西安市华山中心医院
发布时间：
2025-02-13 15:45
| 单位名称 | 西安市华山中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/急诊医学科/职业病科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/感染性疾病科*** | |
| 住所 | 西安市东郊韩森寨17街坊8号 | |
| 法定代表人 | 袁西清 | |
| 开办资金 | 688.1万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安北方华山机电有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1140.9万元 | 1254.5万元 | |
| 网上名称 | 西安市华山中心医院.公益 | 从业人数 422 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，严格按照相关规定变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务活动基本情况（一）加强党建工作。深入学习党的方针和政策，学懂悟透党的二十届三中全会精神，全面推进医院工作的开展。1、持续深化党组织强基工程，加强党总支建设，发挥党总支作用，强化引领，党的工作前置，全面协调、部署医院各项工作。2、充分发挥党员先锋模范作用，树立党员示范岗，开展党员创新工程，让党旗在医疗一线高高飘扬。3、加强党员教育学习。4、严格执行“三会一课”制度，开展主题党日红色教育活动。5、做好党员发展工作。（二）进一步加强行风建设工作。加大对医德医风的检查、考核、监督、奖惩力度，切实纠正行业不正之风，严格执行医疗卫生行业九项准则，提高全院职工的职业道德水平。以“医药领域腐败问题集中整治”“为群众办实事”“医疗行业作风建设”为抓手，成立了领导小组，制定了详细的考核细则并严格组织实施。（三）狠抓医疗质量，保证医疗安全。职能科室加大监管力度、督促持续改进，确保医疗质量安全。质控办组织全院合理医疗检查专项督导，强化危急值管理和医疗文书书写的检查。护理部加强对护理不良事件及护理技术操作并发症的管理，结合医院实际积极开展“互联网+护理服务”便民服务，为出院患者或行动不便、高龄体弱、失能失智、生命终末期患者提供便捷、专业的医疗护理服务。院感办每周对重点科室进行环境物表采样；巡查问题并现场指导与培训、整改。（四）完成公立医院绩效考核上报工作以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度，不断满足人民群众日益增长的健康需求，按照上级卫健委要求，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度进行考核，每月按时上传至国家绩效考核信息平台。（五）全面推进DRG医保付费工作。（六）加强医院新技术、新项目的管理。2024年3月20日召开我院新技术、新项目专项审批会议，25个申报新技术、新项目的负责人依次对申请的新技术工作计划进行专题报告，其中21个项目获得审批通过，有利于促进我院各科室学术及学科发展；（七）认真做好卫生支农、义诊及医联体工作。与陕西省人民医院建立医联体关系，有利于促进我院妇产科、外科、耳鼻喉科等专科的学科建设。选派3名医生到蓝田县焦岱镇卫生院进行卫生支农工作。加强与西安市第四医院成立的西安市新城区城市医疗集团的业务合作，实行双向转诊，为我院重危患者抢救提供安全保障。（八）进一步落实“改善医疗服务行动计划实施方案”、“创建健康医院示范单位”各项措施。1.强化涵盖医疗、医技、护理、后勤、信息、设施、设备，全方位、全过程的医院大安全理念。2.改善环境，提升患者就医感受，持续增强医院服务能力。①继续开展无烟医院活动。②美化医院室内、外环境。营造便利、整洁、舒适的环境，提高患者就医感受和来院就医愿望。③全面排查整改消防安全隐患。（十）关心员工生活，多举措确保员工收入。为激发员工的工作热情，提升员工凝聚力，把改善员工待遇，做为一个重要的工作目标，实现员工对美好生活的期盼，增强员工获得感和成就感。取得的社会效益1.全院各级各类人员严格规范诊疗流程，积极响应省市区卫健部门要求，全力以赴投入医疗救治工作，承担社会职能，得到了上级部门、领导和群众的一致赞扬和高度评价。2.积极开展新业务、新技术、新方法，使业务水平有了明显的提高，更加稳固医院的发展。3.优化医院环境，为患者营造一个良好的就医环境，得到了患者得一致好评。4.卫生支农工作扎实，有序，多次举行义诊，送医送药，提高卫生院业务水平，受到市卫健委和当地群众的好评。5.医院合理检查、合理用药；医疗收费、药品价格上墙公布，实行一日清单制度，让患者明明白白看病，赢得了社会各界的信赖和好评。2024年收到感谢信20封、锦旗10面，受表扬72人次。6.医疗质量和服务水平提高，就医环境的改善，特别是信息化水平的进一步提升，为群众提供优质、便捷、舒适的医疗服务，患者及家属的就医感受明显改善。三、医院目前存在问题：1、各专业委员会活动少，培训不足，专项工作还需细化。2、业务能力、新技术提升不明显，运营效果差，成本大，效益、效率改善不理想。个别新项目未启动，设备未到位。部分科室新项目、重点工作制定的比较笼统，不具体，无量化目标，或目标设定低。部分新项目和重点工作项目，不能起到推动科室完成年度工作任务的作用。3、部分科室床位不足，设备老化。4、受经济大环境影响，医保DRG付费影响，医院病人均次费用下降明显，资金紧缺，部分新项目不能启动，妨碍医院学科建设与发展。四、2025年计划与设想2025年，要积极应对医疗市场发展趋势，解放思想，认清医院发展形势和现状，调整医院现有的市场、资金、人力、技术等资源，实现医院发展的新突破。要全面落实《进一步改善医疗服务行动计划》、《健康医院示范建设》、《平安医院建设》各项举措；全力做好党建和员工思想教育工作，树立崇高理想信念，持续改进医院各方面工作，积极建立并不断完善我院现代医院管理制度。要给员工提供更高更好地职业平台、工作环境、生活待遇，使员工实现自己的人生价值；要为患者提供更优良的技术、规范的服务、安全的环境和良好的就医感受；继续大力推进精细化管理，优化医院信息化建设，提高管理效能和服务能力，优化医院环境和医疗护理服务流程。（一）深入学习党的方针和政策。党建工作和医院日常工作有机结合起来，全面推进医院工作的开展。（二）继续提高依法执业的意识，规范执业行为。（三）进一步加强行风建设工作。（四）继续加强医院人才梯队建设，坚持人才立院。（五）加强医院精细化管理。（六）全面提升医疗服务水平。进一步落实“改善医疗服务行动计划实施方案”、“创建健康医院示范单位”各项措施，全面提升医疗服务水平。1.强化涵盖医疗、医技、护理、后勤、信息、设施、设备，全方位、全过程的医院大安全理念。2.以医疗质量管理推动医院安全工作。2025年医疗质量管理工作，要以医疗质量安全和业务开展为重点，加强对重点部门，重点人员，重点过程，重点节点医疗风险的管控，对医疗服务缺陷零容忍，杜绝医疗事故的发生。3.加强医疗质量管理体系建设，注重应急能力的提升。4.改善环境，提升患者就医感受，持续增强医院服务能力。（七）鼓励开展新业务。（八）加强医院专科建设。1.继续发挥血液透析中心品牌效应。2.创建医院胸痛中心、卒中中心、创伤中心，提升医院急诊救治能力；3.建立和完善疼痛科、老年病科、康复科的人员、设备设施，不断拓展业务范围，加大宣传力度，吸引病源，使之成为医院新的业务增长点。（九）加强紧密型医联体的分级诊疗工作，全面完成支农医疗扶贫工作。（十）坚持以员工为核心，以病人为中心的服务理念，打造团结温馨的人文环境，提高职工各项福利待遇，为职工打造多渠道成长路径，不断提高员工获得感和安全感。（十一）加强医院绩效管理。积极参加国家卫健委绩效考核系统，通过有效的绩效管理引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。（十二）加强医院文化建设，加大医院宣传力度，不断总结医院的发展与进步，从医院员工生活和工作中，凝聚和提炼医院固有的价值取向，从而形成医院的核心理念，使医院的愿景、使命、价值观与员工价值观相统一，得到员工的领悟与认可，升华华山医院文化。新的一年，我们虽然面临严峻形势和困难，同时我们也正处在医院发展的重大战略机遇期。我们相信，在上级卫健委和集团公司指导下，在全院员工的共同奋斗下，我们一定会实现2025年的工作目标。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证自2023年10月30日至2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |