西安沣东阿房路学校
发布时间：
2024-08-28 19:51
| 单位名称 | 西安沣东阿房路学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 九年一贯制义务教育 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城三桥街道办事处北何村 | |
| 法定代表人 | 张尚利 | |
| 开办资金 | 518.58万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 539.03万元 | 537.48万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 98 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。变更举办单位，2023年6月14日。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我校认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例》及有关法律法规，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围展开活动，规范使用证书。现将一年的履职情况公示如下：开展主要工作情况：2023年我校初中部有教学班12个，小学部24个，全校学生人数1680人。现有教职工98人，其中党员20人，研究生学历9人，高级职称教师20人，省级学科带头人1人，三级三类教师共9人。1.夯实常规教学管理，向过程管理要质量。实施分层教学，开展创新作业设计研究，推行差异化教学，个性化辅导。2.围绕质量提升，加强初中毕业班工作的领导和指导，突出重点，提高教学成绩。3.开展教育科研活动，激活高质量发展内动力，通过校本课题研究，提高了教师解决问题能力。4.开展骨干教师队伍建设，促进教师专业成长。围绕新课标，组织开展多轮校本培训。5.深化校园文化建设，不断优化育人环境。开展美丽班级、书香班级建设评比活动，持续开展经典诵读活动，成功举办了第26届校园文化艺术节，春季、秋季运动会。6.五育并举，开展丰富多彩社团活动，培养学生综合素养。7.持续推进“五项管理”，严格落实“双减”要求。细化过程管理，定期检查排查。以作业管理为重点，控制总量，落实减负。创新作业设计，强化作业辅导，做实教师“一对一”帮扶学困生工作，提质增效。8.后勤管理工作中严格落实学校食堂等管理，全年未发生食品卫生事故；做好后勤服务常规工作，及时消除安全隐患。社会效益情况：1.2023年我校教师获得省、市、区级奖励达56人次。2.2023年中考质量与上年相比，上线人数提高47.6%，上线率达到34%，实现了稳步提升。3.周瑞英老师主持的省级课题研究，成员辐射到西咸新区及西安市其它区县。4.孟侠老师主持的区级课题内容涉及跨学科融合研究，涉及7个学科10名成员。5.通过开展“青蓝工程师徒结对”、“三级三类”教师中青年教师公开课等活动，发挥了骨干教师引领作用，促进青年教师成长。6.开展“一帮一”帮扶教学，形成学校特色。7.王浩老师本年度获得了省级课堂教学创新大赛等13个奖项。8.发挥学校宣传栏、广播站、墙报、黑板报、手抄报等文化阵地的作用，让校园处处体现文化氛围和育人功能。9.发挥机器人、传媒、书法、美术、合唱、篮球、足球等多个特色精品社团功能，促进学生全面发展。10.聘请专家给家长培训，形成家校协同育人格局。存在问题及整改措施：问题1.学校门口道路未纳入市政管理，周边群众乱停乱放车辆，学生进出存在安全隐患，中、小学生共用操场，校园设施局限。2.我校生源85%为外来务工人员子女，家校协同育人工作实效性不强，教学质量提升效果不够明显。3.校本教研深度不够，新课标课堂教学创新力度不够，教师的教科研意识需要进一步提高。整改措施1.错峰放学，缓解校门口人员聚集状况；合理安排体育课教学，确保操场中、小学生安全。2.加强教师队伍建设和课程建设，发挥骨干教师引领作用，努力提高办学质量。3.狠抓教学常规管理，积极打造“好课堂”，做实做好“五项管理”和“双减”工作，加强学生学习管理，努力提高办学质量。下一步工作打算：1.加大教师培训、教科研经费投入，引入专家团队借鉴名校好经验，提升教学质量。2.开展教育教学课题研究，在学情研究及培养学生学习动力方面寻求突破，提高教育教学工作有效性。3.改进延时服务管理，丰富延时服务内容和活动方式，开展好社团工作，实现五育融合，提升育人质量。4.加强家长学校建设，提高家校共育水平，实现文化育人。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |