通用环球西安北环医院
发布时间：
2024-05-10 15:33
| 单位名称 | 通用环球西安北环医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。内科；外科；妇产科；儿科；耳鼻咽喉科；急诊医学科；麻醉科；医学检验科；医学影像科；预防保健科等......具体以医疗执业许可证为准。 | |
| 住所 | 西安市未央区辛家庙重光路59号 | |
| 法定代表人 | 贾永安 | |
| 开办资金 | 1000万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球（西安）健康医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8063.93万元 | 8740.21万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 510 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年在上级部门的领导下，医院严格遵守国家法律法规和相关政策，认真履行事业单位法人职责，积极开展各项业务活动，牢固树立安全生产红线意识，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务质量，努力构建和谐医患关系，为社会提供优质服务。现将一年来主要开展业务活动总结如下：业务活动概述增强安全防范意识，确保良好医疗秩序。增强依法执业与医疗纠纷防范意识，进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训。加强医疗质量管理，服务水平稳步提升。医院继续实行全年365天全天24小时应诊机制，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，加强群众监督，不断提高医疗服务水平。增强服务意识、服务观念、服务态度，以群众满意为最高目标，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。整合业务发展格局、完善学科内涵建设。医院进一步健全、完善学科布局，进一步细化学科建设，提升专业化诊疗，医院急诊急救业务提速，不断提升服务品质与完善学科内涵。开展院内新技术/项目75项。精益管理促进高质量发展。医院启动精益管理专项行动，成立精益办公室，院内科室积极启动项目立项，流程优化、业务提升、资源配置、技术改进等项目。公共卫生服务。医院积极参与公共卫生服务工作，承担了区域内预防保健任务。包括开展健康教育活动、提供疫苗接种服务、实施传染病监测与防控等措施，保障了社区居民的身体健康。社区卫生服务。医院积极开展社区卫生服务工作，为群众提供便捷的医疗服务。包括慢性病管理、康复指导等，满足了社区居民的基本医疗需求。认真做好检查结果互认工作。制定相关制度及工作实施方案，并组织各科认真学习，本年度，互认检查结果共35人次，互认项目50余项，为患者节约费用约10000余元，平均缩减的就医等待时间约30小时。申请参加未央区崇军荟。自觉履行对现役军人、退役军人和其他优抚对象提供优先、优惠、优待服务的承诺，主动接受相关部门和各受众群体的监督。简化门诊服务流程，提高服务效率。提供一站式服务，让患者在就诊过程中尽量少跑腿、少排队，为群众提供便利，改善患者就医感受。开展义诊活动，提高群众健康意识。本年度，为更好的服务周边群众，医院以主题义诊及健康讲座等形式进社区、进校园、进单位、进工地，成功开展活动100场。义诊咨询人数共计2万余人次；测量血压、血糖等大5100余人；通过多种形式宣传，并发放宣传资料5000余份，为提高群众提高健康意识及提升社会效益做出贡献。开展孕妇课堂活动。本年度，共开展孕妇课堂活动40次。课程内容应丰富多彩、科学、实用，包括但不限于孕期保健、营养与饮食、心理调适、分娩与产后护理等方面的专题讲座和教育活动。现场设置参观体验。让群众感受到温馨服务。注重人才培养，加大人才引培育力度。引进学科带头人，医院的业务发展、技术提升、等更贴合患者需求；先后选派科室骨干外出培训进修，进一步提升院内医疗诊疗水平。院区改造重整布局、美丽院区优化服务。医院积极开展美丽院区行动，进行整楼装修改造，优化门诊布局，优化患者就医流程，后勤电梯、卫生间、烟感等消控设施持续改善，为业务发展和安全生产提供有力保障。深入布局浐灞新区、初现一院四区雏形。医院十四五期间将扎根未央辛家庙，面向浐灞新区、东扩发展，布局基层社区医疗，构建城市医疗联合体一体化发展模式；西院区（本院区）、东院区（通用环球浐灞中心医院）、荣德河与墅社区卫生服务中心、万科金域东郡社区卫生服务中心等项目启动施工，预计明年11月，一院四区发展格局初步形成。取得社会效益医疗服务质量。医院在医疗服务质量方面持续改进，以患者为中心，确保患者得到高效、安全、优质的医疗服务。通过定期培训和考核，医务人员的专业水平得到显著提高，临床诊断准确率、手术成功率等关键指标均达到行业领先水平。患者满意度。医院高度重视患者满意度，通过定期调查和实时反馈机制，了解患者需求和意见。数据显示，患者满意度整体有所提升。医疗资源利用。医院实现了医疗资源的合理配置和高效利用。通过制定严格的诊疗规范和标准操作流程，认真做好检查结果互认工作，减少了不必要的检查和重复治疗，为患者节约费用约10000余元，平均缩减的就医等待时间约30小时，有效降低了医疗成本。医疗费用控制。医院在保障医疗服务质量的同时，积极控制医疗费用，减轻患者负担。通过强化成本核算、推行单病种付费等方式，有效降低了平均住院费用和药品费用，得到了社会的广泛认可。社会公益活动。医院积极参与社会公益活动，履行社会责任。通过开展义诊、健康宣教、免费培训等活动，为社区居民提供免费的健康检查和咨询服务。提高了群众的健康意识，减轻了低收入群体的医疗负担，增进了社会和谐。医疗资源利用。医院在医疗资源利用方面，通过优化资源配置、提高资源利用效率，医院的诊疗效率和治疗效果得到了明显提升。此外，医院还积极推广远程医疗、互联网医疗等新型医疗模式，实现了医疗资源的共享和高效利用。医疗人才培养。医院重视医疗人才培养和发展，为医务人员提供了丰富的培训和学习机会。通过定期组织学术交流、专业培训和技能考核等活动，医院的医务人员专业水平得到了显著提升。此外，医院还积极引进人才和技术，为医院的可持续发展注入了新的活力。医院内部管理。医院实施科学化管理，优化内部流程，提高管理效率。通过引进先进的管理理念和工具，完善内部控制制度，强化安全管理措施，确保了医院各项工作的顺利进行。交流与合作。医院在加强交流与合作方面，通过与三级医疗机构建立合作关系、参加学术会议和交流活动等方式，医院的医务人员得以了解和学习了先进的医疗技术和经验。同时，医院也积极引进先进的管理理念和技术手段，提升医院的综合实力和服务水平。这些交流与合作对于推动医院的创新发展和提高医院的社会影响力具有积极的作用。存在的问题与改进措施在业务活动开展过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要采取相应的改进措施：部分业务活动的组织和管理还不够完善，需要进一步加强内部管理和流程优化。部分员工的业务能力和服务意识还有待提高，需要加强培训和学习。针对以上问题，我们将采取以下措施进行改进：加强内部管理，完善业务流程，提高工作效率和服务质量。加强员工培训和学习，提高员工的业务能力和服务意识。同时建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。加强与其他单位的合作和交流，借鉴先进的经验和做法，促进本单位的发展和提高。继续关注行业动态和社会需求，及时调整和优化业务活动方向和内容，保持本单位的竞争力和创新力。纠建并举、破立并进，坚持以质量安全为底线。把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进一步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。持续深入医院一线调查研究，不断提高医疗服务质量和水平。持续深入群众调查了解情况，坚持问题导向，敢于正视问题，善于发现问题，真正把临床一线情况摸清、把涉及医疗服务问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路和新方法，优化流程，力保医疗安全，全方位推动医院高质量发展。坚持以改革发展为动力，坚持以人民健康为中心。把解决人民群众最关心、最直接、反映最突出的健康问题作为出发点和落脚点，以人民群众健康需求为导向，优化医疗服务流程，完善医疗服务模式，进一步改善医疗服务，提高医疗质量，为人民群众提供连续性医疗服务，形成增强人民群众看病就医获得感、调动医务人员积极性的良好氛围和持续动力，医患携手共享改革发展成果。以上汇报，如有不妥，请各位领导及同仁批评指正。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期自2023年10月30日至2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被陕西省政府授予省级文明单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |