绥德县财政资金评审评价中心
发布时间：
2025-01-21 09:23
| 单位名称 | 绥德县财政资金评审评价中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 财政生产资金管理。 | |
| 住所 | 榆林市绥德县政务大厅7楼 | |
| 法定代表人 | 李小峰 | |
| 开办资金 | 24万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 绥德县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20万元 | 16万元 | |
| 网上名称 | 绥德县财政资金评审评价中心.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，法定代表人霍锋变更为李小峰，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况一是健全制度，完善政策依据。为了深入开展我县预算绩效管理工作，进一步增强制度保障，切实加强各方面的绩效管理。我县先后出台《绥德县全面实施预算绩效管理的实施方案》《绥德县财政支出绩效评价结果应用暂行办法》《绥德县财政支出事前绩效评估管理暂行办法》等文件，同时我中心将现行的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《中共陕西省委陕西省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《榆林市人民政府关于推进预算绩效管理工作的意见》《绥德县全面实施预算绩效管理的实施方案》《绥德县财政支出绩效评价结果应用暂行办法》《绥德县财政支出事前绩效评估管理暂行办法》《绥德县预算绩效目标管理暂行办法》《绥德县预算绩效运行监控管理暂行办法》《绥德县财政项目支出绩效评价管理暂行办法》等文件整理成册。二是加强学习，开展业务培训。为了进一步提高我县预算绩效管理的整体水平，全面落实《绥德县全面实施预算绩效管理的实施方案》，我局召开预算绩效管理业务培训会。参会人员为全县各预算单位负责预算绩效管理的分管领导、财务人员和业务干部、县财政局相关股室负责人、财政绩效评价中心全体人员，共计290余人。培训邀请了全国知名预算绩效专家，重点从预算绩效管理政策解读、操作实务和全过程预算绩效管理实践等方面进行了全方位讲解，旨在提高业务人员的业务水平，同时对绩效工作开展中的问题矛盾进行答疑解惑，为打造高素质的财政干部队伍添彩助力，有力推进绥德县预算绩效管理工作迈上新台阶、实现新突破、获取新成效。而后我中心组织全县239家预算单位开展预算绩效业务专题培训活动。培训期间，财政资金评审评价中心业务干部按照部门预算归口，采取分批次、“一对一”辅导方式，围绕预算绩效财政云审核、绩效目标管理、事前绩效评估、事中监控、事后评价等预算绩效管理全过程相关工作，现场为预算单位解疑释惑。并且从今年起，我中心组织全体干部分课时对《中华人民共和国预算法》进行学习。同时，把对《全面实施预算绩效管理操作实务》的学习纳入年度学习计划中，进行长期学习。三是事前绩效，形成完整体系。事前绩效评估作为预算绩效管理工作的重要环节，对于提高资源配置效率、确保项目或政策的有效实施具有重要意义。根据我县县委、县政府印发《绥德县财政支出事前绩效评估管理暂行办法》文件精神，我中心对2025年拟入库项目（政策）进行事前绩效评估，通过对项目实施方案的必要性、可行性、经济性、效率性、效益性等方面的审核，以及实地走访调研等方式，对项目事前绩效进行全方位评估，并根据评估结果分为“予以支持”“部分支持”和“不予支持”，以便财政合理准确安排资金。四是目标管理，创新提质增效。为了进一步加强对各预算部门（单位）申报项目的目标管理，我中心参与对所有财政资金的财政云系统线上审核工作。同时为了提高资金拨付及时率，简化流程，我中心创新提出“电子预审、资料再审、系统复审”的理念，将申报流程分为以下三步，大大提高了办公效率。第一步电子资料报送，首先资金使用单位向财政绩效部门提供该项目（财政资金绩效目标申报表、绩效目标表、项目实施方案、资金文件）电子版；第二步报送纸质版资料，当前期电子版资料相互沟通校对无误后，资金使用单位向我中心提供该项目财政资金绩效目标申报表、财政支出项目事前绩效评估表、绩效目标表、项目实施方案、资金文件等相关材料；第三步财政云审核，资金使用单位严格按照财政资金绩效目标申报表内容在财政云填写维护，如出现财政云内容与申报表不符，不予通过。从源头防控财政资源配置低效无效问题，提高项目预算编制的科学性、精准性。五是绩效监控，全面实施监督。根据《绥德县预算绩效运行监控管理暂行办法》文件精神，从今年起，我中心派专人全程参与“一事一议”项目，对我县各镇申报建设的项目工程进行实地考察，重点对实施项目的合理性、可行性、必要性以及实施条件是否合理进行查看，同时对第一批次开工项目开展事中监控。六是重点评价，科学真实反馈。为了提高财政资金配置效率和使用效益，我中心组织召开2024年度重点项目评价事项部署会，确定重点评价项目11个涉及公安、水利、林业等多个领域，评价运用规范的绩效指标体系和科学的评价方法，全面、客观反映财政支出项目完成情况和实施效果。同时利用问卷调查、实地走访等方式有效确保了评价项目的真实性，以及数据的可靠性，按期完成评价报告的撰写。七是结果应用，奖惩并存落实。按照县政府工作要求，我局根据《绥德县财政支出绩效评价结果应用暂行办法》文件精神，组织对2023年度各预算单位实施绩效评价，对综合评价结果为优秀等次的7个预算单位进行通报表扬。八是智库建设，提供专业保障。为了加强预算绩效管理，充分发挥专家学者行业资源优势，为预算绩效管理提供智力支撑和决策参考。2、取得的主要社会、经济效益我中心印发了《绥德县预算绩效管理文件资料汇编》发放全县各预算部门。组织召开2024年度重点项目评价事项部署会，确定重点评价项目11个涉及公安、水利、林业等多个领域，正在开展2024年部门整体和项目绩效运行监控工作，其中包括8个重点跟踪监控的项目。我中心于绥德县政府网站发布《绥德县财政局关于公开征集首批预算绩效评价专家库专家的公告》，面向社会公开征集具备评价、评审等资质的专家，并建立绥德县财政局预算绩效评价专家库。首批专家引进分别从投资建设、财会审计、金融经济、卫生健康、交通运输、生态环保、文化体育、应急管理、市场监督、社会事务、信息网络11个领域进行征集，目前共征集到符合相关要求的专家共计118人。3、存在的问题一是宣传力度有待加强。全县各预算单位，对于预算绩效管理工作开展的认识还不够，主动要求意识有待提高，对于业务人员的选用大多数由财务人员兼任，大大降低了绩效工作开展的质量。二是人员配备有待优化。我中心现缺少专业对口人才，现有业务人员因业务较多，且同时兼任多项任务，对于绩效工作的细致化开展造成一定的影响。其次，业务人员的业务水平参差不齐，培训机会少，往往在业务处理过程中以经验论处理的情况较多，对预算绩效管理工作的创新性有待提高。4、改进措施针对宣传力度有待加强的问题，我中心将上线一套线上系统“全面实施预算绩效管理系统”，下一步将加大系统在全县预算单位的推广与运用。旨在将预算绩效目标的申报、重点项目的事前绩效评估、绩效运行监控、绩效自评价、部门整体和政策绩效管理、结果反馈和应用、预算绩效管理工作考评、综合查询分析等工作与预算绩效管理系统紧密结合。通过对指标分类、指标项的建立、管理和维护、历史指标的筛选匹配，形成一套完善的指标体系，方便预算单位在进行绩效目标申报、绩效监控、绩效评价等管理工作中能够自动获取需要填报的绩效指标。通过信息化建设，将进一步推动我县预算绩效管理工作的提质升级，不断夯实预算绩效工作基础。针对人员配备问题，我中心计划继续开展专业技能培训，提升全体干部的专业素养和技能水平，激发员工的潜力，提高整体工作效率。建立人才储备库，应对突发需求。5、下一步工作打算一是为预算支出做好服务。自我县预算绩效管理工作开展以来，各项业务工作都在持续推进，预算与绩效工作更是相辅相成，以往的绩效工作与预算工作配合上还存在一定的不足，因此，下一步以财政云审核为契机，绩效中心将按时按点审核绩效目标，积极配合预算口及时、便捷下达支出任务，实现使绩效审核与预算支出完美配合，无缝对接。二是为财政工作做好服务。随着国家对财政管理要求的不断提高，我县财政局党组高度重视，积极响应，把全面实施预算绩效管理作为深化财政管理改革、提升财政管理水平的关键举措。我中心下一步从市对县财政管理绩效综合评价考核入手，积极对接预算、国库、债务、综合等股室，做好每月、每季度的数据统计、汇总，给年底考核一份满意的答卷。同时，及时反映存在的不足和偏差，促进财政综合管理水平不断提高。三是为预算单位做好服务。绩效工作开展的如何，关键看各部门的配合程度，从目前来看，绩效工作作为部门的新增“困难”，很少有部门主动做这项工作。因此，下一步我们将以目标设置为抓手，为各预算单位财政云系统的填报做引导，不合理的我们及时修改、反馈，通过线上线下分类指导，直至填报内容的科学性、准确性。遇到新手，我们就“上门”服务，一对一、手把手教，打消其“不会做、不想做、不愿做”的念头，能在绩效工作上扎根下来。四是补强开展工作不够灵活的短板。传统预算理念根深蒂固，想让“零基预算”“绩效预算”深入人心，难度很大，这就需要灵活多样的方式开展工作，其中宣传培训不可少。之前宣传培训绩效工作，大多是给各单位业务人员开会培训，给单位主要领导和县上主要领导宣传培训不够，带出去学习考察就更少，这就使得“重安排、轻监督，重争取、轻管理，重使用、轻绩效”的思想观点很难改变。下一步，重点针对预算单位“一把手”进行宣传培训，加强其重视程度，同时要对县上主要领导进行宣传，争取其对绩效工作的支持，要打破财政部门一家“独角戏”，没有形成合力的局势。力争达到“党委领导、政府主导、财政牵头、部门负责、社会参与”的绩效管理机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |