西电集团医院
发布时间：
2024-05-21 08:49
| 单位名称 | 西电集团医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、医疗美容科、传染科、结核病科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、职业病科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、健康门诊、一门诊、二门诊、三门诊、理疗科、药剂科、高压氧治疗专业的诊疗与护理；（具体科目设置见《医疗机构执业许可证》）·医疗人员的培训教育 | |
| 住所 | 西安市莲湖区丰登路97号 | |
| 法定代表人 | 王双全 | |
| 开办资金 | 9921.52万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球医疗（西安）有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 104024.16万元 | 107983.83万元 | |
| 网上名称 | 西电集团医院.公益 | 从业人数 1755 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，西电集团医院能遵守国家有关法律法律和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我院按照事业单位登记的宗旨和业务范围，开展了以下业务活动：（一）扩容医疗资源，逐步实现“一院多区”发展格局沣东院区全面开诊，整体运行情况平稳。健康管理中心全新开诊。（二）继续夯实医疗安全质量管理1、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设。2、全面启动医院等级复审工作。3、健全了质量安全管理体系，形成二级组织、三个层面、四级网络的质量管理模式。4、重点监控院级质量与安全指标。5、开展医院全面质量管理督导活动（三）强化人才梯队建设。6、开展“首届疑难病例演讲比赛”及“病案展评”活动。7、启动“全面质量提升三年行动方案”工作。（三）以科研创新，推进学科建设稳步推进省市级重点学科建设。全年中标省市级科研课题9项，发表SCI论文17篇，2023年引智平台完成国际交流学术会议6场次。住培基地创建取得实效。（四）全方位提升医疗服务水平，促进温“心”服务落实落地。1、积极开展多学科诊疗，提高疑难病症诊疗能力。2、开展日间手术，有效提高诊疗效率。3、持续开展无痛医院建设。4、积极探索创新护理模式。5、细化门诊各项服务措施。6、临床药师驻扎临床，保障临床合理用药。7、信息化建设助力高效诊疗。（五）积极开展人才培养和引进，助力医院学科建设1、不断加大高层次、核心关键人才引进力度。2.为保障医院本部及沣东院区各科室用工需求及人才储备，先后参加西安交通大学等招聘会共计9场次。3、积极推进各类人才培养、培训。（六）深化运营高效，提升管理能效。1、以管理MDT为抓手，深耕医院运营管理。2、召开多轮次专题会议以国考提升为目标，推动外科学科发展。3、创新运营管理模式，推动主诊医师制落地。4、提高资源利用效能，试行“全院一张床”管理模式。5、精益管理项目改善取得成效。（七）扩大医院品牌宣传，积极拓展医疗市场。1、不断优化医院自媒体宣传阵地。包括医院微信公众号、医院官网、互联网健康服务平台、患者服务平台、头条号、视频号及官方抖音帐号，全年各平台累计发稿数量为1916篇，粉丝数量为42万余人。2、开展以“党建引领服务百姓健康”、“惠民.惠企”大型义诊系列活动，全年共计义诊418场，健康讲座40次。3、启动开展新燕基金项目，助力公益事业。（八）严格履行“一岗双责”，安全生产常抓不懈组织开展消防、环保、安全生产培训教育，安全培训、考核2次，累计答题900余人次；科室消防培训3次共100余人次；开展各类应急演练8次；开展“隐患随手拍”活动，收到有效隐患14次，并已得到整改；开展安全宣传咨询活动1次。医院基本建设进展及引进大型设备门诊及住院综合楼改建项目主体封顶，并开始装饰装修工作。健康管理中心完成装修并投入运营。完成直线加速器型设备配置许可证及健康体检中心放射诊疗许可证，辐射安全许可证办理工作。（十）陕西医院管理联盟建设及区域协同化联盟建设全年举办培训和研讨56场次，实地调研指导18次，指导带教联盟单位手术及技术操作22例，病例讨论12次，外派21名专家开展对联盟单位的长期或定期帮扶指导；接待联盟单位13批次团队来院参观学习，接收联盟单位31名人员进修学习；开展教学与安全生产竞赛3场次；首次带领联盟单位成功完成科研项目的联合申报。建立了“青年人才蓄水池”，首批招聘并培养青年医师8名。取得的社会效益：1、“一院多区”及健康管理中心全新开诊，不仅扩大了医院规模，实现了优质资源的扩容，也是为了给辖区老百姓提供更好的医疗条件。2、提高医疗技术水平及科研能力，引进大型设备，使得医护人员在提高自身技术、增强本领同时，能够通过精密的仪器设备及时获得与患者相关重要信息，更加高效的治病救人。3、通过各种自媒体平台宣传医院和医学知识，开展系列惠民义诊活动、健康讲座，助力社会公益事业，获得周边老百姓好评。4、通过举办培训、研讨、实地调研指导、带教联盟单位等形式推进陕西联盟单位的共同进步和协同发展，为联盟内单位诊疗工作提供了强有力的支持。三、工作中存在的问题和不足：一是对于党的二十大精神的理解还有待系统深入，战斗堡垒作用还需持续强化，深入开展党建引领业务发展。二是学科发展不均衡。内科发展优于外科，外科四级手术、微创手术开展的还不够，部分亚专业设置还不完备。三是干部梯队建设及专业技术人才的引进上有待提升。部分科室技术力量相对薄弱，缺少学科带头人；个别专业技术人才内部培养储存不足，学科人才存在青黄不接的现象。四是管理水平还有待加强。1.精细化管理水平不高，药耗控制问题不少；2.干部老化现象突出，要加快推进干部年轻化。四、下一步工作计划：1、把深入学习贯彻落实党的二十大精神作为医院党委2024年的首要政治任务。开展党建引领下业务发展的专项主题活动。2、坚持和加强党的全面领导，落实全面从严治党，落实“四责协同”机制；落实党风廉政建设主体责任，扎实推进大型医院巡查工作，持续开展行业行风建设。3、深入开展党建+品牌+服务，落实改善就医感受提升患者体验主题活动。4、调整学科结构、新增专业学科、完善学科布局。5、全面推进医院等级医院复审建设。6、夯实医疗质量和安全管理，落实《患者安全专项行动方案（2023-2025）》、《陕西省全面提升医疗质量行动计划方案（2023-2025年）》；开展质量年活动。7、推进医院人事改革，干部年轻化，引进重点科室学科带头人及高端人才。8、推进通用技术集团全国医学中心及分中心建设，通过2个省级临床重点（建设）专科验收，推进特色学科建设。9、临床技能培训中心全面启用，科教能力进一步提升。10、聚焦专项提升，深耕运营管理；完善绩效考核机制。11、新的门诊及住院综合楼投入使用，原有住院部进行改造升级。12、完善互联网诊疗管理，促进互联网医院健康发展。13、沣东院区扩增量、调结构，冲刺年度目标。14、深化区域联盟建设，加强协同水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医院有陕西省卫健委颁发的《医疗机构执业许可证》，有效期至2037年12月16日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 我院心血管内科荣获“国家标准化房颤中心示范中心”。我院在莲湖区卫生健康系统妇幼健康职业技能竞赛团体比赛中取得第一名。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |