宝鸡市中医医院
发布时间：
2024-05-20 10:45
| 单位名称 | 宝鸡市中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；制剂生产；保健与健康教育；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市宝福路43号 | |
| 法定代表人 | 江奎 | |
| 开办资金 | 22626万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 123838.47万元 | 153697.28万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市中医医院.公益 | 从业人数 1547 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）立足项目促发展，服务能力实现新跨越1.项目建设成绩斐然。东院区项目全面建成投用，8月17日门诊运行，10月21日起住院病区相继启用；西关院区诊疗能力提升项目正在进行施工单位招标，东西呼应、中西并重的“一院两区”服务新格局初步形成。2.设施设备提质增效。购置64排CT、3.0T静音核磁、直线加速器、超高端双源CT等一批省内外领先的高端医疗设备，更新病区及临床、医技科室办公桌椅等基础设施，综合服务能力大幅提升。3.智慧医院有力有效。东院区智能化、数字化系统上线运行，预约就诊排队、数字护理呼叫等智能化应用展现，建筑智能化物流系统和智慧药房正式投用；整体迁移西关院区业务系统、数据及相关硬件设备，实现“一院两区”信息网络系统整体并网运行；率先实施DIP付费智能管理；电子病历系统应用水平顺利通过四级评审，智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”信息系统架构初具雏形。（二）突出重点树品牌，核心竞争力实现新提升1.专科专病多点开花。立足“一院两区”高质量发展，以“脊柱”“关节”“脑系”三大中心为引领，统筹规划两院区学科、专业分布，实现一体化管理、同质化医疗。持续利用唐都医院专家团队，搭建影像、骨科、脑系等学习平台，促进相关专科快速发展，成为国家间质性肺疾病规范诊疗中心，国家标准化房颤中心，冠心病、心血管病与代谢性疾病建设单位；陈仓刘氏儿科学术流派传承工作室通过省级验收；“外联上挂”再取新成果，全国名老中医药专家闫咏梅工作室落户我院，目前有名医工作室12个。名老中医坚持定期深入我院，通过查房、会诊、师承、学术会议等形式，将中医专家学术思想、特色技术和诊疗方案等在我院进行辐射推广，相应专业特色诊疗水平不断提高；呼吸科、骨伤科、康复科进入国家中医优势专科评审名单，毛发专病门诊加入国家中西医结合医学中心医联体，成为陕西省中医皮肤病临床医学研究分中心；引进学科带头人，整合神外、神内、高压氧、康复、NICU等,成立脑系疾病诊疗中心，下设癫痫、睡眠、头痛、眩晕诊疗中心、脑科电生理中心及精神心理门诊等，成立专业组，推进多学科联合诊疗，为脑病患者提供更加完善、高效、系统、综合的一站式服务。开设脑卒中筛查防治门诊，强化高级卒中中心建设，开展的系列高难度手术填补了发展空白，成为西部地区神经内科会员单位；骨外科微创技术再攀新高峰，开展的系列脊柱微创技术在宝鸡地区处于领先地位。2.人才队伍优化提升。立足两院区发展需求，全方位加大人才招引，引进学科带头人17名。招聘高校毕业生61名；招考护理人员128名，选派28名人员赴国内一流医院进修，外派6名医生参加省级住培，4名人员分别参加全国中医药特色技术传承、中医临床优秀人才研修等培训项目，2名人员被确定为陕西省西学中高级人才研修对象，108名人员参加各类高端学术会议，承办市级以上继续教育项目12项、全市技能竞赛3次；“三基”培训持续强化。3.科研教学双轮驱动。修订科研管理制度，完善激励机制，发挥外聘指导专家优势，加大创新力度，全年省、市科研立项29项（其中省级9项）。获得国家实用型专利、发明专利8项；准入新技术、新项目40项，在国内核心期刊发表论文89篇，其中SCI5篇，统计源期刊15篇，著作1部。儿科成为陕西中医药大学虚拟教研室牵头单位。接收外院进修102名、高校实习生233名，持续提升住院医师规培和陕西中医药大学“3+2”班学员教学质量，3名医师成为陕西中医药大学研究生指导老师。（三）聚焦特色优服务，医疗质量实现新突破1.基础质量持续夯实。立足“三甲”评审，全面加强医疗质量管理，狠抓核心制度落实；三、四级手术同比增长15%；深入开展医疗安全年活动，加强病历质量管理，早期介入高危患者诊疗，组织疑难危重病例会诊61次，实现MDT31例患者零死亡；召开病案讨论专题会议，邀请法律顾问点评。医疗投诉、医疗纠纷同比分别下降29%、5%；坚持医疗预警制度和住院患者高危风险实时监控，安全预警信息同比增长2.5%；加强抗生素监管，使用率同比下降2.73%；强化院感管理，开展培训66次、演练5次，院感发生率0.47%、漏报率0.85%。5月份，顺利通过新一轮“三甲”评审。2.中医优势不断凸显。推广中医药适宜技术，提升冬病夏治和膏方进补品质，特邀国内知名专家参与，为市民量身定制膏方200料，贴敷5753人次，开展中医护理技术23项、治疗100.22万人次，让患者切实感受到中医药疗效与实惠；以绩效考核为导向，规范科室二次分配政策，加强中医药检测指标考核，门诊、出院患者中药饮片使用率同比分别增长3.9%、1.82%，出院患者中医药治疗率94.16%，同比增长0.25%；治未病工作持续加强。3.优质护理富有成效。加强病区规范化管理，全面更新基础设施，深化优质护理内涵，持续开展医护一体化管理和特色服务；遴选36名护士参加省级专科培训，组织第二届护理教学授课大赛，提升护理水平；修订完善护理质量标准和应急预案，实时监测高风险指标，提出针对性防控措施；10个专科小组走进社会团体开展健康科普宣传9次，受众300人次，群众健康素养不断提高；坚持每月电话随访出院患者,主动接受意见建议，患者满意度持续提升。4.医疗服务日趋优化。在全院开展“改善就医感受提升患者体验”建言献策活动，提高服务意识，改进服务质量；利用智慧医院建设成果，持续优化医疗服务流程，推行“一站式”诊疗服务、院内导航等系统，“让信息多跑路，患者少跑腿”；选优配强门诊力量，坚持公开两院区门诊坐诊医生，推进分时段预约诊疗、全年无假日门诊，开通儿科、呼吸与危重症医学科等班后延时门诊，患者就医更便捷。（四）聚力创新激活力，综合改革实现新发展1.医院管理更趋精细。修订管理制度，操作规范、应急预案等244个，工作有章可循、有据可依;组织行政职能科室161名人员参加全市政治能力提升培训，坚持每月分析全院运行数据；规范政府采购管理，坚持常用物资网采，加强后勤服务监管，严格固定资产管理，加强统筹调配使用，充分发挥效益；加强全面预算、成本控制、财务报告、价格管理和信息公开，医院管理日趋科学化、规范化、精细化。2.改革创新更具活力。建立绩效动态调整机制，推进主诊医师负责制，优绩优酬；加强国家三级医院绩效考核，强化日常数据监测，提高填报质量；持续将床位使用率、门诊出院人次、学科建设等核心指标考核结果，与科主任绩效挂钩；将退休人员绩效从科室剥离，内生动力进一步激发和释放。3.医疗费用更加合理。持续推进药品网上集中带量采购，药价平均下降40%以上；强化处方医嘱审核点评，加强用药安全管理。严格医用耗材集中带量采购，制订特殊耗材考核办法，加强使用考核监管、用量动态监测和超常预警，调整医疗服务价格170项，理顺比价关系；将147个病种纳入路径管理，入组病例占出院病例30.63%；推行DIP付费改革，规范诊疗行为，门诊、住院次均费用分别下降3.83%、7.94%，耗材占比下降2.36%，医疗收入增长17.79%。二、取得的主要社会、经济效益全年门急诊人次、出院人次、手术例数同比分别增长34.28%、26.9%、21.14%。深入县区、学校、社区、企业送医送药32次，派出33名医务人员采取长期派驻与巡诊相结合等方式，对6家县级医院、8家镇卫生院进行对口帮扶；选派2名人员参加医疗援藏工作；积极争取浙东区域骨科专病中心宁波市第六医院专家团队“脚踏实地”公益项目走进我院，为13名足踝部畸形的贫困患者实施矫正手术，成为“脚踏实地”工程全国贫困家庭足踝部畸形矫形项目宝鸡工作站；组织职工无偿献血2.56万毫升，对部分县区卒中中心建设进行现场验收，完成马拉松等重大活动的医疗保障任务。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1.学科发展不均衡，专业之间差异较大，科研工作基础薄弱，立项不结题现象较普遍，制约了整体实力提升。2.人才引进难、不稳定，领军人才缺乏，断层问题凸显，成为制约发展的主要瓶颈。3.中医药特色优势发挥尚需加力突破，传承创新发展的潜能还需不断挖掘。4.医务人员专业技能、服务意识有待进一步增强，服务内涵质量急需改进提高。5.中层干部管理能力、工作作风、创新意识、工作效率与现实要求尚有差距，医院治理效能亟待增强。（二）改进措施1.明确东西院区功能定位，统筹规划学科、专业分布，实现同质化管理、差异化发展。2.以两院区实际需求为导向，统筹调配人力资源，动态调整、柔性流动，确保医疗服务同质管理、同步发展；完善人才引进管理办法，面向全国不拘一格招引人才，力争招聘本科、硕士研究生以上人员169名，引进学科带头人10-15名。3.立足国家三级医院绩效考核，以《公立中医医院高质量发展评价指标》为蓝本，强化中医药人才配备和科学搭配，不断提高中医药参与率和治疗率。4.以患者为中心，树立精准服务理念，强化医疗服务监管，从加强教育、优化流程、健全制度、规范行为、改善服务等细节入手，改进提高服务质量。5.持续开展临床科主任及业务骨干管理和业务发展经验分享，带动管理水平和业务能力不断提升。四、2024年工作计划突出党建引领，保障中心工作发展。突出核心制度，提高医疗服务质量。突出专科建设，打造品牌竞争实力。突出科研攻关，促进医院创新发展。突出人才强院，构建合理人才梯队。突出传承创新，推动中医优势发挥。突出优质服务，改善患者就医感受。突出基础建设，增强医院发展后劲。突出治理效能，提升规范管理水平。10.突出行风作风，树立医院良好形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号43536355661030311A2101有效期限自2021年11月12日至2036年11月11日母婴保健技术服务执业许可证登记号：M61030346010010002有效期限自2023年6月1日至2035年6月1日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院荣获中华全国总工会“五一”巾帼标兵岗；第三届、第四届卫生健康行业网络安全技能大赛优胜奖；陕西省职工互助保障工作先进集体；“五星级”厂务公开职代会单位；护理工作先进集体；无偿献血工作先进单位；药品安全监测工作优秀医疗机构；宝鸡马拉松筹办工作先进集体等殊荣。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |