宝鸡市供销合作社
发布时间：
2024-05-20 16:08
| 单位名称 | 宝鸡市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 对本市供销系统的工作实行指导、协调、监督、服务和直属企业资产的经营管理；对国家化肥、农药、农用物资实行储备管理；对全市重要农业生产资料以及其它商品的经营进行组织、协调和管理；对烟花、爆竹和系统废旧物资再生资源进行经营管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台区陈仓大道行政中心一号楼 | |
| 法定代表人 | 冯志兴 | |
| 开办资金 | 220万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25.27万元 | 22.92万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市供销合作社.政务 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在市政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）综合改革深入推进。成功召开宝鸡市供销合作社第一次代表大会，审议通过了《宝鸡市供销合作社章程》，选举产生了新一届理事会、监事会班子。市县供销社实现社有资产管理委员会全覆盖，治理结构、管理体制、运行机制进一步规范，形成行业指导和企业经营服务协调运转的良性格局。治理结构不断优化，理事会、监事会机构设置持续完善，基层社发展全面升级，社有企业活力明显增强，我市推动综合改革、发展壮大基层社经验做法在全省推广。（二）农资保供稳价作用凸显。举办宝鸡供销农资联盟集中签约仪式，集中采购化肥1.5万吨。市级联盟在春耕、夏播、秋种前共组织3次大规模集采，共集采化肥2.7万吨，各县级联盟共组织集采活动30多场次，集采化肥22.35万吨。推广“六个一”农资供应模式，加强对农资市场供求和价格变化的监测、预测和预警，保证农资供应不脱销、不断档。全市供销系统新发展镇村经营网点127个，年供应化肥30余万吨、农膜850吨、农药394吨，每吨价格降低100-150元，确保了供应化肥质优价廉。（三）服务乡村振兴能力持续提升。全系统提升改造基层社12个，新建村级供销社11个，创办领办农民专业合作社20个，改造提升农村综合服务社105个，3个专业合作社被评为“国家农民合作社示范社”。建成县级为农综合服务中心4个，镇级示范站20个，村级示范点43个，土地全托管面积达到18.47万亩，农业社会化服务面积达到95.97万亩次。建成县级农副产品展销中心5个、镇级展销中心11个、村级展销点41个。改造建设集采集配中心2个，新建改造乡镇超市11个，千阳县被列入全省流通服务网络强县培育名单。（四）电商助农增收效果明显。举办直播带货202场次，销售总额5077万元。组织参加杨凌农高会、丝博会等农产品展销推介会7场次，农产品销售突破120亿元。积极推进“宝货入徐”，全市供销系统供徐农产品达到3075万元。发挥832平台作用，千方百计销售脱贫地区农副产品，取得了显著成效。全年供销系统电子商务销售额34亿元，较上年同期增长16.1%。成功承办全省农村电商现场推进会。（五）社有企业发展势头向好。聚合优质社有资产组建成立注册资本500万元的供销发展有限责任公司，积极开展大田托管、农资经营业务，流转土地面积1043.61亩，销售化肥334吨，全年实现销售收入310万元，净利润28万元。我市“三强”举措助推社有企业高质量发展经验做法被《中华合作时报》刊登推广。二、取得的主要社会、经济效益全系统汇总实现利润5583万元，同比增长13.24%。提升改造薄弱基层社12个，新建村级供销社11个，创办领办农民专业合作社20个。千阳金达莱刺绣专业合作社、宝鸡恒森农业种植专业合作社被评为“国家农民合作社示范社”。新建县级农副产品展销中心5个，新建改造采集配送中心2个，建成县级惠农综合服务中心4个。组织系统企业、农民专业合作社参加陕西农产品产销对接会、脱贫地区农副产品产销对接会等展销会7场次，全系统农产品销售额超过100亿元。积极顺应直播电商发展的新形势，发展供销电商直播联盟，突出直播电商人才培训，网上直播带货等工作，千方百计销售脱贫地区农副产品，全系统电子商务销售额34.53亿元，较上年同期增长16.10%。指导市直企业组建市供销发展有限责任公司，目前已在扶风县峪村流转土地面积1000余亩，同时积极开展农资配送等业务。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.农资联盟的规范建设推进难度大，特别是化肥集中采购，降低流通成本方面还需下大力气加以推进；2.农业社会化服务体系不够完善，还没有形成覆盖全程、综合配套、便捷高效的综合性服务；3.全系统项目支撑不足，拉动系统发展的大项目好项目数量偏少，供销综合改革和高质量发展缺乏大项目支撑。（二）改进措施1.进一步规范农资联盟运行机制，加大化肥集采力度，持续降低成本；2.持续推动为农服务能力提升，加大农业社会化服务力度和广度；3.坚持项目带动，持续抓好招商引资工作，力争更多大项目好项目。四、2024年工作计划（一）坚持以综合改革为引领，为供销合作事业高质量发展增添动能。优化市县联合社机关机构设置、职能配置。统筹运营供销系统内资源，构建面向农民生产生活的经营服务网点建设，打造服务农民生产生活的综合平台。（二）坚持以基层组织提质增效为核心，为供销合作事业高质量发展夯实基础。制定出台《加强基层供销社规范化建设的实施意见》，开展高质量发展基层社创建活动，办好办强农民专业合作社及联合社。大力发展农民专业合作社，广泛吸纳农民入社，强化与农民的联合合作，全年发展农民专业合作社10个。（三）坚持以社有企业发展为根本，为供销合作事业高质量发展强化支撑。建立完善社有企业“三会一层”治理结构，采取市场化选聘、契约化管理等方式，优化考核奖评制度，激发社有企业发展活力。稳妥扩大土地托管流转面积，积极开展农资经营业务。（四）坚持以拓展服务领域为目标，为供销合作事业高质量发展开辟新赛道。围绕粮食生产和重要农产品保障，施惠农综合服务中心建设“151”工程，全年建设镇级惠农综合服务站10个，村级服务点20个，力争系统土地托管面积达到12万，农业社会化服务面积达到70万亩次，试点县土地全托管面积达到5000亩以上。加强县域流通服务网络建设，继续涉入实施现代农副产品展销中心“211”工程建设，全年建设市级现代农副产品展销中心1个、镇级展销中心10个、村级展销点20个。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2022年度全市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核优秀等次、2022年度全市定点帮扶和驻村帮扶工作考核“好”等次。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |