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麟游县医院

发布时间: 2025-01-21 17:43
单位名称 麟游县医院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育
住所 官坪新区永安路
法定代表人 柏居林
开办资金 6056.93万元
经济来源 差额拨款
举办单位 麟游县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
9763.82万元 10594.42万元
网上名称 麟游县医院.公益 从业人数  297
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2024年,我单位在县卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)强党建,促发展,公益性质充分彰显1.落实党建主体责任。严格落实党支部领导下的院长负责制,制定党建和党风廉政工作要点,年内召开支部委员会25次,党员大会16次,党支部书记讲党课4次,开展主题党日活动13次。2.扎实开展党纪学习教育。制定学习任务、学习计划,召开动员会,学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等内容,举办读书班1期,集体学习5次,交流分享3次。邀请县委党校讲师做专题辅导,观看警示教育视频,教育党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏。3.深入开展“我为群众办实事”活动。开展“党建引领医共体·提升服务保健康”“优质服务基层行”巡回义诊暨医疗帮扶活动20余场次。常态化开展党员、公职人员进社区“双报到”6次,宣传卫生健康政策和医疗保健知识。4.医共体建设深入推进。投资近300万元建成远程影像、远程心电会诊中心,解决基层医院诊断难问题。帮助两亭卫生院通过“优质服务基层行”验收,指导胸痛单元建设,驻派专家开展业务。组织巡回指导基层医院管理,提升医疗服务能力。5.积极推进商用密码应用工作作为全县唯一试点单位,成立相关工作领导小组,完成商密工作初次评价及改造设备招标工作。6.常态化开展心理测评工作,依托市级社会心理服务中心,开展心理咨询与治疗。组织专业人员深入社区、单位、学校等场所开展心理健康知识讲座和心理测评活动,年内开展近1000人次。(二)转作风,优服务,就医体验明显改善1.深入开展干部作风纪律集中学习教育活动。明确“抓作风”“强能力”“抓落实”“提效能”四个方面任务和要求。开展集中学习和个人自学,开展“学习郑县长讲话精神,科室怎么办、个人怎么干”大讨论,制定“做强县医院”目标举措。实施智能考勤管理,规范临床科室、医技检查科室值班管理,提升管理水平。2.优化就医流程,便民惠民举措。开展优化就医流程、便民惠民举措50余项。实施“一号管三天”、电子发票启用、54项检验结果互认、“互联网+护理到家”服务等十大“典型案例”。在内科各病区开展中医适宜技术,提高疗效,缩短疗程。重新规划、增设车位35个,解决停车难问题。投资50万元完成污水处理升级改造,对医技楼东侧污水、消防上水管道进行更换,地面硬化。3.扎实开展集中整治,倡廉反腐纵深推进。成立医疗领域集中整治工作领导小组,制定方案,召开动员会进行部署。张贴监督举报公告,设置举报信箱,公示整治内容和监督举报方式。加大药品耗材集采力度,提高基本药物使用率。开展抗菌药物临床合理使用、医疗机构依法执业自查管理等培训会,规范医疗执业。(三)强学科,提能力,服务水平继续攀升1.学科建设水平不断提高。健全急诊急救管理制度、流程,推动胸痛、卒中、创伤“三大中心”建设。创伤中心顺利通过省级验收,胸痛中心通过国家胸痛中心(基层版)认证。2.技术能力提质增效。开展支气管镜检查治疗技术、无痛胃肠镜检查技术等新技术新项目10余项。重新开展神经外科手术,拓展治疗范围,解决群众“急、难、愁、盼”问题。3.医疗质量内涵稳步提升。开展病历质量内涵提升行动、手术质量安全专项行动等。组织培训《病历书写规范》《围手术期管理制度》等,全年终末病历质控504份,病案甲级率达90%以上。调整专业技术人员权限,建立手术分级目录,从质控方面做到有章可循。4.医联体建设迈出新步伐。与西安交大一附院呼吸介入专科等签订联盟协议。加入陕西心血管介入专科联盟、西北日间诊疗联盟等,提升医院对外声誉和形象。(四)夯责任,保安全,平安建设持续推进1.强化安全管理,压实安全主体责任。调整消防安全管理委员会等组织机构,制定领导班子安全生产年度工作清单和责任清单。与各科室签订安全生产、平安建设等目标责任书,督促科室与职工签订安全责任书。2.开展治本攻坚,深化隐患排查整治。制定安全生产治本攻坚三年行动方案,召开动员会进行部署。结合“安全生产月”等活动,开展宣传培训,观看安全警示教育视频,筑牢安全防范意识。开展全员参与的安全生产知识培训和应急演练,邀请专业人士指导,确保演练实效。开展岁末年初、秋冬季安全生产隐患排查整治行动,全面排查整改隐患。对市县反馈的重大隐患和突出问题进行集体研究,开展专项治理。3.开展纠纷化解,强化平安医院建设。开展反邪教、不信教宣传教育,签订《反邪教承诺书》。加强对责任性纠纷和医疗事故纠纷的排查和处置力度。建成“一键报警”系统,落实平安医院建设责任。(五)引人才,聚合力,借智发力谋求发展1.强化干部队伍力量。自主招聘临床、医技及后勤工作人员27名,返聘2名中高级职称退休医疗与管理人员。聘请宝鸡市人民医院等专家每周来院坐诊、查房带教,提升医院综合竞争力。2.加强人员教育培训。赴安康、眉县等地交流学习医共体建设、重点学科建设等先进经验。选派32名骨干型人才赴省市级三级医院进修学习。开展学术大讲堂活动,强化职工业务理论和临床知识水平。3.做好合同聘用人员考核。制定《合同聘用人员考核管理办法》,规范考核、评先评优等工作。结合考核结果对全院152名合同聘用人员进行升薪,提高职工待遇。4.丰富干部职工文化生活。开展庆祝元宵节文艺方阵汇演、庆祝妇女节登山比赛等各类文体活动。组织干部职工积极参加全县运动会,并取得优异成绩。完成麟游县半程马拉松医疗保障工作,展现医院人文色彩。二、取得的主要社会、经济效益全年接诊门急诊患者136868人次,住院患者8821人次,手术患者1023人次,平均住院日10.2天。医院荣获集体荣誉13项、个人奖项48项,胸痛中心、高血压达标中心成功进入国家梯队。刘发栋荣获陕西省结核病防治工作先进个人,闫绍娟荣获宝鸡市优质服务最美医务工作者。存在的问题及改进措施存在问题1.医院精细化管理水平不高:科主任等中层管理人员履职尽责不到位,精细化、科学化、规范化管理水平有待提升。2.医院运营思维没有形成:DIP付费改革仍有较大差距,本职岗位成本核算不到位。3.专科建设推进缓慢:新技术新项目数量少且内涵质量不高,危重病人转诊率高,这些问题有待在今后工作中努力加以改进。(二)改进措施1.加强对外交流学习,严格落实现代化医院管理考核制度。2.强化DIP知识培训,落实科室职责。3.加强省市级交流学习,指导帮扶学科建设,提高服务能力。四、2025年工作计划2025年,县医院深入贯彻卫健工作会议精神,聚焦高质量发展,以等级医院评审为契机,开展“内涵质量提升年”活动,持续守护人民健康。面对挑战,医院将增强忧患意识,在多个关键领域补短板、强弱项,提升综合优势和服务能力。(一)党建领航,增强支部力量强化党员干部理论教育,巩固主题教育和党纪学习成果,完善学习机制。加强党支部建设,争创“四好”党支部,提高班子凝聚力和战斗力。(二)作风建设,树立良好形象巩固医疗领域整治成果,开展殡葬领域专项治理。强化医德医风考核,针对群众反馈和投诉,开展作风整治。(三)学科建设,提升服务质量实施质量服务“十大行动”,围绕患者安全目标,提升医疗、护理、手术和病历质量。转变服务模式,探索“医养结合”新模式,强化健康体检和康复服务,加强社会心理学科建设。加强学科人才培育,通过外出进修和带教提升专科能力,开展“学术大讲堂”等活动,提升医务人员业务基础。(四)平安建设,确保医院稳定持续开展安全生产治本攻坚行动,落实安全责任,完成消防验收,加强风险隐患排查。(五)运营管理,推动高质量发展加强绩效分配制度改革,邀请专业公司指导,加大DIP等制度考核力度。(六)医院宣传,构建服务品牌加强体检业务宣传,实行单独核算,开展慢性病指导与医防融合。加强与社区、乡村合作,举办健康讲座、义诊等活动,提高知名度和影响力。(七)医共体建设,提升基层能力帮助各镇卫生院完成胸痛中心建设,提升胸痛治疗水平。建成检验、护理、供应消毒中心。实行业务院长下派和管理一体化,加强医共体内合作,提升基层医疗服务能力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构执业许可证有效期限:2023年4月7日至2036年11月18日母婴保健技术服务执业许可证有效期限:2024年12月10日至2027年12月9日职业健康检查机构备案回执有效期限:2024年4月22日至2028年4月21日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 医院荣获各类奖项荣誉61项,其中集体荣誉13项、个人奖项48项,胸痛中心、高血压达标中心成功进入国家梯队,刘发栋荣获陕西省结核病防治工作先进个人,闫绍娟荣获宝鸡市优质服务最美医务工作者。
接收捐赠资助及使用情况