长武县房产交易和物业事务中心
发布时间：
2025-01-22 16:38
| 单位名称 | 长武县房产交易和物业事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。承担县域内商品房管理、物业服务企业的日常监管等事务性工作，指导镇街做好无物业管理小区的日常管理工作；配合做好辖区内物业管理大修基金使用前的摸排工作；承担全县新建商品房销售、房屋抵押、房屋交易、房地产中介、产权档案等日常管理事务性工作。 | |
| 住所 | 长武县昭仁镇南关村 | |
| 法定代表人 | 刘俊龙 | |
| 开办资金 | 60.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 49.74万元 | 53.49万元 | |
| 网上名称 | 长武县房产交易和物业事务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，能严格按照核定的宗旨和业务范围开展活动，具体活动如下：一、工作开展情况。一抓宏观调控，科学研判助推市场发展一是调研分析更加细致。积极探索实行房地产开发项目“月研判”机制，每月根据实际情况对项目手续办理、施工进度、销售情况、资金情况、农民工工资支付情况等进行综合分析研判，研究解决存在的困难和问题，推动项目健康运行。二是融资政策落地落实。认真贯彻落实房地产融资协调机制，帮助山语澜庭项目成功列入全市第一批4个“白名单”项目，争取到农行贷款1800万元，确保项目后续工程顺利完成并交付。三是宣传引导稳定市场。通过定期走访和调研，积极引导和鼓励开发企业深挖市场潜能，抢抓市场机遇，坚定发展信心，顺应市场规律适时调整营销策略，扩大镇、村层面的宣传渠道和力度，吸引压煤区搬迁群众购房，着力破解销售“瓶颈”，持续推动去库存化，确保房地产市场供需平衡、良性发展。二抓风险化解，用活用好化解工作办法一是风险化解成效显著。坚持用好用活“市场预测+项目预警”“专班包抓+专人受理”“政府主导+部门联动”等举措为抓手的房地产领域风险防范化解“三个+”工作法，充实完善了长武县房地产领域风险防范化解领导包抓、部门协调工作责任制，全县15个房地产项目由17名县级领导、23个部门、38名科级干部参与项目包抓，通过能给融资的给融资、能给政策的给政策等处置方式，对房地产领域风险和矛盾纠纷进行多元化解，成功盘活香丽花园酒店和豪诚明珠酒店两栋烂尾楼，解决了罗马假日一期项目和香丽花园住宅项目遗留办证问题，尚德昭仁财富广场项目住宅楼和公寓楼已分别于2024年4月、10月开始交付。二是“保交房”任务全面完成。严格落实中省市“保交房”工作要求，成立了工作专班，研究制定了《长武县切实做好保交房工作总体方案》，针对我县两个保交房项目实际情况，制定了“一项目一策”实施方案和交付计划，建立了动态监管台账，两个保交房项目任务共411套，已于10月中旬全部完成并销号。三抓行业监管，理顺规范监督管理秩序一是审批管理持续规范。严格实行开发企业资质备案制、“先证后售”预售许可管理制、商品房销售“一房一价”网签备案制，对全县所有在售楼盘预售资金实行100%监管，严格执行资金拨付审批制度，切实做到专款专用，防止新增风险楼盘。二是巡查检查常态开展。制定并向各开发企业下发了《关于落实房地产市场“三个严格”工作要求的通知》，定期对全县在建房地产项目和开发企业、中介机构开展日常巡查检查，重点从企业经营行为和项目建设、交易行为等方面进行规范和排查。采取巡查、约谈、业务指导、投诉受理等方式，强化对房地产开发企业、售楼中心和中介机构的日常监管。三是专项整治深入开展。主动对接联系，配合自然资源等相关职能部门，持续加强对房地产开发行业和企业的监管，督促开发企业主动配合完善相关手续，协同推动解决不动产“办证难”问题，推动全县住房领域不动产办证难方面群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作深入开展。四是信息上报准确有效。安排专人负责，按时真实上报全县房地产交易日报、月报信息。今年1-12月，全县新建商品房交易网签备案共68126平方米（同比2023年下降33.35%）、交易金额33342万元，其中：住宅63006平方米、527套、29611万元；商业5120平方米、3731万元。存量房交易备案共28727平方米（同比2023年增长30.21%）、交易金额9030万元，其中：住宅28655平方米、260套、9000万元；商业72平方米、30万元。二、取得的社会经济效益。一是管理体制日趋完善。出台了《关于加强城市社区物业管理工作的意见》，明确了街道办事处、住建、发改、市场监管、综合执法等各部门管理职责和工作责任，着力构建“党建引领、政府主导、镇（街）主管、社区主抓、共建共治”的物业管理体制，推动物业管理迈上新台阶。二是管理模式逐步优化。在全县物业小区开展了“三抓三促三化”物业服务质量提升专项行动，通过“抓环境，促品质提升，推动生活环境舒适化；抓管理，促效能提升，推动物业小区管理精细化；抓服务，促质量提升，推动物业服务专业化”，着力提升物业服务质量。不断加大物业日常督导检查力度，按照制定的《物业服务管理督导检查安排表》，通过周检查、随机抽查、节假日督查、季度上报总结等多种形式，对专项行动进行定期检查，根据检查发现的问题，现场下发整改通知书，要求限时整改。全年累计检查132次，下发整改通知书42份。三是专项整治深入开展。全年累计排查整治电动自行车进楼入户问题520余起，飞线充电问题360余起，乱停乱放占用消防通道、堆放杂物占用疏散通道等问题680余起，增设电动自行车充电口1289个。争取专项资金为28个小区新安装的434套电动自行车阻车系统全部投入使用，实现了全县高层住宅小区电动自行车阻车系统全覆盖，电动自行车上楼入户情况得到有效遏制。四是各类矛盾妥善化解。持续关注各类信访问题，坚持主动约访，与业主面对面，就地处理化解信访问题，坚决纠治物业服务缺位问题，不断降低物业投诉率，提升群众满意度。共受理调处各类咨询投诉285起，案件终结处置率达到100％。及时化解了长美澜山、新都会、观山阅等小区供暖、供气等群众反映强烈问题，维护了小区和谐稳定。五是稳步推进乡村振兴工作认真落实乡村振兴战略各项决策部署，派驻第一书记和队员长期驻村开展工作，与镇、村紧密结合，聚焦振兴要义、用心用情谋划，帮助坷垴村强班子、带队伍，理思路、谋发展，全力以赴做好坷垴村乡村振兴各项工作。同时，巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，帮助和鼓励脱贫户继续发展种植养殖产业，落实产业扶持项目资金27户75102元。发动开发企业献爱心，捐助善款3000元，开展“金秋助学”活动，资助大学新生5名。出资3000元用于村庄环境卫生整治。出资1200元开展春节慰问困难群众10户。三、存在问题及整改措施。一是逾期交房问题仍然存在。我县房地产开发企业普遍存在资金短缺问题，导致项目建设进度缓慢或出现停工，产生延期交房问题。加强对开发企业的监管，积极督促开发企业主动配合完善相关手续，对失信企业进行惩戒。重点督促开发企业加快罗马假日和香丽花园住宅项目办证进度。二是问题项目化解难度较大。个别房地产开发项目仍然存在涉法涉诉、债权债务纠纷、资金短缺等问题，因情况复杂、时间跨度大等因素，调处化解难度较大，还需多方研究、持续发力，政府协调决策，逐步推进化解。继续认真落实省、市房地产融资协调机制，因城施策用好政策“工具箱”，协调解决房地产融资中存在的困难和问题，缓解房企的流动性困难和风险，提振市场信心促进房地产业良性循环和平稳发展。三是市场低迷销售压力较大。个别房地产项目受地理位置影响、金融支持不够等因素，导致销售不畅，如老城区项目周围配套设施如医院、学校、购物中心等较少，项目区域优势和功能服务性不明显；如公寓项目为商业性质，受金融政策约束，无法为购房人办理按揭贷款，这些因素都极大地影响了项目的销售和资金回笼。认真贯彻落实国务院、住建部近期关于房地产优化调整政策，在省市指导下，加强与土地、财税、金融等部门的协同沟通，共同发力，同心协力打好“组合拳”（即：四取消、四降低、两增加），逐步显现政策效果，推动房地产市场止跌回稳，让人民群众享受政策红利。下一年度工作计划。一是持续加强宣传培训。积极开展《城市房地产管理法》《陕西省物业服务管理条例》及相关法律法规宣传培训，加大干部队伍法律法规和业务知识的教育培训，围绕服务质效好、监管水平高、执法能力强，进一步提高监管、执法能力，为规范房地产领域打下坚实基础；定期开展房地产企业、中介机构和物业企业从业人员教育培训，积极倡树诚信办企、合法经营理念。二是持续狠抓行业监管。深化干部作风能力提升年活动，持续开展房地产领域专项整治，重点整治房地产开发、房屋买卖、中介机构、物业企业等方面违法违规行为，加大对违法违规行为的惩处力度，切实规范企业经营行为和市场秩序，维护群众合法权益。三是强化部门协作沟通。进一步加强与行政审批、自然资源、税务等部门之间的协作和沟通，积极配合做好房地产项目规划审批、商品房预售许可、房产交易系统管理和运行、合同网签备案以及产权交易登记等工作，对工作中发现的问题，及时沟通协调、及时解决问题，形成监管强大合力，确保房地产市场规范有序发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |