咸阳市秦都区沣东街道办事处初级中学
发布时间：
2024-08-28 16:04
| 单位名称 | 咸阳市秦都区沣东街道办事处初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育。初中教学。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区沣东办凤栖路 | |
| 法定代表人 | 张卫 | |
| 开办资金 | 436.27万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1333.07万元 | 1265.53万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区沣东街道办事处初级中学.公益 | 从业人数 84 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况：1、坚持立德树人，加强思想道德建设:1.健全德育体系、落实德育常规、开展主题活动、选树先进典型。制定切实可行的德育工作计划，开展党史国史教育，坚定“四个自信”。2、紧抓教研，促进师生成长：积极推进课堂改革，优化教学设计和教学方法，激发学生的学习兴趣，提高课堂教学效率。4月赴铜川照金、溪山牧场,组织放风筝大赛。3、加强制度建设，以制度管人管事。走向制度化是管理精细化的必然要求。为了加强管理，学校制定并细化了《教学常规管理制度》、《教师考勤制度》、《教学质量考评方案》、《奖励性工资考核发放方案》、《评优评先方案》等一系列制度。以制度管人管事，让学校工作走上制度化、规范化轨道。4、架起家校桥梁，共促学生成长：积极推进家校共育，加强与家长的沟通与合作。通过召开家长会，举行开放日活动，成立家长委员会，初三毕业典礼暨中考击鼓壮行仪式、新初三启动仪式等活动，邀请家长参观学校、餐厅陪餐，让家长参与到孩子教育中来，实现家校聚力共育，助力学生健康成长。5、强化安全教育，加强平安校园建设：在安全教育方面：在课堂中渗透安全教育，放学前一分钟对学生进行安全提示。在安全管理方面：实行全校安全监督网格化管理，实行安全一票否决。二、社会效益情况。学校现有职工84人，学生数456人。教职工专科合格率为100%，县级及以上骨干教师18人，本科教师76人，研究生学历2人。学区内适龄儿童入学率为100%，死亡率、辍学率都为0%。音、体、美学科各设有面积80平方米一间用于活动的专用教室，本年度斥巨资100万跟换教室19套电子白板，极大地改善了办学条件。在今年的中考中九年级成绩优异，最高分数777分，700分以上18人，高中上线率41.7%。王少佳、金鲜荣分别荣获西安市第七届教师微课大赛一等奖和优秀奖；王艳、毛年、金鲜荣获得西安市教育教学科研成果三等奖；王少佳荣获陕西省第六届微课与信息化教学创新大赛暨案例征集评选二等奖；金鲜荣在“传承文化家校共读”主题活动中荣获三等奖；张秋帆荣获“西安市第三届中小学诗词大会”教师组一等奖。三、存在的问题及整改措施。(一)硬件设施滞后：实验室、办公设备等相关设施比较陈旧，今后积极争取上级对我校硬件投资项目。（二）管理机制不够完善：对教师的管理缺乏系统性，在很大程度上影响到学校教学质量的提升，后续借鉴总校管理机制，优化各项制度。（三）师资结构性缺编，教师素质参差不齐：按核编教师人数超编，但数学和生物教师不能满足教学需要。个别教师责任心不强，管理能力弱、吃苦精神不够，严重制约学校的发展。逐步完善落实聘任制度，提高教职工工作积极性。四、下一步工作打算。（一）科学规划教学设施，改善办学条件积极采取措施，争取相关资金，改善校舍和添置器材来满足需求。（二）加强教师队伍建设通过政治学习、重申管理制度、业务培训、名师带动等端正教师工作态度和教育教学意识。（三）转变观念，探索新模式，向管理要质量坚持以人为本，在抓好精细化管理的同时，结合校情,摸索出一套有自己特色的管理办法，加强学生管理，首先让校园成为学生的乐园，其次使学生在做人、做事方面有自信，最后能在学业成绩上有较大进步。（四）认真梳理工作思路，有计划平稳实现两校合并自从接管，我们的重点工作先放到难度较大的中学，小学还是在进一步充分了解的过程中。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获“青少年人工智能科创教育试点学校”，影视教育社团将与清华大学影视传播研究中心·中小学影视教育项目课题组、清华大学附中秦汉学校组成“教研共同体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |