铜川市印台区中医医院(区中心医院）
发布时间：
2024-06-18 09:16
| 单位名称 | 铜川市印台区中医医院(区中心医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。承担全区的医疗、预防保健、综合服务；（相关社会服务） | |
| 住所 | 铜川市印台区同官路58号 | |
| 法定代表人 | 雷毅 | |
| 开办资金 | 1069.29万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市印台区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 701.47万元 | 724.84万元 | |
| 网上名称 | 铜川市印台区中医医院.公益 | 从业人数 54 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在区卫健局的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初目标责任书任务要求，积极加强中医药文化建设，深入开展中医药文化宣传，着力提高中医药服务水平，全力推进医院高质量发展，经过一年努力，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、工作进展一是深入推进医疗体制改革，执行药品零差价政策，我院所有药品、耗材、检验试剂积极实行集中采购，药品收支两条线管理，截止12月份共购进西成药品322571.82元，其中国家集采中选药品16393.75元；中药饮片306576元，网采率100%，结算率100%，配备率达60-80%，切实将党和政府的这一惠民政策落到实处，解决群众“看病贵，看病难”的问题。二是加强医疗质量管理，医疗质量是医院生存和发展的根本，完善医疗管理制度，加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，确保医疗质量和医疗安全，共计开展医疗质量培训2次，外出进修学习7人次。三是加强业务水平管理。严格实行各项规章制度，责任到人，逐级负责，科主任、护士长分别查房，截止年底无任何医疗差错及纠纷和因手术意外死亡病例发生，住院患者对科室医疗质量和服务态度满意较高。截至12月底，医疗收入120.78万元，医院门诊挂号7481人次，门诊收入117.02万元，同期入院患者24人次，住院收入3.76万元，医院总支出1087万元。四是认真开展对口帮扶工作。今年，陕西中医药大学附属医院先后共选派了6名高年资主治医师来我院开展对口帮扶工作，累计在我院开展学术讲座4次，教学查房70次，会诊人次5例，开展远程医疗会诊1次，院外开展义诊活动4次，累计服务群众600余人，通过帮扶，我院在冠心病、心肌梗死、高血压、糖尿病、不孕症、甲亢、脊柱X线摄影等疾病方面诊疗技术得到明显提高，进一步提高了周围群众的就医体验。亭湖区人民医院共计派出1名业务水平高年资专家来我院开展为期1-12个月的对口帮扶工作。派驻的医护人员在我院开展教学查房2次，业务知识技术培训1次，义诊活动1次，累计服务群众70余人。五是业务知识培训和下乡义诊活动。为提高医务人员技术水平和整体素质，一年来医务科从常见病，多发病的诊断、治疗，心肺复苏操作以及中医基础知识进行业务知识培训20余次；我院派五名医师参加区卫健局开展的百名专家赶大集、千名医生下农村活动10次，服务群众1000余人，推动优质医疗资源下沉，使群众体验到医疗服务的便利。六是保证医保工作抓紧落实。我院始终把“为参保患者提供优质高效的服务”放在重中之重。2023年居民医保住院人次17人，住院总费用28873.73元，次均费用1698.45元，医疗救助人数2人，救助1476.55元。门诊报销1406人次，总费用125771.5元。2023年职工医保门诊1753人次，总费用206032.57元，住院6人次,总费用8871.7元。慢性病报销人次29人次，总费用4589.95元，大病保险报销10人次，报销金额497.78元。七是通过学术交流、进修学习的方式，提高中医人才专业技术能力和学术水平，选派3名中医骨干分别前往北京中医药大学和陕西中医药大学附属医院进修，学习新知识，掌握新技能。深度挖掘，发挥“名医”带动效应。返聘2名名老中医和聘请1名群众认可度高的中医专家来院坐诊及带教，从基层选调3名中医专业技术人员，充实了中医科力量；实现了以“名医”带动“名科”、“名科”塑造“名院”的良性循环。薪火相传，继承培养中医药人才。运用名老中医药专家传承工作室开展多种形式的师承教育，师带徒3人，通过薪火相传的方式培养中医药优秀人才，不断推进制度化、标准化、规范化建设。八是加强医院科室基础建设，进一步提升医疗服务能力。本年度，中医诊疗室进行装饰资金投入39896元；传染病区改造提升资金投入349011.23元；医废暂存间泡沫板改岩棉板资金投入18455元；数字化预防接种门诊及门诊六楼提升改造资金投入35274.33元；信息化基础硬软件资金投入86300元，公卫体检系统及相应的硬件设备资金投入32000元。改善群众就医体验，为临床提供技术支持及诊断依据。购置全数字多道心电图机36000元；脉搏波血压计13750元；卧式圆形压力蒸汽灭菌器45100元；艾灸排烟系统2台共24000元；电动吸引器12500元；多体位医用诊疗床2台共计4400元。九是公共卫生工作，乡村振兴工作。2023年度顺利完成家庭医生签约服务及履约工作，重点人群签约100%。同时对扶贫对象进行动态管理，认真核实、核对各项数据，完成对系统数据信息的维护，实现了省市区健康扶贫信息共享。全面落实贫困户政府全额资助贫困人口参保，实现了参保率100%。设立了医疗保障一站式服务窗口，实现了一站式报销，医疗保障“一站式”即时结算服务率达到100%。开通贫困人口就医绿色通道，帮助贫困人口及时落实健康扶贫各项政策。二、工作取得成效经过一年的努力，我院医疗服务水平得到了有效的提高，就医环境和工作环境得到了很大的改善，使患者的满意率和社会口碑提升，获得辖区群众的一致好评。三、存在问题2023年我院虽然取得一定成绩，但在人才、管理和服务方面还有许多不足之处,主要表现为医院医疗服务能力有待进一步加强，医院人才队伍梯队有待进一步完善。四、改进措施针对以上问题，我院做出相应改进措施，主要是以下几点：（一）在医疗质量，服务态度，医疗安全方面继续做足、做实，进一步提升医院整体实力。（二）力争招聘三至五名本科大学生，继续医学教育工作，不断优化人才队伍，为医疗发展夯实基础。五、下一步打算1、坚持党建引领，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2、抓好人才培养，在人才的引进、选拔、培养及任用等方面下足功夫，努力打造实用型人才。3、加快专科建设，做到扬优势、补短板、强弱项，以科室高水平建设助推医院高质量发展。4、强化制度建设，紧盯制度不完善、落实不到位的地方，从根本上做出优化和改进。5、加强文化建设，以文化内涵引导员工，形成积极向上、主动作为的良好氛围。6、推进清廉医院建设，常抓不懈打造风清气正的党风、行风、作风。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |