西安市鄠邑区渭丰中心学校
发布时间：
2024-05-09 11:45
| 单位名称 | 西安市鄠邑区渭丰中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。（相关社会服务） | |
| 住所 | 西安市鄠邑区渭丰镇渭北村 | |
| 法定代表人 | 王尚伟 | |
| 开办资金 | 226.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区教育和科学技术局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 118.63万元 | 65.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。我校在区教科局的正确领导和关心支持下，扎实落实“双减”政策，坚持五育并举，抓好“五项管理”，以“面向全体、彰显特色、规范管理、人民满意”为管理理念本着“立足校情、注重规范、有序推进”的原则，抓实作业管理、规范课后服务，攻坚克难，着力构建和谐校园、平安校园、书香校园、绿色校园，致力于减负增效提质。坚持正确的办学方向，确保教育教学不偏航。我校坚持“为学生的全面发展和终身发展奠基”的办学宗旨，秉持“学生成才，家长放心；教师成功，社会满意”的办学目标，树立“科教兴校，德育引校；质量立校，特色名校；管理强校，文化美校”的办学理念。（二）强化队伍建设，为提升质量强基固本。我校成立了以校长负总责、副校长主抓、教务主任具体组织落实的教学管理队伍，保证了教学工作稳步有序开展；加强校本培训，促进教师队伍不断向专业化发展；学校充分发挥“名师+”工程，市区教学能手、骨干教师走进青年教师的课堂，对他们进行“手把手”的指导。（三）教学管理细实严恒，成效显著。以符合实际的校训、校风，教风、学风规范师生；严格按照国家课程标准，开齐课程开足课时；扎实抓好各学科学困生的转化工作。认真落实转化措施，努力提高合格率和优秀率，力争质量达优；积极创建智慧校园，校园信息化应用水平不断提升。（四）不断深化教研教改，促进教师专业提升。1.教研管理。学校教研工作扎实开展，初见成效。各教研组立足校情学情以及教学过程中的实际问题，每周开展一次教研组活动，每次活动不低于1小时，确保活动有实效。通过多种形式的教研活动，相互切磋，扬长避短，共同提高。2.“名师+”工程。我校经区教研室批准成立的工作室有五个：一个区级名师工作室，2个校级名师工作室。工作室成员借助“名师+”平台加强教师之间的沟通交流，共同进步，共同成长。3.加强校本研修，促进教师专业成长。校本研修以教研组为单位，着力于解决学科教学中遇到的问题，通过交流研讨，教师在一起进行思维的碰撞，从而相互借鉴，促进提升。（五）德育活动内容丰富，形式多样。1.加强校园文化建设，实现以文化育人。2.开展丰富多彩的德育主题活动，促进学生全面发展。3.班级文化教育班班有特色。4.以丰富的活动为载体，促学生素养发展。5.关注学生身心健康，关爱特殊群体。建立留守儿童、困难学生、残疾儿童关爱机制，制订关爱计划，定期对留守儿童进行心理辅导。6.家校共建，为孩子成长护航。成立家长委员会，发挥家委会的协调、宣传作用；利用学校开放日，向家长宣传学校的办学和管理理念，获取家长对学校工作的理解和支持。（六）校园安全和疫情防控常抓不懈，警钟长鸣1.安全教育常抓不懈。严格落实“2530”安全教育，每周一开展安全教育主题班会，内容涉及交通安全、防溺水、防欺凌、防踩踏、食品安全等。每月开展一次安全演练，全方位保证学生在校安全。2.安全管理精细化、常态化。校园安全管理制度、应急机制一应俱全；层层签订了安全管理工作责任书，明确权责，强化安全意识；每周利用周会进行刀具、矛盾排查；严格对校园安全、食品安全、网络安全方面的记录和资料留存。3.安全措施落实到位。在安全措施上，严格门禁制度，“人防、物防、技防”三防到位，有红袖章护校队坚持每天上、放学重点时段的执勤，制定各种应急预案。学校教育教学秩序良好，无安全责任事故发生。4.疫情防控。制定了切实可行的疫情防控工作方案，建立制度，完善措施。（七）扎实落实“双减”政策，坚持五育并举，促进学生全面发展。1.加强作业管理。教务处明确作业管理办法，对作业采取“每日公示、每月检查”的管理办法，促使作业布置和批改的质量不断提高。2.认真开展课后服务。3.严格落实五项管理要求。按照上级要求，我校制定了《五项管理实施方案》，针对睡眠、体质、手机、读物、作业，制定相应的制度和办法，减轻小学生过重课业负担，营造有利于学生健康成长环境，促进学生身心健康成长。4.校外培训工作。首先是加强宣传，让全校师生及学生家长明确双减政策，明确国家对校外培训的新要求；其次是加强网格化管理，分片包抓，定期检查；第三是定期在学生中了解，是否参加校外培训，参加的地点及时间，学校去检查。经过坚持检查管理，渭丰辖区文化课培训机构全部注销，现在没有文化课方面的培训。（八）扎实做好“新优质成长学校”提升工作。认真学习研读《西安市义务教育“新优质学校”评估细则》，进一步修订完善学校实施方案，根据实施方案，扎实认真地制定了学校月度推进台账，并扎实做好平时的推进工作以及档案资料的收集整理工作。二、取得的主要社会效益和经济效益。本学年，我校1名荣获鄠邑区2023年最美教师荣誉称号，受到区委区政府表彰。2名教师被评为2022-2023学年度优秀教师；1名教师还被评为鄠邑区中小学德育工作先进个人。2名教师在第四届“我的教育故事”征文活动中获得优秀奖；3名教师在西安市第三届中小学课堂教学创新大赛中分别荣获二、三等奖。三、存在问题。一是个别青年教师的职业情怀有待于进一步调动提升。二是学校塑胶操场破损严重，学生在操场活动时，易发生磕绊摔倒现象。三是近年来校园足球发展迅速，虽然比赛佳绩不断，但随之而来的是学生不能很好平衡足球和学习这两件事，对教学质量的提高有些许影响。四、整改措施。一是用崇高的职业信念激励感召教师。二是抓好“新优质学校成长计划”这个项目，在项目实施的过程中不断规范学校的教育教学常规，对教师的教学情况：教学行为、教学语言、教学方法等进行全程跟踪反馈，促进课堂效率不断提升。三是严抓学生的文明礼仪和日常行为规范教育，对违反校规校级的学生制订不同等次的处罚办法。五、下一步工作计划。面对存在的问题，我们将认真研究，破解制约质量提升瓶颈，发挥我校4名市级教学能手的辐射和带头作用，促进全体教师的整体素质的提；借助“新优质学校成长计划”这个项目，在项目实施进一步提升我校硬件设备；积极扭转我校存在的不良教风和学风，优化管理，凝心聚力，再鼓干劲，为把我校打造成让领导放心、群众满意的家门口的好学校而不懈努力！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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