宜川县人民医院
发布时间：
2025-02-13 09:48
| 单位名称 | 宜川县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究；保健及健康教育；业务培训与指导。 | |
| 住所 | 宜川县南大街31号 | |
| 法定代表人 | 马鹏 | |
| 开办资金 | 2711.01万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宜川县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14692万元 | 13151万元 | |
| 网上名称 | 宜川县人民医院.公益 | 从业人数 186 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，依照宗旨和业务范围开展相关活动，未涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在县委、县政府的坚强领导下，在县卫健局、集团总院的指导帮扶下，根据卫健系统年度卫生健康工作目标，院领导班子团结带领全院职工，紧紧围绕年初制定的工作任务，通过强化内涵建设，提升科学管理，深化优质服务等方式，求真务实、踏实苦干，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况1、五大中心稳健前行，急危重症救治成效斐然：胸痛、卒中、创伤三大中心在日常运行中保持高效、稳定的运转态势。云岩分院也顺利完成胸痛救治单元的现场认证工作，进一步完善了区域内的胸痛救治网络。胸痛中心共收治胸痛患者259例，其中成功实施溶栓治疗33例，有效提升了胸痛患者的救治成功率；卒中中心累计救治患者215例，溶栓36例，为卒中患者争取到了宝贵的治疗时机；创伤中心则全力救治各类急性创伤病人1230人，其中严重创伤患者117例，充分彰显了在创伤救治领域的专业水准与强大实力。2、学科建设纵深推进，优势专科蓬勃发展：重点聚焦消化内科、儿科、检验科、神经外科、心内科、耳鼻咽喉头颈外科、普外科等核心学科。通过加大人才培养、科研投入与技术创新力度，这些学科在临床诊疗水平、学术研究成果等方面均取得了显著进步。妇产科、口腔科成功完成市级重点专科申报工作，神经外科顺利通过市级重点专科复审。我院多科室积极加入西北中医肛肠专科联盟、唐都医院颅底内镜联盟、西京医院口腔联盟、延安市院前急救联盟等专业学术组织。急诊科顺利完成1项市级科研项目并结题。3、对口支援深度赋能，医疗水平显著提升：延安大学附属医院、兵器工业五二一医院累计向我院派驻14名医疗专家，无锡市新吴区也选派了4名专家深入我院妇产科、麻醉科、超声科、放射科、血液内科、呼吸科等多个科室，开展了全方位、多层次的帮扶工作。累计诊疗患者11500余人次，组织疑难病例讨论130余次，指导手术82例，开展教学查房650余次，成功指导开展新业务新技术12项。4、严抓质量管控核心，医疗品质稳步进阶：医疗质量是医院发展的生命线，为切实保障医疗安全，提升医疗服务水平，我院全年始终将医疗质量管理工作放在首位，严格落实十八项核心制度，确保医疗行为的规范化与标准化。通过PDCA等科学质量管理方法，对医疗质量、护理质量、服务质量等方面存在的问题进行深入剖析，精准制定整改措施，并明确责任部门与整改期限。在病案质量管理方面，完善考核办法，通过奖惩机制的有效实施，甲级病案率及病案3日归档率均得到显著提高，为医疗数据的真实性、完整性与准确性提供了有力保障。5、药事管理精准施策，合理用药扎实推进：依据相关法律法规与行业标准，建立了完善的总药师制度，全面加强药事质量管理与持续改进工作。在药品采购环节，坚决执行药品零差价销售政策，积极推进药品网上招标采购，网采率高达95%，确保药品供应的质量与稳定性。同时，大力推广国家基本药物制度，基药品种使用率达到60%，有效降低了患者的用药成本。在药事管理指标方面，药占比降至35.92%，较去年同期下降3.89%；抗菌药物使用强度降至29.64DDD，较去年同期大幅下降24.48%，充分体现了我院在控制药品费用、合理使用抗菌药物方面取得的显著成效。6、门诊服务创新升级，患者体验全面优化：通过开展现场预约、电话预约、智慧平台预约等多种预约方式，有效分流患者，极大缓解了挂号和就诊高峰时段的排队现象，减少了患者的等待时间。同时，推出“1元挂号”模式，专门为慢性病患者提供便捷的开药服务，降低了他们的就医成本。出台“一次挂号管三天”政策，真正实现了“一站式服务”，让患者在三天内无需重复挂号即可享受连续的诊疗服务，切实提升了患者的就医满意度。7、借助中省市项目支持，推进紧密型县域医共体全面发展：根据公立医院改革与高质量发展示范项目、延安市医疗设备更新迭代建设项目，实施了以十个一体化管理为核心的紧密型县域医共体建设项目，完成云岩分院的就医环境改造和标准化手术室的建设，总院内分泌科的国家标准化代谢性疾病管理中心，为总院及各分院购置口腔CT、支气管镜、4K高清腹腔镜、麻醉机、C型臂、彩超、DR机等设备共计30台（套）。8、加快网络体系升级改造，信息化建设助力医院高质量发展：对HIS系统进行了升级改造，实现了医院间的互联互通和信息共享。完成了电子政务外网专线的连接、符合条件的国产服务器配置、电子病历的标准化改造、前置软件编码映射、院内HIS系统API接口开发以及前置软件集成调试等关键工作。安装传染病智能监测软件，极大地提升我院在传染病监测和预警上的综合能力。建设大数据智能化的智能医保控费系统，预防不合规问题的发生。采取院内结算与移动医保支付系统结合的方式，实现线上线下的贯通，为患者提供多渠道的支付和结算选择，提升了患者的整体就医体验。9、全面加强后勤保障工作，推进平安医院建设：医院全面提升后勤保障水平，严格执行各项安全制度，持续推进“平安医院”建设。更新院内消防通道标识，完成了安宁病房建设项目，呼吸科支气管镜室改造、放射科远程会诊中心、心电远程会诊中心、慢病管理中心装修改造。二、产生的经济与社会效益1、经济效益：2024年我院医疗服务占比34.5%，较去年同期增长3.32%；门急诊次均费用212.94元，较去年同期增长4.18%；住院次均费用3626.79元，较去年同期下降14.07%；患者平均住院日7.7天，较去年同期下降0.3天；药占比35.92%，较去年同期下降3.89%；抗菌药物使用强度29.64DDD,较去年同期下降24.48%；资产负债率32.02%，较去年同期下降4.42%；三级手术占比32.25%，较去年同期增长13.54%；患者满意度88.18%，较去年同期增长10.37%；职工满意度89.92%，较去年同期增长3.34%。2、社会效益：我院通过自身卫生资源的有效利用，为广大人民群众提供了相应医疗保健服务，尽最大努力提升了人民群众的生活质量与健康水平，社会满意度明显提高。三、存在问题1.科室发展不均衡与协同不足：部分科室因资源短缺、人才梯队不完善，业务创新发展有待提高，各中心协同沟通不畅，影响整体效能。2.人才引进与梯队问题：人才引进仅依赖常规招聘，渠道狭窄，致使人才梯队不合理，缺乏各层次人才衔接。3.总院与分院互联互通有待加强，业务延伸程度不够。四、整改措施1.持续深入推进紧密型县域医共体建设，全方位巩固和完善“十个一体化”目标，促进医疗资源深度融合与协同发展。2.依托总医院省级区域医疗中心优势，全面推进省级资源下沉，促进县、乡、村医疗、公共卫生一体化进程，通过请进来、送出去等培养方式，全面提升医疗服务能力。3.强化总医院慢性病管理中心建设，通过完善国家标准化代谢病慢病管理中心（MMC），带动基层医疗机构提升慢病管理能力，形成县域一体化管理网络。五、下一步工作计划1、持续深入推进紧密型县域医共体建设，全方位巩固和完善“十个一体化”目标，促进医疗资源深度融合与协同发展。2、依托总医院省级区域医疗中心优势，全面推进省级资源下沉，促进县、乡、村医疗、公共卫生一体化进程。3、建成大血管病介入诊疗中心，开展脑血管病、心血管病的介入诊疗技术。4、通过请进来、送出去等培养方式提升外科微创技术，聚焦骨科、泌尿外科、普外科、妇科、神经外科、中医科等领域，全面提升医疗服务能力。5、积极推动内科个性化、系统化发展，重点关注消化内科、呼吸内科内镜微创手术的开展，拓展内科诊疗手段，满足区域内患者的就诊需求。6、拓宽医技科室对临床科室技术服务途径，重点开展超声引导、内镜治疗、核磁及CT使用性能方面的新业务、新技术。7、持续发力推动专科联盟建设，特别关注肛肠联盟的发展，提升专科诊疗能力。8、强化总医院慢性病管理中心建设，通过完善国家标准化代谢病慢病管理中心（MMC），带动基层医疗机构提升慢病管理能力，形成县域一体化管理网络。9、积极申报第三批高质量发展项目，以项目为驱动，推动县医院迈向高质量发展新阶段。10、全面推进口腔科、妇产科专业技术水平，建成市级重点专科。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限自2022年10月28日至2027年10月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |