西安市第一社会福利院（西安市荣军康复院、西安市康宁精神病医院）
发布时间：
2024-05-23 09:35
| 单位名称 | 西安市第一社会福利院（西安市荣军康复院、西安市康宁精神病医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 提供收养服务，弘扬救助精神。无依无靠、无家可归、无生活来源的具有城镇居民户籍的孤寡老人的收养·优抚病人收养·收养对象的精神科诊疗与护理 | |
| 住所 | 西安市长安区五星乡太原庄甲字1号 | |
| 法定代表人 | 解小永 | |
| 开办资金 | 6606.09万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8187.2万元 | 8545.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 138 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。2023年，开办资金6606.09万元。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、年度工作任务完成情况（一）强化人才培养，促进民政精神卫生事业高质量发展1.分批选送10余名医疗护理骨干到交通大学第一附属附院、西安市精神卫生中心、陕西省人民医院进修学习，提高临床技术、科研水平、管理水平以及教学查房流程等，逐步打造出一支素质过硬、能力过强的医疗护理团队，成为我院未来发展的中流砥柱。2.设立护士长岗位，强化人员责任意识，提升人员管理能力，保障工作良性运转。成立院感、质控、科教办公室，从医院感染控制、医疗质量控制、科学教育提升入手，不断完善医疗管理体系，以专业化管理模式，在质量评价、患者安全等方面进一步提升中心工作的职能，确保了医疗护理的高质量发展，从而提高休养对象的幸福感和获得感。（二）不断推进标准化、规范化、精准化体系建设，为休养员提供更加优质的服务中心工作方面：1.严格落实十八项医疗核心制度、护理操作规范，落实三级查房制度、首诊负责制，全面梳理诊疗过程，总结和积累诊疗经验，不断提升诊疗服务水平。2.坚持开展形式多样的活动，保证休养员康复训练每日不间断。3.通过与公安机关的密切联系和通力合作，为特困人员的办理了户籍，切实保障了休养员依法登记户口的基本权利和就医的便利渠道。4.深入推进精神卫生进社区项目，不断提高社区居民心理健康知识的知晓率，为社区内精神障碍患者提供便利的诊疗服务及康复指导，形成“院内治疗—社区康复—家庭照料”三位一体结合的服务模式。安全生产方面：1.加强组织领导，提升责任意识。秉持人民至上、生命至上的原则，强化底线思维。成立以院长为组长的安全生产工作领导小组，将安全管理任务以目标责任书的形式分解落实到人。2.加大排查力度，实行“周排查、月联查”，全面消除水电气设施安全隐患。同时关注休养员心理健康、医疗护理、传染病预防等多方面安全问题，加强防噎食、防跌倒措施，使安全生产标准化、规范化、程序化，杜绝安全生产事故发生。3.定期组织演练，将“防”字落在实处。加强与消防、市场监管等部门日常沟通，邀请来院指导开展安全生产知识讲座及应急演练活动，切实提升避险自救能力。全年组织消防演练2次，消防安全知识教育培训3次、灭火器使用培训2次。4.完善应急预案，筑牢安全底线。修订完善消防、用电、车辆、电梯、防灾和疫情防控等安全生产分预案，明确组织机构、责任分工、处置流程和工作要求等内容，提高对突发事件的应急处置能力。取得社会效益全年度服务休养人员392人，其中新收治38人，出院19人，休养员健康状况良好，生活质量大幅提升。三、存在问题（一）规范化、标准化建设项目进程缓慢在标准化管理推行过程中，缺乏从本单位实际情况触发的思维意识，有些管理标准定的太高、太远，缺乏可操作性，并没有真正“落实到管理上，体现在实践中”。下一步要制定符合我院实际情况的管理制度，建立健全长效机制，体现公正、公开、公平，淡化人为因素，做到每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准。（二）人才培养缺乏创新目前院内人才培养以院内培训、外出进修形式为主，这种方式缺乏创新和多样性，不能满足现阶段人才培养的需求。未来要根据行业特点和需求，聚焦人才成长，开展多元化、系统化、持续性的培养模式，如岗位培训、项目实践、专业讲座、小组讨论、线上学习等，增加方案展示、心得分享、成果汇报等，加大科研教学等，另外将提供更多的实践机会，突破人才培养困局。四、2024年工作计划（一）深入推进规范化、标准化体系建设1.引进和推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系。以休养员为关注焦点，强调全员参与，激发动能，建立统一目标和方向，在强化内部管理，提升知名度的同时能创造优质的服务理念，进一步提升医疗技术能力，为民政精神卫生事业开辟新的境界。2.逐步创建精神病人护理标准化流程、出入院规范化流程等一系列省内标准。夯实医疗护理基础，优化工作模式，加强科学管理，促进医疗护理工作贴近患者、贴近临床、贴近社会。（二）加强人才队伍建设1.选派中层干部、医疗护理人才进修学习，完善专业技术人员梯队建设。同时增加国内省内同行业交流学习。2.安排膳食、后勤人员外出学习。（三）优化院内管理结构推进中层干部、病区主任、护士长轮岗制度的落实，激发干部职工活力，培养复合型、全面型人才。（四）探索完善的临聘人员管理办法进一步调动临聘人员工作积极性、提升归属感，保障队伍稳定性。强化绩效分配的正向激励，有效地提高职工工作效率、优化人力资源配置。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证书，证书有效期截至2027年3月30日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |