平利县八仙镇妇幼保健计划生育服务站（平利县八仙镇中心卫生院、平利县八仙镇健康教育中心）
发布时间：
2024-05-08 15:28
| 单位名称 | 平利县八仙镇妇幼保健计划生育服务站（平利县八仙镇中心卫生院、平利县八仙镇健康教育中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与计划生育技术服务、妇幼保健、健康教育。 | |
| 住所 | 平利县八仙镇狮坪街 | |
| 法定代表人 | 韩涛 | |
| 开办资金 | 817.31万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 744.44万元 | 737.51万元 | |
| 网上名称 | 平利县八仙镇中心卫生院.公益 | 从业人数 57 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在平利县卫健局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.综合服务能力显著提升。一是服务项目不断增加。影像检查新增单层多次CT平扫、三维重建等项目，超声功能检查新增心脏彩超、大血管多普勒、甲状腺彩超等项目，检验检查新增肿瘤标志物、甲功、性激素、胃功能检测等项目，临床业务在儿科疑难救治、重症救治、中医针灸、急诊急救等拓展提升，护理在儿科护理、急诊急救、呼吸系统患者护理等拓展提升。二是住院患者不断回流。随着业务能力提升，我院外转岚皋患者逐渐减少，2023年一、二、三季度分别为98、59、39人。三是接诊能力不断提升。目前我院可以同时收治99名住院患者，2023年1月至11月门诊接诊37910人次，住院1832人次，上转患者123人，下转患者2人。2.诊疗服务质量显著提升。一是质控院感管理不断加强。通过健全院科三级管理体系，明确了工作责任，提升了院感质控管理执行力；通过每周质控院感业务查房与工作督导，全面深入地排查风险和漏洞，筑牢院感质控管理“安全墙”；通过强化培训演练，医务人员质量内控能力得到显著提升。二是医保违规现象不断减少。随着医保合理扣罚比例的不断提升，问题病例发生率显著降低。三是诊疗服务结构不断优化。3.紧密医共体建设持续推进。一是通过每月县级集中病例审核，快速提升了病案质量。二是通过远程诊断系统，完成了8000余次CR、CT的阅片诊断工作，让群众足不出镇享受到了县级服务水平。三是通过总院帮扶指导，我院急诊救治能力不断提升，完成了68例心梗、脑出血等重症转运。四是通过下沉指导，完成了3例骨科内固定手术。五是成立移动门诊，对外转患者进行筛选分类，入户随访了解病人外出就诊原因，并宣讲医共体医疗服务能力及医保相关政策，转外患者逐渐减少。六是总额预付制度运行良好。通过建立三级质控体系，疾病诊疗和病历书写水平不断得到提升，甲级病历率不断增大。在县级集中抽审病例基础上，实现了院内出科病例全员审核，将审核扣费结果50%与医生直接挂钩，医保违规问题明显减少。目前我院是全县基层医疗机构中总额控费效果最好的卫生院之一。4.内部控制能力不断增强。一是通过健全院科三级管理体系，明确了工作责任，提升了院感质控管理执行力；通过每周质控院感业务查房与工作督导，全面深入地排查风险和漏洞，筑牢院感质控管理“安全墙”；通过强化培训演练，医务人员质量内控能力得到显著提升。二是启用了后勤物资管理系统，实行了线上库存与线下库双人管理，规范了物资领取使用审批流程，通过开展领用分析强化了物资成本控制。三是在无法开展全面成本核算的情况下，实行了全面成本估算，一边对科室成本进行充分估算，判断效益，一边跟踪物资消耗，为全面成本核算实行打好基础。四是根据季节与患者变化，动态调整在院人数，按照闲时送人外出进修、忙时调回支援工作的办法，既解决了工作问题、又解决了培训问题，还解决了消耗问题。5.公共卫生工作扎实开展。一是管理机制不断规范。公卫中心下设各科室工作职责不断完善，内部运转不断规范，医院的各项政策和要求得到了有效落实。二是工作质效不断提升。年初各项目均制定了工作计划和领导小组，实现了工作安排到位；日常加强了业务指导、督导与培训，将提升村医能力和服务水平作为主要目标进行持续推进，取得了一定效果；每季度与年终加强工作考核，及时足额兑现村医经费，对优秀村医进行了表彰奖励。三是绩效考核不断完善。在医院考核方案的基础上制定了公卫中心二次绩效考核方案，实行了公卫计档绩效，各专干工作能力显著提升；通过对各村卫生室采用数量与质量同时考核的方法，各村卫生室工作水平和服务效果显著提升。四是医防融合不断创新。以老年人常态化到院体检为抓手，将慢性病筛查、救治、随访与管理作为全流程闭环管理，在各村成立了慢性病自我管理小组，医院安排了专业医生参与指导，提升了慢性病患者自律性和控制率。6.其他各项工作顺利开展。一是安全生产责任夯实。各科室签订安全生产责任书，明确科主任为科室安全第一责任人，实现了管业务与管安全有机结合。每月定期对全院安全进行大排查和每季度安全生产大培训，加强了对安全隐患的排查化解，增强了职工安全责任意识。二是巩固衔接持续开展。通过强化家庭医师签约考核实现签约工作质量再提升，目前共签约4235户12389人，其中脱贫户四类慢病1040户1225人，一般户四类慢病953户1069人，按期完成了随访任务，对需要住院的贫困人口继续执行先诊疗后付费、“一站式”结算等政策。三是项目建设按期推进。医技楼医学影像科CT室与DR室已改造完成、通过验收并投入了使用，新建住院楼工程顺利开工建设，成立了基建管理办公室，实行了工地一日三见面，一步一留影，争取明年年初竣工投用。二、取得主要社会效益和经济效益。1.通过对药品占比的严格控制和对高价药的采购管控，门诊、住院医疗收入和服务收入占比逐渐提高。2.今年以来，派送5名医务人员分别在交大二附院、唐都医院、西京医院、西安市中心医院进修，9名医务人员在安康市中心医院进修，2名医务人员在安康市中医医院进修，2名医务人员在平利县医院进修，2名管理人员前往江苏苏陕协作医院进修学习，服务水平显著提升。3.基础设施设备不断提升。新建住院楼明年初即可投入使用，硬件设施完成布局，CT等大型设备配备到位，全科、中医等科室基本健全，综合服务能力逐步接近二级医院。三、存在的问题及改进措施。存在的问题：1.债务化解能力提升缓慢。卫生院现阶段还需在设施设备、人才培养上持续增加投入。短时期内只能以新账还旧账，难以实现历史债务大数额净化解。2.人员工资支出负担沉重。由于借调人员工资关系大批转走，财政工资拨款急剧减少，新招聘人员短时期内需要培养，难以创造价值，造成人员工资支出负担沉重。改进措施：1.通过创建县域医疗八仙次中心，积极争取政府项目支持，提升服务技术，拓展服务项目，增加服务收入，不断提升还款能力。2.通过紧密型县域医共体加快人才培养，增强专家下沉带教。实行上不封顶，下不保底的绩效工资制度。缩减非必要的支出，大力开展成本控制，增收节支。四、下一步工作思路。1.以质量为保障，持续落实内部五合理审核。一是健全四级质控体系。通过建立个人交叉质控、病例出科质控、院级集中质控、病案录入质控等四级质控体系，强化问题排查与整改，提高病案质量。二是夯实四级院感责任。通过明确个人院感责任、科室感控员责任、院级感染办责任、院长感控第一责任，形成院感工作人人担责、人人守责，坏则必究的局面。三是加强审核罚款力度。通过将医师合理审核违规金额的50%直接与个人绩效挂钩，50%与科主任能力考核挂钩，降低违规问题发生率与产生数额。四是规范日常创建管理。通过将优质服务基层行推荐标准巩固工作融入日常工作管理，做到创建工作不断档、创建质量不下降，业务质量有提升。2.以技术为核心，持续加大多梯队人才培养。一是精准识人。从判断文凭、学历，到查看综合素质、专业能力，再到识别发展潜力，全方位地深入了解人才。二是大胆用人。根据专长、稳定性和带动性提供合适的平台，根据能力特点调整合适的岗位，制定规范助其规范成长，并完善政策保障。三是潜心育人。在院内，通过带教实践、理论测试等，不断提升考试过关率和个人实践能力。在院外，通过反复外送深造，“借鸡孵蛋”，持续加强人才培养。四是多措留人。通过优劳优酬体现劳动价值、人文关怀增进精神需求、提供发展空间实现个人成就等措施，持续留住人才。3.以服务为目标，持续提升人民群众满意度。一是晾晒服务宗旨。坚持以人为本，做本地区综合能力最好的卫生院，不断提升本地群众健康水平，让常见病、多发病患者就医不出镇。二是探索标准化服务。根据各科特点，细化各科服务规范，通过在标准服务的基础上突出个性化服务，持续提升人民群众体验感、获得感和满意度。三是持续开展满意度调查。每月在门诊、住院分别开展100人的满意度调查，通过每人一份调查问卷和每周开展一次优服巡查找出具体问题，持续改进提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证号：43625534661092611C2101有效期：自2023年12月14日至2028年12月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |