。做好区“双线六库七率”项目数智管理平台维护，做好“四批一建”等工作，最大限度发挥数智平台功能，完善全区重点项目管理制度。全流程、全方位掌握辖区重点项目运行情况，做到前期手续办理进程、进展情况了然于心、存在问题堵点明确、倒排工期及时更新、工程建设资料存档、目标任务时效达成，为重点项目的顺利建设进行数据支撑和材料依据。3.加强协作沟通。针对项目建设进程中面临的突出问题，加强协调推进，对接包抓部门，对落地项目全程跟踪，协调处理征地拆迁和土地、规划等行政审批手续的办理，缩减审批环节和办结时限，全力化解难题、清除障碍，确保项目早落地、早投产、早受益；主动对接市财政局、市土地储备中心、高新区、经开区，渭滨办、马庄办等相关部门，建立长效协调机制，全力为项目办理前期土地手续、项目征迁和环境保障做好协调服务工作，共同推进征地工作的高效进行。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |