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略阳县政府投资项目代建服务中心(略阳县项目储备服务中心)

发布时间: 2025-02-11 09:56
单位名称 略阳县政府投资项目代建服务中心(略阳县项目储备服务中心)
宗旨和业务范围 切实提升全县重大项目谋划及质量和水平,促进县域经济稳步健康发展。负责国家、省、市投资、产业政策研究;负责全县重大项目策划谋划、培训指导;开展重大项目论证、储备,建设县级项目库;指导项目申报资料编制、项目争取,提供项目代建、代办及建设推进服务。
住所 县政府三楼
法定代表人 赵强
开办资金 35万元
经济来源 全额拨款
举办单位 略阳县发展改革局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
35.41万元 57.45万元
网上名称 从业人数  31
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况 2024年,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按核准的业务范围开展活动,主要做了以下工作,现报告如下:一、2024年业务工作开展情况。一年来,我们坚持“项目为王”理念,以“深化高质量项目推进年”活动为抓手,强化协调调度、狠抓服务保障,推动全县重点项目呈现“基础实、推进快、进展好”的良好态势。(一)项目谋划储备扎实有效。锚定高质量发展目标和“绿色循环转型发展”定位,聚焦“三大产业集群”“七大产业链”构建,认真研究、精准把握国家政策,把略阳的资源、生态、区位优势与发展需求、政策充分衔接,不断创新谋划方法理念,提高项目谋划的及时性、精准性、科学性,为增强经济发展后劲、补齐民生事业短板、推动产业集聚发展奠定了坚实的基础。2024年全县谋划重大项目112个、占年度任务的112%,总投资161.1亿元;储备重大项目56个、占年度任务的112%,总投资21.02亿元。(二)重点建设项目成效显著。坚持重点项目“三边三倒”、专班包抓推进、“周推进、月调度、季评比”等工作机制,重点项目总体进展良好。截至目前,全县48个重点建设项目已完成年度投资27.7亿元,占年度计划的104.7%。其中:28个市级重点建设项目完成投资20.5亿元、占年度计划的102.6%;42个新建项目已全部开工,开工率达100%;略阳县城市燃气管网更新改造及老旧小区配套设施建设项目、略阳县农村供水水毁修复及水质提升改造工程、安科兴阳岗石生产线智能化提升及配套设施更新项目、年产30万吨略阳乌鸡专用绿色饲料生产线建设项目等31个项目建成投用(产)。2024年58个重点前期项目有序推进。(三)举办项目谋划擂台赛,以赛促干。通过举办项目谋划擂台赛,在全县牢固树立“项目为王”理念,深化抓项目就是抓发展思想认识,督促、引导各部门单位不断提升谋项目、建项目、管项目的水平,形成全员谋项目、争项目、推项目的良好氛围。今年以来,共举办项目谋划“擂台赛”4次,全县18个部门、17个镇办70个项目参与打擂。(四)加强融资支持力度。积极跑省进厅,汇报对接争取中省项目资金,指导企业不断提升资信等级,提高企业信贷融资成功率,完善金融机构和重点项目常态化对接机制,定期向金融机构推送项目清单、组织全县政银企对接活动,帮助企业多渠道筹措资金。二、取得的主要社会效益(一)通过狠抓项目谋划,夯实了项目基础。通过举办项目谋划擂台赛、项目谋划培训等方式,督促各单位密切跟踪中省政策导向,深入研究本领域、本行业发展趋势,挖掘各单位资源优势和职能优势,激发项目谋划的积极性,提高了项目谋划水平。(二)建立项目要素保障工作调度机制,保障项目顺利推进。成立了项目要素保障工作专班,围绕重点项目推进过程中存在的问题,坚持每周书面调度、每月会议调度,对项目前期手续办理及土地、资金等要素保障问题进行集中会商、交办、督促,确保问题得到及时、有效解决,保障项目顺利推进。(三)实施项目工作积分制考核,有效发挥了考核指挥棒的作用。严格按照《略阳县项目工作积分制考核办法》,对各单位、各镇(办)项目谋划储备、重点项目、固定资产、要素保障等工作进行积分制考核兑现。通过奖优罚劣,有效发挥了考核指挥棒的作用,达到了树立榜样、鼓舞士气、传导压力、推进工作的效果。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:一是项目谋划储备还需加强,项目体量小,产业项目少;二是项目推进不均衡,个别项目进展缓慢,影响全县项目总体进度;三是项目招引活力不足。(二)改进措施:一是狠抓项目谋划储备。聚焦中省投资政策,紧扣“绿色循环转型发展”战略定位和产业链提升,充分结合县情实际和发展需求,围绕基础设施补短板、产业发展增动能、社会事业保民生、生态环保守底线,科学精准谋划一批打基础、利长远、增后劲的的大项目、好项目。二是扎实推进项目建设。严格落实“三边三倒”工作法,继续坚持“专班推进”和“周推进、月调度、季评比”项目工作机制,对标年度项目工作任务,倒排工期、挂图作战,把指标细化到人,把任务分解到周,把工作落实到天,推动项目建设提速、提质、提效。三是持续加强项目招引。充分发挥略阳绿色食药、旅游康养、特色农产品等资源优势及“五大地标产品”品牌优势,坚持以商招商、专题招商、分队招商,巩固县级领导示范带头、部门协调联动、全员共同参与的招商格局,再谋划、招引、启动一批高质量新项目,以高质量招商推动高质量项目建设。四、下一步工作思路(一)任务目标:一是2025年新谋划重大项目不少于100个,完成储备入库不少于50个;二是2025年重点项目完成年度投资不低于28亿元;三是初步完成“十五五”重大项目规划编制,项目总投资不低于1000亿元。(二)工作思路及举措。一是深入研究本领域、本行业发展趋势,挖掘本行业、本镇办资源优势、职能优势,激发各单位项目谋划的积极性,提高项目谋划水平,高质量谋划储备一批大项目、好项目,确保项目建设接续有力。二是加强项目调度和组织协调,充分发挥项目要素保障专班作用,强化政策、资金、土地等要素服务,做好全周期精细化服务,推动项目落地实施。三是加强项目管理,推进项目建设。对标对表重点项目年度建设目标任务,紧盯开工、建设、投用关键环节,进一步夯实领导包抓、要素保障、问题整改责任,优化施工组织,抢工期、赶进度,确保新建项目按时开工,在建项目快速推进、早日竣工,投产项目尽快达产达效。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况