靖边县城市管理信息化服务中心
发布时间：
2024-05-27 10:48
| 单位名称 | 靖边县城市管理信息化服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城市管理信息化提供服务。城市管理信息化基础平台建设运行维护；城市管理工作的协调、指导、采集、转办。 | |
| 住所 | 靖边县南大街 | |
| 法定代表人 | 刘靖 | |
| 开办资金 | 152万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 168.25万元 | 152.74万元 | |
| 网上名称 | 靖边县城市管理信息化服务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，城管信息中心在县委、县政府和城市管理执法局的正确领导下，坚持“党建统领、精治为要、服务为本”的原则，以实现城市管理数字化、智慧化、精细化为目标，以推进智慧城管系统平台建设为主要抓手，抢抓机遇，攻坚克难，在智慧城管建设方面取得了新的突破，较圆满地完成了各项工作任务。按照城市管理执法局2023年度目标责任考评任务分解明细表，现将具体情况汇报如下。一、共性指标完成情况（一）夯实理论学习，干部队伍建设水平有了新提升一是始终将加强政治理论学习作为带好班子、抓好干部队伍建设的重要举措,全年组织专题学习12次、开展了二十大精神知识测试，每位干部职工撰写各类心得体会4篇。第二批主题教育活动开展单位领导干部党员进行了专题班的学习，制定了个人学习计划，撰写心得体会2篇。二是全面贯彻落实“三重一大”制度，注重民主集体决策、科学决策，特别是在重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等问题上。三是加强干部队伍建设，按照《靖边县干部交流轮岗工作实施办法》落实了单位内部股室与股室之间年轻干部的交流轮岗学习制度，全年安排轮岗8人次；全面落实“三项机制”，在单位和执法局的大力支持下我单位推荐了8级管理晋升7级职员1人，新提拔副科级干部1人。（二）深入学习党的二十大精神，基层党建工作取得了新成效一是全面学习贯彻党的二十大精神。信息中心党支部以学习贯彻、宣传落实二十大精神为抓手，制定了学习宣传方案，成立了领导小组，对二十大报告全文进行了学习，开展了二十大精神专题学习研讨活动，参加二十大专题学习班、新时代新征程中国共产党的中心任务、全面建成社会主义现代化强化的战略安排等关键词。二是全面推进主题教育常态化。要突出“常”，坚持常态化学习。坚持原汁原味学、逐字逐句学、深入思考学，深刻领会党的二十大精神的内涵实质，学习党的二十大报告提出的一系列新观点、新论断、新思想，全面领会中国式现代化的中国特色、本质要求，深刻把握其中的思想精髓、丰富内涵。三是全面加强基层党建工作。2023年我单位全面加强了党支部的建设，规范了支部制度，按照上级要求打造“四强”党支部阵地，激发了支部活力，全年新发展入党积极分子1名，收缴党费2232元。在七一来临之际，慰问了红柳路社区优秀共产党员。四是全面落实意识形态工作领导责任制。坚持党管意识形态原则，建立健全了意识形态工作领导机制体制，全面落实“一岗双责”工作要求，引导干部职工壮大主流思想舆论，践行了社会主义核心价值观。2023年单位干部职工全面完成了“学习强国”平台和陕西干部网络学院课件学习任务，完成率为100%。（三）深入推进作风问题查摆，干部职工作风建设取得了新实效按照靖边县委《关于开展作风建设专项行动的工作方案》，我单位及时召开专题动员会议进行安排部署，成立了领导小组，制定了工作方案。围绕“六个聚焦十二个方面”通过干部职工自己找、互相提、支部查、领导点等方式，深入查摆问题，制定了个人查摆作风问题任务清单和相应的整改措施，共梳理问题4大类9小项，于12底已经全部整改到位。落实党风廉政主体责任，党员干部的廉洁意识有了新提高一是强化责任意识，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定，制定了领导班子成员主体责任清单，全面落实从严治党主体责任，使党风廉政建设的落实有章可循。二是强化自律意识，组织党员干部集中观看了《永远在路上》、《零容忍》等反腐倡廉警示教育片各10次，有效增强了干部职工反腐倡廉的警觉意识和自律意识。三是强化监督意识，按照县纪委工作要求，更新完善了全体干部职工的廉政档案、诚信档案和监察对象信息库，有效规范干部职工的勤廉从政行为。（五）安全生产、社会信用和金融风险防范等工作扎实有效开展，精神文明建设取得了新变化一是推进平安靖边创建工作，全面落实安全工作责任制，全年集中安全检查6次，组织安全专题培训1次，对消防灭火器材进行了年检，做到了全年安全生产零事故。三是推进诚信体系建设，积极推广政务诚信工作，建立了干部职工诚信档案。四是推进金融风险防范工作，经过单位排查有两名同志有贷款现象，单位和执法局都建立了台账，两名同志也有还款计划。二、职能工作指标完成情况（一）强化智慧城管基础设施的建设力度智慧城管是智慧靖边的重要组成部分，2023年我单位积极推进智慧城管系统平台基础设施建设，完成了监督指挥大厅室内附属设施的安装配置，完成了一期工程软件部署，监督指挥大厅进行了试运行，全面试运行了全民城管“随手拍”APP软件、网格化管理系统软件和微信小程序。（二）提升各类问政平台案件的办理质量我单位负责着执法局全系统的“12345”市民热线，“县长信箱”、百姓问政、信访平台、城管随手拍APP，网格化管理平台，“4812319”城管热线。截至目前为止，累计处理各类案件2131件，其中“12345”市民热线1336件，“县长信箱”54件，百姓问政42件、信访平台27件，智慧城管平台517件，“4812319”城管热线155件，办结率为100%。所有案件能够及时受理，精准派遣，妥善处理，做到了事事有回应、件件有着落，并对各类平台受理案件进行统计分析、归纳总结，形成了统计分析报告2份，便于执法人员精准研判，同时为局党委决策部署提供有效数据支撑。（三）健全完善智慧城市管理考核评价体系按照数字化城管绩效评价相关标准规范，起草了《靖边县城市管理数字化考核办法》，制定了《靖边县城市管理执法局信访工作运行管理考核办法》，实行了平台案件办理工作日报统计、月分析、半年评价、全年考核的工作模式，全年共推出日报247期，每月分析报告12份，评价报告2份。（四）加强对干部队伍业务知识的培训学习为进一步增强智慧城管工作人员的业务知识，使其熟悉并掌握智慧化城市管理相关法律法规和平台操作流程，提高信息采集和案件派遣的准确率。组织相关业务工作人员赴延安、咸兴、榆林城市管理监督指挥中心学习培训1次，选派专业骨干参加运管服平台培训1次，开展专项业务集中培训5次，规范了智慧城管系统平台案件的办理流程，提高了办理效率和办理质量。（五）加强对智慧城管软件系统的推广宣传为进一步展示智慧城管队伍形象和工作效能，一是利用微信公众号按期编辑“听民声，解民忧”、“向人民汇报”等典型案例内容，着力解决市民反映的迫切需求，大力提升市民对智慧城管的知晓率。二是中心集中在城区广场、城市运动公园、张家畔街道社区等地段分批次开展了智慧城管业务知识、城管“随手拍”APP软件和网格化管理系统软件的集中宣传推广活动。（六）亮点工作2023年我们在已建设的摄像头上，增加了智能语音喊话系统和对讲指挥系统，以5G音柱、IP话筒为设备载体，通过云计算技术，自动分析苗头性、倾向性问题，第一时间现场播放预警喊话，实现精准提醒劝诫，有效规范占道经营、违规户外广告、非机动车乱停放等违法违章行为，在平台试用行阶段，我单位将城区内划定了4大网格，设置了4名网格员进行信息采集，进一步提高城市执法管理效能。三、存在的问题及原因分析2023年，城市管理信息化服务中心在智慧城管等方面虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足和亟待解决的问题。一是智慧城管平台一期项目建设不能及时交付使用，导致各类系统软件不能充分发挥作用，影响二期项目的建设进程，也严重制约着我县智慧城管工作的整体进程。二是智慧城管工作缺乏专项的规划，“大城管”治理体系亟待健全完善。三是智慧城管建设经费严重不足，城市智能化治理中大数据、物联网、云计算、云视讯等现代信息技术手段应用不充分。四、2024年工作计划下一步，城市管理信息化服务中心将严格按照县委、县政府和城市管理执法局的决策部署，紧抓“三个年”活动要求，围绕推进智慧城管建设运行这一核心工作，以实现智慧化高品质城市生活为目标，重点做好以下工作。(一)为充分发挥城市管理委员会办公室职责，实现对各职能部门、街道办的高位监督，初步构建起“统一指挥、高位监督、各司其职、协同联动”的指挥体系。一是对于发现的城市管理部件和事件问题，由“城管委”按照“谁主管，谁负责”的原则，统一派遣、统一调度，城管委各成员单位具体办理落实的工作机制，二是推进“一委一办一平台”工作体系建设，提高城市管理服务水平。（二）起草《靖边县智慧城市管理考核办法》，提请县委、县政府将智慧城市管理工作纳入城管委各成员单位年度目标责任考核中。（三）将大数据、物联网、云计算、云视讯等现代信息技术充分应用到智慧城管系统平台当中，积极推进与公安、交警、应急、住建等部门现有资源整合，减少重复投资。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |