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周至县楼观台景区供水管理站

发布时间: 2024-05-07 16:29
单位名称 周至县楼观台景区供水管理站
宗旨和业务范围 为景区及周边安全供水正常运转提供管理保障。负责该景区供水工程建设及景区日常供水工作。
住所 周至县楼观台
法定代表人 柳扶舟
开办资金 427.35万元
经济来源 差额拨款
举办单位 周至县水务局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
397.93万元 259.61万元
网上名称 周至县楼观台景区供水管理站.公益 从业人数  5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、开展的具体业务。1、加强供水安全、保障群众安全用水。为了保证群众用上安全水、放心水,我们一如既往的加强对水源地、蓄水池和供水管线的安全巡查力度,并坚持值班人员全天候24小时值班制度,积极动员群众对供水管线协抓共管、发现问题及时与我值班人员联系,发现问题立即解决。在水源地取水管理上,全面落实巡护措施,实行责任到人,除了在水源地安装警示标志外,还对取水头部实行加盖封闭和安装防护栏进行封堵,进一步提高了水源地安全防范水平。同时,为各分站的沉反应池、加药车间、加氯车间等车间分别安装高清监控摄像头及异地同步备份计算机,进一步提升了安全防范的可靠性,确保了高效、安全的供水目标,提高了工作效能。2、完善制度、加强管理。供水单位主要任务是保证安全制水,首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立安全防范意识,年初3月,组织干管人员研究改进制度,制定各类预案责任到人,明确分工,团结协作,共同完成目标考核工作,制定了切实可行的有效措施。主管站长先跟班组长签订《安全生产责任状》,班组长再跟班员签订《岗位安全责任状》,实现责任到人,层层抓落实,环环相扣的长效管理机制。组织干管人员结合单位生产工作实际,讨论修改了旧的《供水站管理制度》,更加完善管理体制,不断改进管理措施,使职工更加明确自己的工作目的,转变思想观念,增强工作责任心,全面提高职工的整体素质。3、解决供需矛盾,提高供水能力。随着用水户及旅游事业的发展,原有水源已不能满足供水需求,特别是进入夏季以来,为了确保周边群众和景区生活生产用水需求,分时分区域供水以缓解供水压力,确保了群众的日常生活不受影响。进入冬季,加大管道巡查力度,把管道跑、冒、滴、漏等问题提前发现,及时解决,将水损降到最低。做好水表管理工作,不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少单位的经济损失,提高供水效益。做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少单位的经济损失,尽量不影响群众的生产生活用水。4、卫生工作常抓不懈,确保水源地无污染。我站位于秦岭北麓,自然环境优美,我们从工作和生活的角度对待卫生工作常抓不懈,做到水源地、供水设施及院内无杂草、垃圾,保证了供水工作的安全卫生;精心种植花草树木,美化了环境,使单位干净整洁的办公生活环境和自然风光得以和谐共生。二、取得的经济效益。1、全年完成供水量248.59万方,完成水费征收497.18万元,超额完成了今年水费征收任务。2、确保安全优质供水:一是这一年我单位对供水设备进行保养、供水管网进行多次巡查,确保供水畅通。二是组织职工参加培训学习,设备安全操作考核、熟练掌握水质化验检测方法,确保供水安全。三是及时启动供水应急预案,加大检测频次,加强供水安全巡查、检查、排查工作力度。三、存在问题。2023年,通过我站全体员工的共同努力,虽然取得了一定成绩,但同时也需要改进一些薄弱环节:一是要充分调动职工的主动性、积极性不高。二是部分供水管网老化,跑、冒、滴、漏现象较为严重。金凤分站主管道渗漏严重,维修费用高,增加了供水成本。四、改进措施。一是要充分调动同志们的主动性、积极性,提高工作效率,提升服务质量。二是严格管理,减少水损,提高供水能力,提升服务质量,严把供水质量关,确保供水效益。五、下一步打算。针对工作中存在的问题和不足,结合局下达我站目标责任书,牢固树立安全生产理念,动员全体干部职工振奋精神、坚定信心、追赶超越、立足更高的起点,争取下年工作得到更新的突破。严格管理,杜绝水损,提高供水能力,严把供水质量关,确保供水效益。继续做好开源节流,扩大用水量,增加供水收入。3、加强职工业务培训,提高职工业务素质。4、全力配合局里各项工作。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况