泾阳县国有资产事务中心
发布时间：
2024-05-24 10:07
| 单位名称 | 泾阳县国有资产事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 保证国有资产的完整安全。国有资产管理。 | |
| 住所 | 泾阳县中心街西段 | |
| 法定代表人 | 宋东升 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 泾阳县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 60272.29万元 | 162875.29万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及一次法人变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，在局党委的正确领导下，国资中心全面完成县国资管理工作各项目标考核任务，取得了良好成绩，现总结汇报如下：一、开展业务情况及取得成效（一）加强融资平台监管，深化资产重组资本重塑1.聚焦主责主业进行平台公司整合重组，强化党建引领、细分岗位职责、推行财务统一核算、强调风险合规、重组监事会、创新人事整合，先后通过市场化选聘5名中层以上工作人员充实平台公司关键岗位，助推县级平台公司高效运营。2.做大做实平台公司资产，累计注入平台公司货币及实物资产17.11亿元，加强监管，做到“账实、账证、账账”三统一。创建平台公司50亿资产规模，2A信用等级年度目标圆满完成。3.与陕西泾汇集团有限公司、泾阳县城市投资有限公司签订了自县级平台公司成立以来的首次目标责任书，并实施季度及年度考核，落实激励约束机制，引导县属国有企业实现高质量发展，在县级平台公司的管理制度化、考核规范化进程中迈出关键一步。4.盘活泾北农村供水资产，解决水投公司高效运营问题。会同县水利局对水投公司及县水利局下属六个基层站（队、中心），从日常运营、财务管理、整合改制等方面深入调研，形成了《陕西泾阳水利投资发展有限公司高效运营实施方案（试行）》。5.按照县委县政府安排，代表政府出资490万元，与市农投集团共同投资设立参郑国渠开发建设投资有限公司，推进郑国渠5A级景区创建工作。（二）做实县属国资国企监管，健全完善长效机制1.向县人大汇报2022年国有经营性资产管理情况。向县委深改办报送全面深化改革案例。2.起草《泾阳县国企改革深化提升行动实施方案（2023-2025）年》，为下一步国企改革明确方向。2.推进县属国有企业“三个体系”建设。印发《泾阳县县属企业禁入限制人员信息管理办法（试行）》等4个国企“三个体系”建设类文件，《泾阳县国有资本投资公司及重要子公司监督管理办法（试行）》等4个国资国企监管制度类文件。3.按县委县政府安排，收回马氏涉黑罚没资产、原燕王乡人民政府、住建局房地产管理所、三渠镇动物防疫站等单位长期未入账资产共计5602.34万元，严防国有资产流失。4.召开清廉企业建设座谈会，压实企业责任，在政企分开的前提下持续抓好党风廉政建设及警示教育。先后5次召开安全生产专题工作会议，开展重大安全事故隐患专项整治，现场排查并解决了3处重大危房安全隐患问题，确保了全年安全无事故。（三）紧盯全县中心工作，深入开展“三个年”活动1.牵头成立融资促发展工作专班，盘活存量资产扩大有效投资，积极谋划盘活泾阳县城乡生活垃圾收处特许经营权资产，目前已完成方案制定及银行审核，进场交易及银行放贷相关工作正在进一步推进，项目预计实现银行融资2.2亿元。2.着力化解债务风险。摸清融资平台债务底数，在原有投资、融资、担保、考核、薪酬等5个方面19项国资监管制度基础上，围绕防范化解债务风险，建立了县属国有企业决策、内控、追责“三个体系”等5项制度文件和提示、通报、约谈、禁入4项工作规则，债务监管制度不断健全。3.加强督促“五大领域十大工程”中涉及平台公司的项目，推动大庄片区、泾石口路、大数据中心、智慧停车项目等重点工程顺利进展。二、存在问题及整改措施针对国有平台公司运营中存在的国有资本长期处于减值趋势、企业经营亏损存在偿债风险、平台公司考核指标未达到年度绩效目标等问题，从3个方面发力解决：1.落实企业主体责任，确保国有资本保值增值。从增收和节支两方面加强管理，开源节流，从源头力堵国有资产流失、减值，推动公司经济效益、提升整体考核业绩。2.提升自身造血功能，实现可持续经营目标。结合企业愿景目标，通过盘活存量资产等方式，进一步做好投融资、招商引资及项目建设等工作，优化企业资产结构，增强自身造血能力，提高公司偿债能力，实现可持续经营目标。3.以目标考核为导向，形成激励和约束机制。重新审视年初绩效目标，结合平台公司全年工作开展情况，从目标的可完成性及达成目标措施的高效性两方面发力，力争2024年度目标任务的制定更加科学合理，完成情况更加接近预期。三、下一步工作打算针对存在的国资监管职能有待进一步向管资本转变、债务风险防范手段有待持续优化的问题，从3个方面着力解决：1.加强科学指导，提升运营能力。引导平台公司结合自身资源禀赋和实际状况，在公用事业、产业投资、乡村振兴等关键领域进行深入探索；强化党对平台公司的全面领导，补齐治理和管理短板；将人才专项投入成本纳入当年考核，以更积极、更开放、更有效的人才引进政策，为平台公司长远发展注入新鲜血液。2.做好动态监控，提升控债能力。审慎做好平台公司及重要子企业在投资、融资、担保、债券发行4个方面的监管，确保债务增加有序可控；随时掌握平台公司资源配置动向，通过动态监测及时预警债务风险；开展国有亏损企业专项治理行动，按不同情况采用整合重组、划转并入等形式处置，进一步化解债务风险。3.激发企业活力，提升化债能力。积极推动平台公司提升信用评级和融资授信，扩大融资规模，降低融资成本；梳理汇总企业可开发土地、闲置物业、老旧楼房等资源，统筹采用拆旧建新、改造翻新、土地协议出让等方式，获取更多收益注入县级国企改革发展“资金池”；加强授权放权，激发平台公司发展活力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |