蒲城县第二医院（蒲城县城关镇中心卫生院）
发布时间：
2024-06-03 09:24
| 单位名称 | 蒲城县第二医院（蒲城县城关镇中心卫生院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 蒲城县城关镇延安路中段144号 | |
| 法定代表人 | 余祥 | |
| 开办资金 | 196万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 285万元 | 275万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 204 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格开展活动，规范使用证书。现将一年来的业务开展情况汇报如下：业务开展工作情况1.强化质控管理，医疗服务质量不断提升一是健全质量与安全管理组织机构，明确职责，召开医疗质量和安全管理工作会，对全院医疗质量进行总结、评价分析，并提出改进意见。加大《十八项核心制度》《三基三严》执行力度，严格病历书写管理，坚持每天对终末病历进行质控检查，不定期对制度落实情况进行督导检查，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制落实情况，对存在的问题限期整改；二是加强对医技科室报告及时性、准确性、规范性的监管力度。加大对核心制度的考核、门诊诊室的检查、和重点科室安全隐患的监管力度，加强病情告知，重视医患沟通；三是严格执行药品、耗材“两票制”，落实国家基本药物制度。召开药事管理会议，点评处方120张，对合理用药检查5次。做好短缺药品供应保障工作，最大限度减少药品供给脱节现象，满足各种病患的用药需求，大幅提升了患者满意度。2.加强内涵建设，医院文化建设富有成效一是注重正面舆论导向，医院美誉度大幅提升。充分利用新媒体等展台，第一时间向社会发布普及健康知识和工作等信息。共计发放宣传资料12800余份，通过公众号发布宣传信息50篇，视频号发布20部，市级以上媒体刊登3篇，总点击量超过5万人次。二是注重加强人文建设。医院坚持“暖人心、提士气”，每逢重大节日，组织医护人员开展文体团建活动以及探望伤、病职工及职工家属等活动。积极健康的文体活动和温馨的人文环境，有效地激发了团队精神、调动了全院干部职工的工作积极性。3.着力民生福祉，公共卫生服务能力全面提升为7个社区常驻人口53458人居民提供了12项46类基本公共卫生服务。其中：居民健康电子建档40708人。慢病管理：高血压1523人，糖尿病594人。健康咨询活动45次，受众人数17453人次，健康知识讲座累56次，活动受众人数4862人次。个体化健康教育35人。为73名孕妇建立母子健康手册、为121名孕妇做了中孕随访，为57名孕妇做了孕晚期随访，建立妇幼系统档案73人、为23名儿童建立妇幼儿童档案、发放叶酸片357瓶、提供健康体检；重性精神疾病管理121人，随访405人次规范管理率96%。对辖区13所幼托机构及校区进行传染病宣传、督导、培训共计2轮28次。家庭医生签约共计5350人。65岁及以上老年人免费健康体检1365人。二、取得的经济和社会效益情况2023年，门诊人次13051人次，完成手术580台，业务收入2194.2万元。药品收入870.06万元，医技收入306.90万元，固定资产增加32.05万元，出院患者1978人，出院者占用总床日16106天,人均住院床日为8天。力所能及服务群众，得到了患者的一致好评。三、存在问题一是人才引进及培养力度还不强，激励机制有待进一步健全，部分学科带头人缺乏，中高级专业职称人员偏少；二是学科建设还相对薄弱，与具备服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力要求还有一定的差距；三是医院精细化管理水平不高，科室联动配合不够、缺少针对性的工作制度和指导意见等。整改措施1.积极做好工作，降低环境成本。争取政府支持，开辟各种融资渠道，全力解决设备陈旧落后问题，满足临床需求。2.通过有效的人才梯队建设、人才管理系统、梯队建设和后备人才甄选计划，合理的挖掘，培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队，为医院的可持续发展提供人力支持。3.从人员配备、设备投入、职称评聘等方面采取倾斜政策，扶持鼓励医务人员从事这些薄弱科室的医疗护理工作，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。4.以人民健康为中心，推动医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。五、下一步工作打算1.不断完善医疗服务体系不断完善医疗服务体系。严把“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”，通过行风建设、制度建设、人员素质建设、学术交流等措施，不断提高医疗服务质量，优化服务流程，提升医疗服务能力，认真践行以人民健康为中心的办院宗旨，着力打造全省一流中医医院。2.扎实推进等级医院创建工作扎实推进三级中医医院创建工作。以创建三级中医医院为动力，进一步挖掘中医药资源，增强中医药自信，发挥中医药优势，强化重点科室建设及整体内涵建设提升医院综合水平。3.深入开展公共卫生服务持续为辖区居民提供12项46类基本公共卫生服务，促进居民健康意识的提高和不良生活方式的改变，逐步树立起自我健康管理的理念;提高公共卫生服务和突发公共卫生服务应急处置能力，建立起维护居民健康的第一道屏障，不断提高居民健康素质，确保辖区居民享有均等化的基本公共卫生服务。4.凝聚发展合力，提升医院核心竞争力结合两院整合后的新任务、新要求，一是大力加强整体队伍建设。以强化医德、提高技能、增强执行力为抓手，大力加强整体队伍建设，全面提高职工的综合素质；二是在医院管理“精细化”上下功夫，在“练内功”上做文章，打造一支精神面貌佳、工作能力强、完成任务好，能够适应新时代发展的整体队伍；三是按照“突出中医特色、中西医并重”的发展思路，强专科、优服务，着力提升新院核心竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限2020年2月3日至2025年2月3日；登记号43702055761052611A1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |