宝鸡西机医院
发布时间：
2024-05-20 10:52
| 单位名称 | 宝鸡西机医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗预防保健、急诊科、内科、外科、骨科、妇产科、儿科、五官科、中医科、麻醉科、医学检验、医学影像科；医学检查、全科医疗、诊断治疗、健康体检、养老服务、培训、医药销售等相关医疗业务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市岐山县蔡家坡镇工农路 | |
| 法定代表人 | 田延龙 | |
| 开办资金 | 7500万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司，陕西医药控股集团恒庆医药有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1949.9万元 | 275.33万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 355 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，于2023年5月12日宗旨和业务范围增加：养老服务、培训；于2023年12月8日法定代表人由白恩全变更为田延龙。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生，在宝鸡市卫健委的正确领导下较好的完成了各项工作，现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况.（一）聚焦重点工作，助力医院发展。1、医养结合项目情况：完成医养结合在事业单位管理登记局的登记工作，不断探索医疗板块与养老板块的有机结合、不断拓展政府项目的承揽；基本形成了医疗后期养护延伸化、医疗业务日常巡查化、临终关怀业务化。2、供应链改革情况：按照集团与九州通签订的战略合作协议，自2023年1月份开始由九州通开始独家供应（毒麻精放、医保集采除外）；集团批复的动态DR由天博统一进行采购，供应链改革工作有序推进。3、财务共享系统使用情况：做为第一批上线使用共享系统的单位，积极配合集团财务部及共享系统公司开展工作，已经实现了全流程的财务共享系统账务处理，财务共享工作阶段性工作已完成。4、综合楼验收进展情况：将综合楼验收工作做为重点工作，与原主业西北机器有限公司明确验收主体，成立验收工作联合专班，积极与岐山县住建局、宝鸡市建设工程消防设计审查服务中心、蔡家坡管委会、岐山县住建局积极对接，按照不动产办理历史遗留问题处理。5、医联体拓展建设情况：与宝鸡市中心医院达成了紧密型医联体合作的初步商谈，将上报宝鸡市卫健委，在区域内形成一个龙头医院的上下转诊与学科带动机制，为下一步三级医院建设打好基础。6、医保DIP支付改革工作推进情况：按照宝鸡市和岐山县医保局的统筹安排，成立专项工作领导小组，派出人员参加系统化培训、开展内部专科培训、梳理完善临床路径，提升改造信息化系统、配置增加编码员，调整经营思路与方式，多途径开展DIP支付改革准备工作。（二）抓好人才队伍建设，稳步提升职工素养。1、竞聘上岗，构建平台。引入竞聘机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严格按照报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察、党政研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出，2023年4名干部竞聘担任中层干部。2、多渠道、全方位做好专业技术人才引进工作，为医院高质量发展提供人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在微信等网络媒介刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了紧缺的专业技术人才。二是采取“走出去”的方式，2023年共4次参加医学类高等院校毕业生现场招聘会，招聘临床医学7人、中药学1人、会计3人、其中本科3人、专科8人、很大程度解决了目前临床一线人员不足的现象。三是完成了2023年度招聘人员的报名、初审、笔试、面试、体检、转科等工作。3、抓好双培计划，做好带教工作。今年共接受见习生14人，实习生27人。认真做好管理、服务工作，保证见习、实习学习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。（三)抓好安全维稳，强化基层力量。1、坚持预防为主，压实主体责任的原则做好安全生产与信访维稳工作，全年未发生安全生产事件和信访维稳事件。2、以宝鸡市消安委、岐山县卫健局、中陕核集团、陕健医集团检查反馈的问题为切入点，全面梳理存在的安全隐患问题，提出的整改的问题基本到位，剩余涉及项目建设内容的已上报集团，列入到集团年度投资计划。3、安全月活动和消防月开展情况良好，及时调整了安全生产管理机构，明确了统一管理部门，加强了安全生产的管理、宣传、督导等工作，要求做到常抓不懈。（四）抓好群团与企业文化，增加职工凝聚力和向心力。1、在集团工会的统一安排部署下，完成陕西省国防工会四星级职代会厂务公开验收工作，顺利完成验收工作，为促进医院院务公开工作起到积极的推动作用。2、积极组织人员参加宝鸡市卫健系统第三届运动会、中陕核首届职工健身运动会、国防工会马拉松；组织参加了岐山县医师节文艺汇演；组织了5.12护士节的职工趣味运动会。3、积极协助困难职工完成首次的困难帮扶的网上申报工作，保证做好不漏一人，保障职工权益；积极协助处理职工因工作与患者发生的纠纷问题，其中包含处理涉及治安处理两例。4、积极做好团组织的建设工作，筹备参加中陕核团代会，号召团员多学习，参与到医院的发展当中，针对性开展工作90、00后年轻一代的思想工作。取得的主要社会、经济效益2023年实际业务收入7113万元，出院9668人次；门急诊149494人次、体检3750人次，手术2178人次，其中三四级手术1094人次，平均住院天数9.2天，药占比23.77%，耗占比6.95%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、医保支付改革与总额预付问题，增加住院收入困难，门诊增收比例较小。2、DIP付费改革，造成医保扣款严重，医院面临经营压力较大。3、医院历史债务较多，从去年开始集中债务到期，已经形成多起诉讼，多次银行账户冻结，严重影响医院正常运营。虽然今年以来已经与多家供应商形成还款协议，但后期的还款压力越来越大，存在二次违约的风险。4、原宝鸡市第五人民医院名称更替后在人才招聘、政府项目申报上都存在制约。5、因缺少学科带头人，学科发展缓慢，因政策及资金的问题与三级医院的合作没有实质性进展，三级医院帮扶政策落实不到位。6、内部人才梯队不合理，缺乏中间力量，近几年面临退休的骨干力量越来越多，新的人员培训速度缓慢，招聘引进高端人才困难。7、新开展的养老板块业务，在具体实施上双方有较多争议，同时因规划设计的缺陷，在安全、民政政策享受，中高端养老开展上存在先天性问题。8、医院部分设备陈旧、故障率高，如超声科的设备最近年限的设备也在2013年配置的；CT、DR的使用年限均超过十年。（二）改进措施1、完善内部机构设置，从业务管理、行政管理、后勤服务三个大的方面完成机构的整合，要形成高效的管理执行团队。继续落实集团三定要求，对标执行，坚决做到控制人力资源成本，到达提质增效的目标。2、调整收入结构和增加非医保收入，在工伤保险、体检、医护到家、企业服务等方面下工夫，加强门诊诊疗服务能力。3、争取国有资本金投入，改善现有设施设备情况，提升综合竞争力。四、2024年工作计划1、调整经营策略，让DIP支付改革成为提升医院医疗质量的抓手，提升医疗治疗与服务水平。2、寻求新的增长点的项目，围绕市场需求及三级医院标准建设新学科，特别是建设有市场前景，有广大需求的优势学科。门诊方面：继续在口腔科、妇产科、康复科做大门诊服务，特别是全成本核算下持续盈利的口腔科，医院要整体扶持做大做强；同时开发有发展潜力的门诊科室，包括中医科与皮肤科，通过交大二附院皮肤科合作孵化促进皮肤科发展，努力寻求与陕西中医药大学合作来促进中医学科的发展，使这两个科室成为医院门诊新的增长点；同时利用好集团优势学科的建设工作，深挖内部潜力，做好市级重点专科建设的同时，扩大优势学科包括骨科、心内科、呼吸科的诊疗规模，形成医院品牌科室。住院部方面：积极申报2024年省国资委专项资金项目，积极做好医院三级医院提升发展的规划，建立健全科室设置，通过与上级医院的合作孵化一批新科室，包括肿瘤甲乳外科、泌尿外科、肾病内科、消化科等需求大有潜力的学科。3、做好医养结合科推广工作，继续与退役军人事务局、企业工会和离退休办、慈善协会、红十字会等单位继续沟通一些康养、托养、关爱项目的承接，增加在床率和床位使用率。4、积极化解历史遗留问题，积极解决综合楼的产权证的办理问题，完成医养了楼的消防整改问题，争取年内完成资产移交相关工作。5、启动二甲复审工作，提前做好二甲复审的相关工作，争取在年内完成二甲复审预估工作，在2025年的开展评审工作中顺利完成复审。6、做好学科建设，抓好人才体系构建。围绕医院学科建设的重点任务，配齐人才队伍的构建，同时做好人才的储备工作，要形成老中青三个层次的合理梯队，为医院长远发展奠定基础。积极引进外部技术力量，做到从技术帮扶、带教、指导、团队建设等方面给医院学科注入新的力量。7、以党建为引领，优化管理流程，打造高效运转体系。按照企业医院运行模式，整合管理部门，按照分工进行部门整合，形成行政、医疗、财务、后勤供应保障、外联、运营几个大的方面综合性管理部门，打造精简、高效、节约型管理体系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构诊疗许可证》有效期2024年1月2日至2031年6月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |