澄城县城市建设综合服务中心
发布时间：
2025-02-07 15:31
| 单位名称 | 澄城县城市建设综合服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 盘活城市建设资金，加快城市建设发展。城市开发项目前期立项和论证；城市经营开发建设项目实施。 | |
| 住所 | 澄城县南大街326号 | |
| 法定代表人 | 姬海荣 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 澄城县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9.24万元 | 3.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规的规定，按照《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。2024年11月7日办理法人变更，由原法人刘敏智变更为新法人姬海荣。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）盘活城市建设资金，加快城市建设发展一是紧盯投资导向，积极谋划储备项目。今年以来我中心进一步强化责任，以见缝插针的精神超前做好资金的争取工作，确保整个工作落到实处。根据国家、省、市中央预算内项目支持政策和方向，主动和省市发改部门对接，积极争取上级部门对城镇保障性安居工程配套基础设施建设项目以及相关政策方面的支持。累计争取2024年中央财政城镇保障性安居工程补助资金510万元、省级财政城镇保障性安居工程补助资金164万元。二是瞄准资金投向，提高申报命中率。通过学习研究，吃透政策，及时掌握国家政策动向和资金投向，明确项目资金争取重点，精心筛选上报项目，全力争取中省资金支持。三是加强项目管理，提高项目资金使用效益。严格执行中央预算内投资项目管理办法，建立健全项目审批流程、验收、绩效考核、监督管理等制度，全面掌握项目进度、投资完成、资金支付情况，解决项目实施过程中存在的问题和困难，切实加强中央预算内投资项目全口径、全流程、全闭环管理，提高项目资金使用效益。（二）坚持不懈抓好城市开发项目前期立项和论证2024年，我中心本着“项目为王”的理念，积极参与项目策划包装培训，对接发改等部门研究政策，同时与项目单位衔接，邀请市发改委专家对重大项目的入库项目进行研判，参加县发改局组织的项目策划包装知识培训。2024年完成策划项目10个，包装项目15个。切实加大力度做好项目前期工作，协调项目策划包装各成员单位要突出选准选好项目，对申报项目进行实地勘察，充分了解周边环境，并同相关项目负责人对各项目的可行性、可操作性、民生效益进行了现场讨论，确保项目合民意、惠民生。加快政策性开发性资金投放并尽快形成实物工作量。尽快投放资金、加快开工建设等工作重点，更好发挥协调机制作用。（三）城镇老旧小区改造工作进展顺利2024年省厅下达我县老旧小区改造任务18个，年内18个小区均开工建设，改造前我们广泛征求居民意见，了解居民需求，明确改造意愿、改造范围、改造内容等，制定了澄城县2024年城镇老旧小区实施方案，把屋面防水、雨污水管网改造等作为改造重点，实现共谋、共建、共管、共评、共享。项目改造实施中我们克服环保、高中考等多种因素影响，坚持倒排工期、挂图作战，一步一个脚印推进工程实施。召开施工单位、监理单位调度会，听取汇报，及时解决存在问题，要求相关人员守在小区里，“钉”在工地上，对工程实施全程监督，在保持进度的情况下确保工程质量。对以前年度完成的小区督促相关单位完善资料，进行竣工验收，未完成的小区督促施工单位尽快完工。结合整治群众身边腐败问题的活动，对2023年已实施完成的老旧小区改造情况进行“回头望”，发现5个小区存在问题，现已整改到位。二、取得的社会、经济效益一年来，在全体干部职工的努力下城建中心承担的各项工作取得了很大的成效。澄城县老旧小区改造项目今年完成了尧斜家属院、运管所小区、建行小区、县运司小区、老体育场小区5个小区的改造任务。通过老旧小区改造，小区基础设施、功能配套不全、小区环境脏乱差等群众反映强烈的“顽疾”得以解决，居民生活环境和设施都得到根本提升，生活质量显著改善。老旧小区改造的是环境，凝聚的是人心。通过发动群众共同参与改造，小区业主开始主动维护小区环境，自觉参与小区管理的主人翁意识得到很大提升，许多人成为了老旧小区改造的义务宣传员、讲解员，城市治理能力和治理水平也相应提高。老旧小区改造完成后，小区生活设施和整体环境得到提升，可以抑制购房需求大量激增，促进存量住房的交易和周转，释放居民改善型住房需求，有利于稳定房地产市场健康平衡。三、存在问题和改进措施（一）存在问题在岗人员力量薄弱。我单位负责项目策划包装、老旧小区改造等多项重要的工作，在日常工作中人员不足的问题表现很突出。（二）改进措施进行关键岗位及普通岗位的定岗，并进行合理分工，将关键岗位人员配置到位。四、下一步工作计划一是继续加快老旧小区项目建设进度。对剩余即将收尾的老旧小区督促尽快改造完成，完成所有老旧小区改造项目的决算审计工作。二是提前谋划，抓好项目策划。2025年，我们将进一步提振精神，准确把握形势，加大赶超力度，排除一切不利因素，认真研究宏观政策，积极谋划，做好项目策划包装及上报等各项工作。三是积极与相关部门加强沟通，密切协作，合力推动完成重点指标任务。我们将精心谋划，及时总结，适时调整工作方法，保质保量完成老旧小区改造、项目建设等各项工作，为我单位全面工作取得优异成绩提供应有的支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |