西安市高陵区昭慧中学
发布时间：
2024-05-07 14:39
| 单位名称 | 西安市高陵区昭慧中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 西安市高陵区昭慧东路888号 | |
| 法定代表人 | 王飞 | |
| 开办资金 | 4651万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市高陵区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 767.7万元 | 705.72万元 | |
| 网上名称 | 西安市高陵区昭慧中学.公益 | 从业人数 62 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 主要工作开展情况（一）德育为先，全面育人为前提一是德育管理机制高效运行。制定《昭慧中学学生综合素质评价实施细则》，坚持全面评价、科学记录，形成实施素质教育的长效机制。二是德育活动丰富多彩。按照“立人教育”八大德育系列化活动，开展劳动实践教育、“立身”体育节、研学体验、文明雅行、“立德红心”主题教育等实践活动，联合团总支开展“少年启程，前路可期”毕业班学生感恩励志主题教育活动，开展传统文化进校园活动，邀请民警进校园开展安全法制主题活动，积极组织学生参与“快乐农场”劳动实践。三是家校合力共同育人。加强家校沟通，教师与家长密切联系，及时掌握学生的学习状态。开展“家长进课堂”活动，促进家校共育。重视健康教育，关注学生成长。组织全体学生进行视力检测、体质健康测试等，学习传染病预防知识，开设心理健康课程，进行心理团辅，帮助学生缓解学习和考试压力。(二)抓实抓细，教学常规显成效一是落实新课程方案，开齐开足课程。细化各项管理规程，有计划，有总结，过程扎实。健全集体备课制度，每周一次集体备课，个人根据学情进行二次备课，教后进行反思小结，及时改进。重视开设劳技课，开辟生态园，组织劳技课成果展，强化劳动育人。二是加大巡课力度，守牢课堂主阵地。每天的教学工作都有值周领导、教务处全天候、全方位进行巡查,对每日教学常规情况全面掌握,发现问题及时反馈，及时解决，并如实做好记录。切实提高学校教学的精细化管理水平。三是力抓教学过程性评价，严格常规检查。加强各学科备课管理、作业管理、课堂教学管理，教导处坚持组织教师业务月查制度，并把专项检查与综合检查相结合,专项检查中重点是备课、听课、作业布置、试卷批改,做到检查有小结、有反馈，帮助任课教师进行整改，资料作为个人业务档案进行存档；坚持下组领导推门听课，把关课堂质量，四级（校处级组）监督并行，力保规范课堂。从实处、细处狠抓教学常规工作。（三）务实创新，教研引领促提质一是强化研修培训。实施以教研大组为引领，年级组同学科备课组为主阵地的教研体系，大教研与小探讨交叉融合。组织教研组成果展示，评选优秀教研组、备课组。强化课题研究，2023年申报市规划课题1个，市级小课题立项6项、区级小课题立项2项。9篇教学论文、23篇教学设计获得省市级奖项。开展各级各类网络培训和外出培训，邀请培训专家梁朝阳、名校长史建奎、贺三宁作专题报告。组织班子成员、教师前往高新一中、城小及渭滨学校参观学习。二是优化青蓝工程。实施“一对一、多对一、一对多”的手拉手行动，以磨课、观摩课、公开课、赛课等形式，指导、帮助青年教师尽快实现角色转换，快速提高教学水平。23年我校有30名新教师参加青蓝工程活动，年轻教师的到来为我校注入了新鲜的活力，也为学校未来的可持续发展奠定了坚实的基础。我们以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导，引导青年教师关注自身的专业发展、关注学校的发展。二、取得的经济和社会效益一是强化财务管理，规范使用教育经费。学校完善了财务管理制度，重大开支需经过教代会审议讨论通过，各类资金使用规范，做到每学期公布一次教育经费运行情况，财务管理无违规行为，接受了教育局财务工作检查。二是坚持依法治校，规范办学行为。学校严格依法治校，依法执教，实行校长、班级、教师承诺制，强化“三风”整顿，学校未发生乱收费行为，未发现教师乱定资料现象。三、存在问题及改进措施（一）存在问题一是沟通交流不够充分全面，在面临学生难管理的实际面前，很多问题在于未能及时与家长做好沟通，沟通的缺乏造成彼此间的不理解；二是激励机制还需进一步完善，以达到促进教师工作积极性的目的（二）改进措施一是加强家校合作与社会服务，促进学生全面成长。积极打造书香校园、文明校园、智慧校园、绿色健康生态文明校园，以更高的标准和更严的要求来推进学校各项工作的高质量发展，办人民群众满意的学校。二是改善教师办公条件，提供舒适的工作场所和办公设备，以提高教师工作效率。完善教师绩效考核制度，建立健全教师相关激励政策保障机制。四、下一步工作打算一是加大教师培训力度，营造科研氛围。扎实开展教科研活动，提高教师业务素养。二是进一步更新教育理念。需要全体教育工作者要不断更新管理理念，探索学生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。三是加强学校各部门的合作与配合，加强教务、德育的管理职能，增强全局意识和凝聚力，使学校至上而下形成合力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |