潼关县国有资产中心
发布时间：
2024-07-16 09:26
| 单位名称 | 潼关县国有资产中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 受财政局委托：做好全县行政、事业单位产权界定、产权登记、年检工作以及资产调剂使用、资产配置、处置、拍卖、转让、报废等工作。做好全县行政事业单位“非转经”占用费收缴及企业国有资本金回收、国有资产收益收缴工作；参与国有企业租赁、拍卖、兼并、破产清算及股份制改革工作。 | |
| 住所 | 潼关县中心街西段 | |
| 法定代表人 | 郭耀琴 | |
| 开办资金 | 88万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 潼关县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 71万元 | 71.5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务工作开展情况1.完善国有企业资产信息统计网络升级，扎实做好国有企业资产统计工作。3月底前全面完成了向市国资委上报2022年度企业统计报表及企业财务快报的上报工作。2.做强做优做大国有资本。一是对所监管的县属各国有参股企业、国有独资公司基本情况资料进行收集整理，制定全县国有企业（国有参股企业、国有独资公司）基本情况统计台账。二是进一步规范潼关县县属国有企业管理，促进国有企业健康持续发展。三是根据国务院国资委《关于印发企业国有资产无偿划转管理暂行办法》的通知要求，为盘活存量资产，扩大有效投资，将县住建局北环路东转盘污水提升泵站使用权无偿划转到潼关县市政工程有限责任公司。四是审核批复国有参股企业潼金矿业公司西闯沟金矿勘探（1500米以下）探矿权转让给潼关鑫源矿业公司。3.提高国有企业一线职工收入。根据渭南市人力资源和社会保障局《关于印发2022年度企业工资指导线的通知》，结合企业生产经营和经济效益增长状况，对县盐业专营有限公司、县泰丰粮油购销有限责任公司职工工资增资审核备案。4.实施战略性重组、分类推进整合升级。按照“1+N”架构，在不同行业中培育一批有自主创新、可持续发展、能引领带动作用大的国有企业，作为行业龙头进行资源重组整合，将交通局下属5个企业整合到县交投公司。5.加强董事日常监管，建立董事履职报告机制。一是履行出资人职责。10月份组织召开潼关县城乡建设综合开发有限公司2023年度董事会第二次会议，审议通过了《关于变更潼关县城乡建设综合开发有限公司董事长兼总经理的议案》并经县政府第十四次常务会同意，对潼关县城乡建设综合开发有限公司董事长兼总经理作出调整。二是参加渭南市公信融资担保有限公司2023年第一次、二次股东大会，公司负责人向各股东汇报了2022年度的公司运营管理情况及2023年度工作计划等议案，各股东表决一致通过各项议案。三是参加潼关县中金冶炼有限责任公司2021、2022年度“三会”（股东会、董事会、监事会），会上就相关重要议案进行审议，2022年国有公司占股1.93%营利分红14万元。6.加快推动潼关中金黄金矿业有限责任公司改制工作。委托专业律师团队，就潼关中金矿业有限责任公司股权转让一事，多次召开股东协商会，双方同意按照《公司法》有关规定，转让中金股份持有的51%股权，潼关县国有资产经营管理有限公司享有优先受让权。目前，此项工作正在有序进行中。7.按时完成2022年度全县行政事业单位国有资产年报编报工作。2月份进行了国有资产年报培训会，4月底前按时上报了2022年度国有资产年报。8.规范资产管理。严把各行政事业单位资产购置、处置、核销、调拨的审批、登记工作。截止目前，审核购置固定资产420余万元，无偿划转资产4处。9.向县人大报告2022年度国有资产管理情况。我中心积极与县自然资源局、水务局、林业局协调合作，共同完成2022年度全县国有资产综合报告，并于2023年5月24日在县十九届人大常委会第八次会议上对2022年度国有资产管理情况进行了综合报告。10.全面收缴国有资产收益，确保应收尽收。全年国有资产收益303.33万元。为确保资产处置收益最大化，委托评估公司对县工业园区办公楼和库房、县粮食储备中心和县粮油公司、方舱医院等6处的房屋出租进行评估。4月份，委托拍卖公司公开处置了我县22辆报废公交车，经过1个小时的竞拍，最终以42.4万元成交。11.做好行政事业单位国有资产处置管理问题专项整治工作。为贯彻中省市财会监督专项行动部署要求，按照市、县财政局统一安排，对全县行政事业单位国有资产处置管理方面进行了全面自查、复查，自查中发现县自然资源局、县市场监督管理局未及时处置资产、残值未及时上缴。9月底前，以上2个单位已将资产处置残值全部上缴。12.资产管理融入预算一体化。根据省市文件要求，组织全县行政事业单位会计人员参加线上培训，并积极对接县财政局预算股、信息中心、久其公司高质量完成资产管理纳入财政云预算管理一体化等相关工作。13.切实解决历史遗留问题。一是针对群众反映的添景苑小区8号楼卫生间漏水、墙面脱落、屋顶漏水问题，向县财政局申请专项资金，对添景苑小区8号楼卫生间、墙面、楼顶防水进行了全面维修改造，确保了住户正常生活。二是配合城关街道办、安乐物管中心做好原潼关金矿1-9号楼退休职工安居添景苑小区8号楼住房分配工作。14.加快推进公务用车实行“全省一张网”信息化平台管理。根据市机关事务中心《关于印发<渭南市党政机关公务用车管理实施细则>的通知》，为推进我县公务用车“信息化、平台化、标识化”工作，3月至5月对全县公务用车“三化”工作及车辆运行情况进行了全面摸底检查，对问题车辆GPS进行维修更换，确保信息化调度平台高效利用。15.加强公务用车管理。一是起草了《关于进一步做好公务用车使用管理有关工作的通知》，严格落实公务用车管理制度。二是下发了《关于做好报送2024年度编制内公务用车更新计划的通知》，并向市车改办汇总上报我县2024年更新车辆统计表。三是全年编制内更新车14辆，其中：秦东镇公务用车2辆，代字营镇、城关街道办、太要镇各1辆，县公安局执法执勤公务用车9辆。16.审核规范全县公务交通补贴发放。8月份，县车改办下发了《关于在全县各行政单位、公务员参管单位进行公务交通补贴核实统计的通知》，要求各部门、各单位核实统计上报本单位公务交通补贴资金预算管理，按照发放范围的在编在岗人员数量和职级核算补贴数额认真核实统计。二、社会效益情况（一）抓好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。一是利用“主题党日”活动，组织党员干部深入欧家城村南巡九组铲除杂草、清理巷道垃圾，提升人居环境。二是配合欧家城村对南巡九组200米悬空生产路进行拓宽加固修复。三是配合欧家城村委会对接县级相关部门对南巡六、七组生产路进行硬化。四是我中心投资4000余元对南巡十组低保脱贫户杨国清家屋顶漏水进行了全面防水处理。五是我中心投资5000元对欧家城村人居环境进行了治理。（二）做好共驻共建尚德花园小区工作。一是定期参加兴隆社区召开的联席交流会及共驻共建活动。二是更新干部包片联户公示牌，建立包联小区微信群。三是配合物业对小区常住人口进行摸排，建立城乡网格化管理“网格员队伍信息台账”。四是组织中心全体干部入户居民家中进行燃气安全隐患排查，大力宣传安全使用燃气小常识、注意事项和使用规范，严防燃气事故的发生，保障居民用气安全。五是7月份轮值主席，为庆祝中国共产党成立102周年，联合兴隆社区第二党群服务站党支部组织社区党员观看红色电影《井冈星火》。（三）持续做好包联路段各项工作。按照国卫复审（暗访）工作任务文件要求，组织中心干部开展环境卫生整治工作，对包联路段道沿刷黄、树木刷白套红、道路清洁、铲除野广告，同时安排干部轮流值守。（四）推进解决温馨家园小区10号楼危房拆除工作。按照县政府主要领导批示要求，委托代理律师，组织人员进一步摸清10号楼住户基本情况，完善住户情况平面图，确保依法进行危房拆除。同时，积极会同城关街道办、南新社区、安乐乡物业管理中心动员宣传，组织做好危房群众撤离工作。起草了《危房拆除方案》和《危房拆除应急工作预案》，并做好了拆除前的各项准备工作。三、存在问题及整改措施（一）资产管理缺位。个别单位资产管理人员对资产管理的重视程度还不够，资产出租中仍存在出租价值低、出租年限长等现象；部分单位对全县清产核资工作极其不重视，截止目前还未完成清产核资工作任务，严重影响了全县清资工作的整体进度。（二）企业活力不足。县属国有企业大多数人才匮乏、资金薄弱、经营管理模式封闭，面对市场经济的冲击，其生存空间变得不利；企业缺乏创造性和创新精神，企业发展缺乏活力，经营效益低下。（三）平台应用滞后。部分单位对公务用车信息化管理平台重视不够，还存在车辆长期未上线、未上传车辆运行轨迹、未使用线上派车制度等问题。（四）整改措施。一是加强行政事业单位资产管理，进一步严格规范资产购置、处置、核销、调拨的审批、登记等工作；二是加强县属国有企业日常监管，与县属各国有独资公司签订2024年度目标责任书；三是，切实做好公务用车的日常管理，持续对全县各单位“三化”管理进行抽查。四、2024年工作计划国资中心将牢牢抓住新一轮国资国企改革机遇，紧扣县委“三大发展战略”，加快新旧动能转换，擦亮潼关国资“金名片”。一是着力抓改革增活力，夯实高质量稳增长基础。进一步摸底调查全县国有资产情况，按照市场化交易原则，盘活存量资产，扩大有效投资，形成存量资产和新增资产的良性循环。认真落实党政机关“过紧日子”要求，严格规范资产购置、处置、核销、调拨的审批、登记等工作，全面收缴国有资产收益。持续做好央企省企退休人员社会化管理常态化移交工作。二是着力强统筹转职能，构建国资监管大格局。在全县范围开展国有资产“保卫战”，确保全县国有资产管理规范、增值保值。加强县属国有企业日常监管，健全完善年度目标责任、董事履职报告、人事管理等制度体系，确保制度规范统一。持续推动公务用车“三化”管理。三是着力严党建聚合力，加强国资队伍建设。积极创建先锋党支部，切实发挥党员干部先锋示范作用。全面从严抓好资产管理干部教育、任用、管理、监督，锻造一支敢担当、有作为国资铁军队伍。持续开展“清廉国企”建设工作，推动全面从严治党在国企落地生根。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |