富平县目标责任考核委员会办公室
发布时间：
2024-05-09 15:58
| 单位名称 | 富平县目标责任考核委员会办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施目标责任考核，促进经济社会发展。全县目标责任考核组织、实施及督查。 | |
| 住所 | 富平县委办公楼六楼 | |
| 法定代表人 | 李敏 | |
| 开办资金 | 18.33万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 中共富平县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 26.12万元 | 21.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况；（一）精心组织2022年度市对县考核，坚持将争取考核加分和提高民调满意度作为市对县考核的升华，强化对上衔接，争取市对县考核加分7项、5.8分，位居全市首位；（二）科学评定县内考核结果。扎实开展2022年度目标责任综合考核工作；按照科学公正、严谨规范的原则，综合提出2022年度目标责任考核结果，印发表彰决定和考核结果通报，并对47家获得优秀等次的单位进行大会通报表彰。同时，衔接财政局确定考核奖金发放范围和发放标准，完成2022年度考核奖金和“三项机制”鼓励激励表彰奖励奖金的兑现工作。（三）优化完善考核制度体系。坚持突出政治要求，以贯彻落实新发展理念和高质量发展导向为准绳，紧紧围绕“三个年”活动、落实“七有”政策打造幸福美好生活示范地等全县中心工作，突出市考指标、创新创优和平时考核等重点，科学设置2023年度目标任务考核框架；召开2023年度目标任务申报培训会，做好指标申报服务指导，形成2023年度目标任务指标书。按照“突出重点、导向明确、简便易行、务实管用”的原则，在充分参考《渭南市2023年度目标责任考核评价实施办法》的基础上，结合我县2023年度考核框架设置情况及工作实际，研究提出了《富平县2023年度目标责任考核评价实施办法》。（四）强化平时考核监管。针对市考指标，继续推行县级领导包联、部门包抓工作机制，根据县级领导任务分工和部门职责，细化分解下达我县市考指标。增设平时考核指标23项，充分运用预警提醒和督查督办等手段，切实加强指标日常监管和跟踪落实。（五）完成科级及以上领导干部考核。认真做好市管县处级领导干部2022年度考核相关工作，积极争取县处级领导干部优秀名额16名(含挂职干部2名），申报三等功3名。严格按照领导班子和科级领导干部评定原则和程序，顺利完成74家领导班子和853名科级领导干部考核评定工作，评选优秀202人，树立了一批先进典型，激发了广大党员干部干事创业的积极性。按要求完成干部（绩效）考核应用管理系统相关信息录入报送工作，对全县853名科级以上领导干部信息、民主测评结果、干部绩效考核等内容进行了补充完善，进一步强化了干部绩效考核，将“考人”与“考事”紧密结合起来。二、取得社会和经济效益；一是通过考核手段，推动全县各项重点工作落实。考核工作既与中省市政策要求紧密联系，又与全县中心工作紧密结合，在县委、县政府的坚强领导下，有针对性地实施年度目标责任考核，做到与全县中心工作同频共振，有效发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。二是坚持“人事同考”基本原则，树立担当作为的鲜明导向。按照目标定准定实、实绩考准考实、结果用准用实的“三准三实”原则，推动了全县各项工作提质增效，同时为干部选拔任用、职级晋升、评先评优提供基本参考。三是坚持将争取中省表彰奖励作为争取考核加分、拉大考核差距、实现争先进位的重要举措，切实加大“三项机制”奖励力度，有效激发全县上下干事创业的积极性和主动性，形成了追赶超越、争先进位的良好氛围，在市对县考核中连年稳居全市前列，为全县争先进位奠定了坚实基础。三、存在问题；一是指标设置标准不高。在个性指标设置中，主要采取自主申报的方式进行，但在指标申报中还存在标准不高、门槛过低、指标完成挑战性不强等问题，导致在推动工作时动力不足。二是指标设置不够精准。一些指标涉及多家责任单位，但非指标主责主业单位因只承担少许配合工作任务，在指标推进中作用发挥不明显，导致该指标不能准确反映单位工作实绩实效。三是指标设置量化不够。一些指标设置时，对具体任务未进行进一步的细化量化，指标内容过于宽泛，评判标准难以把控。四、改进措施；一是科学定标。按照导向明确、科学合理、简便易行原则，重点围绕市考主要经济指标、“十项重点工作”、项目建设、招商引资以及全县年度重点工作等内容，增设平时考核指标，量化目标任务，细化责任分工，并全面提高平时考核在年度目标责任考核中的权重占比，引导各单位精准发力、推动落实。二是健全机制。坚持将制度建设放在首位，继续推行主要经济指标、重大项目、重点工作县级领导包联、责任单位包抓制度，实行月分析、季调度、综合研判、跟踪督办机制，积极倡导一线工作法、现场解决实际问题，并对“挂图作战”等现行举措进行全面梳理，形成系统化推进、贯穿式执行的工作新机制，进一步细化流程、规范操作，提高考核工作水平，增强考核“底气”。三是精细管理。实行指标项目化管理、清单化推进、分类别监测工作机制，建立指标管理台账，按月(季)制定工作计划，逐项夯实领导责任，明确完成节点和时限，加强跟踪监测、服务指导、整改落实等日常管理，对问题指标、滞后指标及时预警提醒、重点督办，全力推动指标完成。同时，坚持考核触角下移，主动介入职能部门单项业务考核，严格评价办法、规范评价行为、补齐工作薄弱，维护考核权威公正。五、2024年工作计划（一）做好市对县考核。一是持续加强与市考核办的衔接沟通，提前做好2023年度市对县年终考核迎检准备工作，为我县在年终考核中取得优异成绩打好基础；二是认真梳理汇总我县在2023年度取得的省级及以上表彰奖励，积极争取市对县考核加分；三是督促指导全县各镇（街道）、各部门继续完善民调宣传资料，做足宣传准备，按照市考核办统一口令，全方位、无死角地开展全县民调宣传引导工作，进一步提高广大人民群众的知晓率、参与率和满意度，确保我县民调满意度继续维持在全市第一位。（二）完善考核制度体系。修订2024年度考核指标框架，优化考核类别设置，加强难度系数运用，修订《富平县2024年度目标责任考核评价实施办法》，根据新变化新要求，适时制定完善相关考核机制。（三）科学下达考核指标。突出市考指标、县委工作要点、政府工作报告、市县级重点项目、双十工程等重点工作的分解落实，加大在全国、全省有影响的特色、亮点工作、高质量发展工作的考核力度，并结合各单位职责，科学下达年度考核指标。（四）强化考核过程管理。一是深化考核管理系统应用。逐条落实责任领导及完成时限、进度要求，坚持每月收集汇总、分析研判、提醒督办等工作流程，强化“五色”预警，强化监管力度，确保各项工作落到实处。二是强化主要经济指标跟踪监测，针对市考月度、季度通报指标，及时下发提醒函，督促各责任部门抓好整改落实。三是规范平时考核评价打分。督促指导业务主管部门，完善考核评价办法，明确评打分标准，提升单项业务平时考核的准确性和可用性。（五）加大“三项机制”表彰奖励。根据考核工作规定、“三项机制”等制度，及时提出奖惩意见，严格执行奖惩政策，积极推进鼓励激励力度，及时兑现奖励奖金，充分发挥考核对发展的激励助推作用。（六）扎实开展2024年民调工作。一是联合各镇（街道）、各责任部门提前谋划，研究制定宣传工作方案、宣传视频、电子宣传资料、宣传彩页、各种定制小礼品等，不断创新宣传引导方式和方法，常态化开展宣传引导工作，在全县营造浓厚的宣传氛围，不断提高广大干部群众的幸福感和获得感；二是根据2023年度民意调查结果，及时组织召开民意调查动员会、培训会等，并向相关责任单位印发反馈函，结合民意调查反馈问题和群众反映的重点难点问题，督促各相关单位及时回应群众关切、切实抓好整改，确保市对县民意调查满意度进一步攀升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年度无投诉情况、无绩效和受奖惩情况 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2023年度无接受捐赠情况 | |