宝鸡市福利彩票管理中心
发布时间：
2024-05-20 15:34
| 单位名称 | 宝鸡市福利彩票管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 落实全市福利彩票日常管理、销售、宣传、兑奖；落实全市福彩销售系统和投注站建设及工作人员业务培训及福利彩票网络信息化建设；配合市财政、市民政部门做好彩票公益金的使用、管理；监督全市福利彩票代销者的代销行为，配合依法查处非法彩票，维护彩票市场秩序。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台区行政大道5号广汇大厦8层 | |
| 法定代表人 | 崔彦富 | |
| 开办资金 | 5154万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 宝鸡市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5775.53万元 | 5563.12万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在市民政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一）依据《彩票管理条例》负责本行政区域内福利彩票的销售和管理、公益金筹集等工作；落实全市福彩销售系统和投注站建设及工作人员业务培训及福利彩票网络信息化建设；配合市财政、市民政部门做好彩票公益金使用宣传；监督全市福利彩票代销者的代销行为；配合公安、工商执法机关依法查处非法彩票及互联网销售彩票，维护彩票市场秩序。多年来，中心秉承“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨，遵循“公开、公正、公平”的发行原则，筹集公益金发展社会福利事业和其它公益事业，促进社会和谐稳定、经济建设全面发展。（二）紧抓市场，稳步提升销量。以提振网点销售信心、提升销量为目标，使用营销资金345万元，先后开展“3D奖上奖精彩再继续”“快乐8选五再派奖”“一起玩3D天天有惊喜”“快8年终大狂欢百万红包送送送”等促销活动。开展5次即开票促销及销售竞赛活动，持续提升彩民购买热情，激发销售网点活力。抓住中、省大派奖活动契机，及时制定培训、宣传、营销工作方案，为派奖活动“添柴助力”。（三）多措并举抓宣传，努力提升品牌形象。继续与宝鸡日报社联办“公益福彩”专栏，全年发布消息40余篇，正面宣传公益福彩品牌形象。利用出租车LED条屏、公交车载电视、户外大屏、楼宇电梯等媒体宣传营销促销活动、中出大奖消息等20多次。制作宣传短视频8个，通过抖音、快手等新媒体实时推送，福彩品牌影响力进一步提升。协助市局拍摄民政及福彩工作视频短片，建成50个站点型福彩公益驿站，冠名“福彩杯”养老护理员职业技能大赛，协办宋制汉礼集体婚礼颁证仪式，资助193名困难家庭大学新生顺利走进大学校门，借势宣传福利彩票公益属性，福彩公益内涵获得了更多群众认可。（四）紧抓全市站点铺设，筑牢福彩发展根基。按照城区“铺满盖严”，乡镇“填补空白”的思路，常态化招募站点。制定《2023年度新增传统投注站规范化建设补助实施方案》《2023年度刮刮乐营销促销活动方案》《即开票户外卖场补助方案》，动员有志之士到空白区域、大型商场、商业综合体等地开设福彩销售网点，走进闹市街区摆摊设点加入夜市经济，大力推进多渠道融合发展。下大力气清退7台“僵尸机”，动态调整长期销量偏低、不善经营的低效站点17个。坚持“站点专营化”战略定位不动摇，积极引导和鼓励站点业主专心、专注于福彩事业，打造一支同心同德干事业的销售员队伍。二、取得的主要经济、社会效益2023年全年共销售福利彩票4.19亿元，同比增长25.02%，市、县两级筹集公益金3680万元。支持市、县级兴建、改（扩）建社会福利院、农村敬老院、农村幸福院、城乡社区建设、农村公益性公募改造、社会福利服务中心和社区日间照料中心，支持社会组织购买服务，资助贫困大学新生入学、资助农村困难家庭妇女，使一大批老年人、残疾人、孤儿及有特殊困难的群众从中受益，福利彩票取之于民、用之于民的社会效益得到充分发挥。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题。1、彩票销量增长主要依靠即开票，电脑票销量占比大增幅却小，形成的销售不平衡现象制约发展。2、彩民购买能力相对呈下降趋势，新彩民培育增速缓慢，短期内增量潜力有限。3、继续倡导彩票的人民属性、国家属性和公益属性，平衡如何提升彩票销量与实现健康理性购彩的关系。（二）改进措施1、强化公益宣传，巩固福利彩票良好品牌形象。2、建立和完善奖励激励机制，树立典型，实行优胜劣汰，特别是要对快速开奖游戏站点加强监督管理、巡检考核力度，使有限的快开销售资源发挥效益。3、加强政治理论学习，打造一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的福彩销售管理队伍。四、2024年工作计划（一）善用政策提升销售。1、用足用好政策，力保传统站点相对稳定要用好用足政策，力争上半年完成增机扩容任务。2、进一步优化业主年龄结构，提高销售队伍的整体素质和自主营销推广能力，以适应时代发展的新形势、新要求。3、开展快乐8培训，提升销售水平，继续开展快乐8游戏玩法营销技巧培训会，寻找卖点，逐步扩大彩民群体。针对快乐8游戏全年拟开展不少于3次加奖促销和销售竞赛活动，争取单机销量、日均销量稳步提升。（二）努力完成今年分配我市年度销售5.09亿元，实现增机扩容投注站60个。（三）加强主力票种营销培训，加大公益宣传力度。努力探索即开票销售新模式鼓励传统站点业主参与便捷终端市场开发，通过社会组织积极探索利用行业协会、商会等渠道，助推无人值守终端及刮刮乐推广发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |