西安高新区第十一小学
发布时间：
2024-05-07 11:40
| 单位名称 | 西安高新区第十一小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展小学学历教育及相关社会服务 | |
| 住所 | 西安高新区创汇社区D区 | |
| 法定代表人 | 王志宏 | |
| 开办资金 | 180万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1399.77万元 | 1084.39万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 82 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有涉及变更事项，没有违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）党建领航，强基铸魂显担当1.强化党建统领，凝聚发展合力。以政治建设统领思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。严格“三会一课”制度，坚持以学为先，用党的创新理论指导教育教学实践。严守意识形态阵地，筑牢师生思想根基。依托教育领域群众身边腐败和作风问题专项整治、清廉学校建设、以案促改、师德师风专项整治等活动，全面自查自纠，从严治党，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。2.聚焦主责主业，强化责任担当。把党的建设作为核心工作抓紧抓好，积极促进党建与中心工作的融合。制定并落实多项党风建设工作任务，强化党员干部和党员教师的工作担当、责任担当。3.坚持率先垂范，突出榜样引领。以党建带队建，不断加强学校少先队工作，高质高效完成少先队干部的改选、培训以及建队日系列活动，为学生筑牢思想根基；党员教师带头上研讨课、先行课、展示课等共48节；党员干部带头进行“大家访”，以实际行动为师生和家长解难题、做实事、办好事。（二）强化立德树人，养德于行重实效。1.加强少队工作建设，坚守育人阵地。进一步规范完善大队部建设，完成大队干部改选及家委会改选。2.加强德育队伍建设，提高德育水平。围绕班级常规管理、班主任能力提升、学生安全管理、家校沟通、家访技巧等方面开展班主任专题学习培训20次，组织召开班主任工作经验交流会和班主任基本功展示活动，切实提高班主任工作能力、思想素质、理论水平和实践能力。3.开展特色德育活动，提升育人效果。以丰富学生校园文化生活、提升学生综合实践能力为目标，开展了丰富多彩的德育综合实践特色活动。课后服务丰富多彩，开展艺体、科技等7大类、72门选择课程，古筝团、民乐团、合唱团、管乐团等艺术团体不断取得突破。定期开展思政教育、法治教育、心理健康教育等主题的全人大讲堂活动，从小培养学生的爱国心、树立正确的价值观。以校本《学生文明礼仪规范手册》为依据，强化学生常规养成教育和文明礼仪教育，不断规范学生言行举止，提高学生文明程度。（5）扎实开展健康教育，保障师生身心健康。通过心理普查、学生座谈、学生个辅、教师团辅等方式，及时调查了解师生的心理状况，有效预防和疏导师生心理问题，保障师生心理健康。（6）积极落实家校共育，实现协同育人。开设“家长学校”，本年度共开展6次“全人家长课堂”活动。开展教师上门家访活动，与家长面对面沟通，切实增进老师、学生、家长之间的相互信任与交流。（三）夯实教学科研，质量立校促发展1.加强教师队伍建设，快速提升教师师德水平和专业能力。（1）强化师德建设，恪守职业规范。通过签订师德承诺书，召开师德师风专题会议、引导教师以德育德；完善考核评价制度，实行师德一票否决制，不断促进教师成长，营造风清气正的育人环境。（2）加大培训力度，提高专业水平。2023年，我校教师参加国家级、省市区等各级各类培训共计43次，参与人数达1075人次。日常加强教师基本功训练，强化教师粉笔字书写、微型课等专业能力提升。（3）注重教师梯队培养，激活队伍活力。根据学校骨干教师三年培养计划，积极鼓励符合申报条件的教师参加职称晋升、教学能手评选等活动，本年度，共获市教学能手称号1人，高新区教学能手称号3人。（4）深化“名校”引领，搭建成长平台。根据教师发展需要，不断拓展“名校”引领领域，全学科、全方位共荣、共进。名校派常驻管理干部3人，加强学校的管理力量，各学科定期派骨干教师进行浸入式教研指导、教学全过程帮扶，引领着年轻的教师队伍向专业化发展。2.落实教学教研常规要求，稳步提升教学管理水平。（1）以“五项管理”为抓手，严格落实“双减”工作要求。通过教学教研活动的有效开展，细化教学过程，提高课堂教学质量，设计分层作业，切实提高学习效率，减轻学生课业负担。（2）丰富学科活动样态，提升教师能力和学生核心素养。以学校各学科节日活动为依托，开展博融人文节、博智数学节、博创科技节、博雅艺术节等学科活动，以“双减”背景下学生学习方式的转变为途径，探索新方法，开展“博物馆课程”“跨学科课程”“课前3分钟小讲”“全人微讲坛”等活动，依托课堂教学内容，拓展课外知识，整合时事热点，锻炼学生的表达力，提升学生自信心，搭建个性化展示平台。（3）积极开展课题研究、参与教育教学赛事，以赛促教，提升专业能力。2023年，学校2个市级课题已顺利立项，32个微课题已全部结题。全学科教师积极参与陕西省教育教学成果大赛、西安市教师微课大赛、高新区作业设计大赛等各项教育教学赛事。通过组织参与各类教学研讨、赛教评比等活动，提升教师的专业技能和工作积极性。（四）以人为本，服务保障暖人心后勤安全工作始终坚持为教育教学、为师生服务的方向，围绕科学规范的目标，着眼细节，立足大局，做到服务师生有力度，办好实事有温度，稳步提升后勤及安全综合服务能力。1.点滴关怀，暖心暖情。成立工会委员会，增强全体教职工的民主管理意识，关心教职工生活，积极开展各种有益活动。为减轻教师负担，学校推行每周三小时的带薪“暖心假”；每逢教职工生日，学校会端去一碗热气腾腾的长寿面，送去生日的祝福；对结婚、生育、住院的教职工及时进行慰问，让教职工充分体会到组织的温暖。2.安全管理，多措并举。健全安全管理制度，签订四个层级安全工作目标责任书，按月组织各种主题的安全疏散演练活动，提高避险抗灾和自救自护能力。加强对食堂的饮食卫生监督检查的管理，餐厅工作人员执证上岗，操作规范，严格把守食品安全红线。3.财务管理，严谨规范。严格执行财务管理制度及纪律，收支规范，账目清晰，专项资金独立核算，专款专用；按时准确核算发放教师工资，及时为教师缴纳社会保障金。4.行政工作，一丝不苟。加强学校制度化管理，确保各项工作有序开展。新教师入职、工资核算、教师转正、工资调级、年度考核、职称评审等工作细致入微、主动前置，招生、招教工作规范严谨，平稳有序。5.资产管理，物账相符。严格采购流程，先审批后采购。采购物资及时入库，固定资产每年盘点两次，对资产的报废、新增资产严格流程，确保学校采购规范、固定资产管理严格按制度执行，做到物账相符。6.加强宣传，树立品牌。通过官微宣传主阵地，及时、全面地反映学校教育教学的新动向，新成果，宣传正能量，塑造学校良好形象。一年来，累计推送原创稿件44篇，总阅读量近17万次，创造了良好的舆论环境，不断提升学校社会形象。二、取得社会效益2023年，学校荣获“陕西省STEM教育种子学校”“西安市‘小葵花’阳光关爱志愿行动优秀组织单位”“高新区无废学校”称号，陕西省第四轮“316工程”高质量发展督导评价优秀学校称号，在2023年西安高新区中小学艺术展演中，我校古筝团获一等奖，朗诵获三等奖；在2023年陕西省中小学啦啦操大赛中，我校啦啦操校队获技巧啦啦操自选套路冠军；在第三届全国校园排舞网络大赛中，我校共获国家级团体二等奖1个，三等奖1个；在第十九届“春芽杯”中小学生艺术展演互动中，我校获二等奖1个，三等奖2个，优秀奖1个。2023年，共有59人次教师受到各级各类表彰，其中，省级3个，市级11个，1名教师获得市级“教学能手”称号，3名教师获得区级“教学能手”称号；共有572名学生共计710人次在112个项目的赛事中获奖，其中，国家级173个，省级362个，市级17个，区级154个。三、存在问题教师梯队培养已初见成效，但由于教师队伍年轻，仍然存在三级三类及骨干教师及中高级职称专任教师比例未达标准情况，教师专业素养、家校沟通能力等方面仍有待提高。四、下一步努力方向（一）继续以学生为本，为学生的全面发展协同各方资源与服务，开展更加优质的社团和课后服务工作，满足学生核心素养培养和学校发展的需求，从而形成更优水平、更高层次的教育供给。（二）继续不断加强学校人本化管理，不断加强学校教育科研的投入力度，为教师提供更多的学习、培训机会，不断提高教师专业技能，提升我校三级三类骨干教师数量，助力学校教育教学科研再上新台阶，再创新辉煌。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年，学校荣获“陕西STEM教育种子学校”、“2022年“小葵花”阳光关爱志愿行动优秀组织单位”、“高新区无废学校”、“红领巾法学院”、“西安高新区实施陕西省第四轮“316工程”学校高质量发展督导评价优秀学校” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |