通用环球兵工西安医院
发布时间：
2024-05-09 15:04
| 单位名称 | 通用环球兵工西安医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内科（急诊室）、外科、妇产科·妇科专业、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科·皮肤病专业、麻醉科、医学检验科、医学影像科·X线诊断专业·超声诊断专业·心电诊断专业、中医科·内科专业。 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲凤栖东路 | |
| 法定代表人 | 陈红 | |
| 开办资金 | 3877.57万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球兵工（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2332.52万元 | 2595.75万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 113 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，通用环球兵工西安医院航天基地凤栖东路社区卫生服务中心坚持党的领导，公卫+医疗融合发展。认真贯彻落实集团公司决策部署，严格落实集团公司相关规则制度，带领全院职工携手并进，凝心聚力较好地实现年度工作目标。一、业务开展情况（一）积极推进公共卫生服务项目1.积极参加区卫健局公卫考核情况季度推进会，并带队主动和辖区妇幼、精卫、疾控、社区、派出所等部门进行对接，保证公卫项目的顺利开展。2.紧密围绕《社区卫生服务中心服务能力标准》（2022版）相关文件精神，组织多次党建+公卫专题会议和专项院长办公会，并经过实际调研进行以下工作部署：（1）在去年多半年的磨合的基础上，确定公卫科长及公卫科专、兼职干事人选，并派两名医师进行了全科医师培训；将儿科与儿保、妇科与妇保进行分开，相对独立运营，落实专人专管模式，实现医疗和公卫专业化高效管理；公卫服务区域进行调整优化，将部分为群众服务的公卫项目（如复课证明办理、慢病管理等）进行下沉和整合，方便群众更加便捷的享受公卫服务。（二）提升运营能力1.指导运营部高效全面准确的开展运营分析，动态调整医院管理策略，实时监督落实战略执行。在运营会中增加了全成本核算、医疗质量分析、医保分析、医疗设备使用分析等模块，增加了运营分析的全面性。增加了科室级运营分析，设置了口腔科专科运营助理，更好地促进工作提升；2.注重品牌建设，提升单位的知名度和患者满意度。开展健康义诊“医”路同行百场义诊活动；融合健康教育工作通过公众号、朋友圈、快手等多渠道宣传；合理解读DRG新医保政策，完善院内费用控制机制，减轻患者医疗负担；3.积极建设人文医院，提高服务水平。从优化流程、创新服务、构建和谐关系三方面来改善。开展了如“我们的十年”、“水果病房”、体检服务志愿者、老年人体检进小区、人文周例、住院部布设电视和网络等活动。（三）提升质量安全1.制定和修订医疗质量和安全生产相关制度，牵头成立质量安全管理委员会和安委会，监督落实医疗质量和安全生产工作；2.建立“三级”病历质控体系，持续提高病案质量管理水平；3.督促相应科室加强培训，运用精益管理思路，不断提高质量管理能力；4.保障医疗质量和安全生产，与各科室签订了质量安全目标责任书，明确了各科室在医疗质量和安全方面的责任和义务；5.积极参加集团EHS组织的各项活动，定期检查，及时整改安全事故隐患，保障安全生产工作；6.本年度圆满完成医院质量目标及集团考核目标，集团年度医疗质量飞行检查中，我院达标率达99%，对于检查出的问题及时整改，持续改进，使全院质量安全管理现状得到明显提升。（四）提升学科发展能力1.国医馆获得了首家“通用环球国医馆”授牌；审批获得中医康复科资质；获得长安区中医药知识竞赛一等奖；进行了全面的环境提升，布置新中医风格的软装，培养康复人才，调整科室空间布局，优化了中医传统治疗区域、康复治疗区域及住院治疗区域。2.妇科盆底康复治疗业务通过大量的宣传、妇保的引流和转换工作，吸引了大量患者前来接受治疗。运营部针对盆底康复治疗业务进行了专项数据分析和督导，成功提升了业务量和运营效率。（五）精细化管理持续提升，逐步迈上新台阶1.按照集团相关要求，修订了三重一大、人事、财务、采购等重要制度，以确保规范、有效地管理各项工作；2.调整了医保管理人员，定时做到医保控费的公示预警，对DRGDIP进行新业务培训和软件改造，为医院的DRG支付工作提供了有力的支持和保障；3.明确了行政管理人员的工作职责，调整行政管理部门，成立了党群工作部、后勤保障与安全环保质量部，将财务收费室改名为财务收费医保办，不断适应新的改革，提升管理效率和服务质量；4.将口腔科落实为种植、正畸、儿牙专业分组管理，专人管理，并与集团进行口腔科共建，借助集团的力量为口腔科进行赋能，帮助科室优化运营、营销；5.顺利完成了206所职工的体检工作，高标准地进行了体检答疑；6.积极参加了集团组织的美丽院区专项行动。在医院六楼屋面进行绿化建设，打造空中休息区，为患者提供一个宜人的休闲场所。二、取得社区效益2023年是我单位全面开展公卫服务的关键一年。全单位团结努力，紧密围绕“两手抓、两手硬、两促进、两发展”的思路，全年主要取得的社会效益为：1.通过提供免疫接种、传染病监测与防控、健康宣教等服务，有效维护了辖区内社区居民的公共卫生安全，降低了疾病传播的风险；2.通过提供的基本医疗服务、慢病管理、康复治疗以及健康教育等服务，提高了辖区内居民常见病、多发病及慢性疾病的管理水平，从而提升了整体健康水平；3.我单位立足基层，就近为居民提供便捷、及时、经济的初级诊疗服务，减少居民就医成本；4.通过家庭医生团队与居民签订服务协议，建立长期稳定的健康管理关系，使医疗服务更具连续性和针对性，增强了群众的获得感和满意度。我单位关注辖区居民健康，提升整体健康环境，取得了显著的社会效益。三、存在问题（一）今年社区卫生服务工作在数量和质量上都取得了显著的进步，并得到了属地政府领导的一致好评，但在年底考评时的整体表现不够理想。由于我社区卫生服务中心成立的时间相对较短，与辖区内其他已从事公卫服务工作十几年的老社区卫生服务中心相比，我们在一些需要长时间积累的考核得分项上失分较多。（二）目前我单位的绩效考核激励措施已不适应发展。四、下一步打算（一）社区卫生服务工作，计划通过加强医疗和公卫融合、添置体检车、绩效改革、完善公卫信息系统建设、推进重点公卫项目等策略，努力克服困难，争取在明年考核结果达到区域内中上游水平并争创优质服务基层行基本标准和推荐标准。（二）绩效改革工作，计划明年选取绩效管理公司，通过推动绩效改革，秉持公正、客观，体现多劳多得原则，激发员工的积极性，以达到有效激励。解放思想，紧跟时代步伐，以创新和突破为驱动，促进医疗和公卫共同发展，不断培养医疗和公卫人才，打造团结协作、富有创新精神的团队。担当使命，全力以赴加快推进各项工作，确保各项工作和目标任务的圆满完成，创造新的工作业绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构许可证，有效期至2024年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年通用技术环球基层医疗卫生服务发展奖 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |