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西安市鄠邑区考核绩效监测中心

发布时间: 2024-05-09 11:09
单位名称 西安市鄠邑区考核绩效监测中心
宗旨和业务范围 组织实施全区年度目标责任考核工作。对全区各级党政群机关及直属事业机构年度目标任务完成情况进行督促检查;综合协调区级各部门、各单位的各类检查、评比、考核事项。
住所 西安市鄠邑区新农投大厦712室
法定代表人 姜磊
开办资金 16.74万元
经济来源 全额拨款
举办单位 中国共产党西安市鄠邑区委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
28.26万元 12.3万元
网上名称 从业人数  12
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,按时报送年度报告,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况2023年,坚持考核引领先行,聚力高质量发展,聚焦提升考核质效,有效发挥“指挥棒”作用,全力推进目标任务完成,引领推动经济社会高质量发展。坚持考核驱动,旗帜鲜明树导向严考实核,按照考核细则规定,高规格安排区委常委担任7个考核组组长,对全区76个被考核单位,进行全方位、多维度集中考核核验。精算细核,综合平时考核、考核组打分、部门打分、社会评价等,迅速汇总,形成2022年度初步考核结果。表彰激励,经区委常委会审定后,6月12日召开全区表彰会议,对全区41个先进单位进行表彰,在全区树立崇尚实干、争先进位的鲜明导向。侧重专项考核,印发《鄠邑区八个方面重点工作考核办法》,明确考核程序、方法和步骤,以“最严”考核奖惩倒逼责任单位采取硬措施,完成硬任务。紧盯考核任务,靶向发力强推进。强化对省市考核指标、九个方面重点工作、高质量发展指标的日常考核和过程监测,建立“清单式”“台账式”指标管理机制,精准掌握指标进展情况。对重点指标进行月预警月研判、季分析季调度,通过纵横比较找差距、明方向、定对策,把全区行动统一到高质量发展的步调上。二、取得的主要社会效益和经济效益在全市2023年度上半年公众满意度测评中,我区群众满意度综合评价得分排名全市第1名;下半年公众满意度测评中,我区“两代表一委员”满意度综合评价得分排名全市第1名。升级指标体系,紧盯省市考核体系、重点工作,优化“个性+共性+负面清单+社会评价”考核体系,将高质量发展主攻方向作为考核重点。严格指标设置,精选经济社会发展的全局性、关键性指标纳入考核,实施精准化、差异化考核,将全区各单位工作重心引导到高质量发展上来,着力增强考核的牵引和撬动作用。存在问题一是量化指标设置还不够科学,非量化指标的评价标准不够明确,在创新考核方式方法、督考一体化融合、考核提质增效等方面还需要进一步完善和改进。二是考核与年终考核结合不够紧密,过程性考核权重不足,在考核压力传导和考核结果运用还需要进一步增强。三是考核工作方式方法还需要进一步完善和改进,静态考核多、动态考核少,缺乏深度和广度。四、整改措施一是创新考核方式方法、督考一体化融合、考核提质增效,进一步完善区考核办抓督查、考核、奖惩一体化的“落实链条”,确保目标责任考核在完成各项指标任务中抓得住责、看得见实、问得见效。二是进一步增强考核压力传导和考核结果运用,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,以考核工作高质量推动鄠邑区经济社会高质量发展。三是按照“科学分类、重点突出、导向明确、激发活力”的工作思路,突出实绩考核,突出提速赶超,突出特色亮点,加大考核加减分力度,在全区上下形成时时激励和“比学赶超”的良好氛围,力促全区各项工作扎实推进、奋力赶超。五、下一步工作计划一是升级考核指标体系。紧盯省市考核要求和考核任务,从突出重点、强化引领、注重差异、适度加压、考实考准、探索创新6个层面,科学构建高质量发展考核体系和指标框架,把考核“软约束”变成“硬杠杠”。二是完善日常考核机制。建立“平时检测卡”和“日常绩效档案”,实行指标区别分类管理。完善月督办研判与季点评分析相结合的日常考核监控机制,加强对省市考核指标的实时监测预警,摸清阻碍工作推进的症结点。三是树立鲜明考核导向。加大考核奖惩力度,对单打冠军、特优指标、为省考市考做出贡献的,用“优秀等次”“单项奖”等表彰奖励,对工作滞后、未能完成的坚决予以问责、扣分,切实通过考核促进目标任务全面完成。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况