陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心
发布时间：
2024-05-20 15:25
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 普通干线公路预防性养护、修复养护、专项养护、应急养护和公路应急抢险保畅及突发事件紧急救援。 | |
| 住所 | 宝鸡市卧龙寺 | |
| 法定代表人 | 齐伟 | |
| 开办资金 | 3580万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4292.73万元 | 3965.13万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 83 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在主管部门的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）我中心坚持以市场为导向，牢固树立“项目为王”理念，闯市场、争项目，保持市场份额。研究制定《引进外协工程项目奖励的有关规定》，以项目促发展，以发展促活力，加大奖励力度，进一步激发全体干部职工干事创业的热情。（二）财务管理：财务管理：加强财务管理，科学合理调配资金，确保职工工资按时发放和各项基金及时缴纳；严格落实“三公”经费支出审批制度，各项费用无超支，各项资金管理无违纪，收回各类外欠款78万元。（三）工程管理：认真落实“五化”要求，大力弘扬“工匠精神”，严格落实工程质量终身责任制，努力把每项工程都打造成为经得起历史和时间检验的品质工程、精品工程。（四）材料管理：坚持“以质论价、货比三家、多快好省”的采购原则，从源头质量控制着手，认真做好预先检测和过程监控，严格控制采购成本，严把进出库材料质量关。多听、多跑、多看，及时掌握料源信息，确保工程用料供给。（五）机械管理:落实岗位责任制和一人多能机制，加强业务技能培训，增强操驾人员责任心、主动性和操驾能力；注重设备检查与保养，提高设备完好率和技术状况合格率；紧跟市场，丰富设备租赁方式，提高设备利用率。（六）安全管理：加强宣传贯彻，增强全员安全意识；明确责任分工，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内负责的安全责任体系；确保资金投入，做好安全保障；坚持常态管理，做到警钟长鸣。全年无安全事故发生，无信息迟报、漏报现象发生。（七）节能降耗：倡导绿色环保发展理念，落实节能减排各项举措；大力实施路面材料循环利用，积极推进新工艺新技术应用；厉行节约、反对浪费，从小处着手，从一滴水、一张纸、一滴油做起，实现节能降耗目标。（八）宣传报道：在市级以上媒体中稿23篇，对局有关政策动态、我中心工程建设、精神文明建设、发展状况及时报道；充分利用宣传手段，树立典型，鼓励先进，带动后进，弘扬主旋律，传播正能量。（九）督察督办工作：对局督察督办的事件或检查考核中发现的人员纪律、作风、工程质量、安全、进度及群众反映等方面的问题，能迅速安排专人负责予以解决并进行督导核查，及时向局有关部门反馈信息。（十）综治、信访维稳等工作：扎实开展“八五”普法教育，加大法律知识宣传和学习。认真落实省、市信访工作有关文件精神，对职工群众反映的事项能够及时进行核实解决。一年来，我中心职工思想稳定，未发生群体上访和违纪违规事件。二、取得的主要社会、经济效益2023年我中心全体干部职工团结拼搏，真抓实干，各项工作取得了新进展新成效，保持了队伍的整体稳定和我中心持续、健康、向上的良好发展态势。全年累计完成工程项目19项，完成产值1.49亿元。其中局内项目9项共1.1亿元，外协项目10项共0.39亿元，通过不懈努力，圆满完成了年度经济目标任务。工程项目验收合格率100%，树立了良好信誉。一是全年开展安全培训16次、安全警示教育4次，地震逃生、消防应急演练3次，制作安全宣传横幅、标语，19幅，宣传展牌2块，安全警示牌9块，完善了安全风险标识牌23块；二是完成了凤县公路养护应急中心迁建工作。该养护应急中心位于S219线风州镇，总占地18.37亩。经上级批准，按照二类养护应急中心建设，并同步进行2000型沥青拌合站搬迁升级改造；三是投入202.5万元购置清扫车、沥青洒布车、轮胎压路机、洒水车、五十铃皮卡车等机械设备车辆共8台，有效提高了施工效率；四是对院内基础设施提升改造项目，项目主要完成了空气能设备（双制式）安装、高低压设备改造、室内粉刷吊顶、办公楼1-3层卫生间整修、外墙真石漆喷涂、院内绿化提升等改造内容；五是积极开展“冬送温暖、夏送清凉”活动。全年慰问退休职工、困难职工16人/次，看望住院职工和家属8人/次，婚丧探望5次。慰问一线工地9次，为职工发放藿香正气水、冰糖、菊花、茶叶、矿泉水等防暑降温品71人/次，为职工体检83人，办理人身意外险83人，发放生日蛋糕卡83人，召开《健康知识讲座》1次；六是为进一步做好厂区扬尘治理，3月份为凤翔拌和厂配置洒水车一台，并聘请了厂家技术人员为洒水车喷雾系统进行调试；七是为搞好节能减排工作，倡导职工从水、电、煤、燃油、纸张及碎石、沥青、水泥等使用上进行合理规范使用；八是持续为帮扶共建的宁里巴村解决实际困难，举办养猪管理技术专题讲座，并帮助农户抢收花椒，解决椒农后顾之忧。全年保持省级精神文明单位和市级卫生先进单位成果；获得全省公路行业廉洁文化建设标兵单位及市公路局目标考核优秀单位等荣誉称号。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、凤翔拌和厂土地性质问题。凤翔拌和厂因土地性质问题，且土地租用手续2024年年底到期，建设推进缓慢。2、职工年龄结构偏大。我中心职工年龄30-39岁占28.9%，40-49岁之间占45.8%，50-55岁之间占24.1%，人员年龄结构偏大；职工学历和专业技能水平参差不齐、整体水平不高，部分老职工有专业技能但学历不高，年轻职工有较高学历但缺乏实操经验。（二）改进措施：1、继续做好拌合站的建设。凤县公路养护应急中心已完成迁建并投入使用，下一步积极推进3000拌合楼迁建至岐山祝家庄工作。2、学习先进经验，加强专业技术人员培训。不断适应新形势下社会发展的要求，加强多种形式的学习，与优秀企业多沟通交流，转变观念、创新理念、取长补短，持续提升机械操驾、拌合厂管理、实验室标准化建设水平，为工程建设提供坚实的品质保障。通过以老带新、师徒结对促进人才培养良性循环，实现内部造血。培养、选拔政治立场坚定、文化程度高、工作作风好，热爱筑路事业的优秀年轻职工充实领导干部后备人才库。多途径激励技术等级提升，努力激发职工学技术、比技术、钻技术的积极性。四、2024年工作计划（一）争取项目、干好项目、不断扩大市场。随着公路建设市场发展，要想占有一席之地，要求我们要不断增强综合素质，强化工程管理和工程质量，要干一个项目，增一片人脉，活一片市场。近年随着市场和投资渠道的变化，PPP项目和EPC项目已成为大项目的常态运作，我们要从只干局里的项目到走出去，打出企业牌子，抢占市场份额。除了我们积极争取之外，还要加大优质外协项目的争取。我们主要对标路面工程，依靠现有拌合站的设置，把凤翔、凤县两县的项目作为争取重点。（二）持续创新发展，凝聚职工合力。创新发展是解决所有问题的金钥匙，在下一年的工作中，我们要进一步坚定党员干部的信心，心无旁骛谋发展，凝心聚力抓落实，上下一心，团结一致，形成一个鼓励全员争项目的氛围。我们将按照项目争取奖励办法，谁引进的项目，一旦签约即按一定比例进行奖励，如果回款速度快、经济效益好，将视情况进行再奖励，真正将项目的争取和每一名职工的利益挂起钩来，要坚持把发展作为检验干部职工素质的“试金石”，以发展论英雄，用实绩比高低。（三）加强工程质量管控，牢固树立精品意识。质量是单位发展的根本，我们要发扬工匠精神，追求卓越、敢于创新，把每一个工程都打造成经得起时间考验的精品工程，把精雕细琢的敬业精神投入到工作岗位，与单位发展同呼吸、共命运，凝心聚力、努力工作，不断提高市场核心竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 公路养护工程施工从业资质二类（乙级）2021年6月9日-2024年6月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |