周至县人民医院
发布时间：
2024-05-07 11:31
| 单位名称 | 周至县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教育、卫生医疗人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 周至县二曲街道工业路中段路南 | |
| 法定代表人 | 李飞 | |
| 开办资金 | 25893.58万元 | |
| 经济来源 | 差额补助 | |
| 举办单位 | 周至县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17644.7万元 | 20244.98万元 | |
| 网上名称 | 周至县人民医院.公益 | 从业人数 1352 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展的具体业务。（一）医院社会公益性成效彰显。深入贯彻“人民医院为人民”的服务理念，在全县16个乡镇，以“关爱百姓健康，助力乡村振兴”为主题开展一轮大型义诊活动，免费发放价值75000元药品，服务群众17520人次，取得群众一致好评。（二）加强文化建设，提升医院软实力。医院始终坚持以患者为中心的服务理念，通过加强文化建设，不断提升医院软实力。开展“微笑服务”“每人每天做好事”“聊天式查房”“科主任一日两次查房”、建立医患交流群等活动，让患者充分感受医院优质服务，不断提升患者满意度，全年收到锦旗94面、感谢信109封；拒收红包6个、拒收购物卡1个，共计金额7450元。（三）加强管理，合理规划人才队伍。深化医院薪酬制度改革，建立以公益性和运行效能的公立医院绩效考核分配体系，极大地调动了职工爱岗敬业、开拓创新的工作热情和“以病人为中心，以质量为核心”的服务意识。不断加强中层干部队伍建设，实行动态用人机制，优化管理队伍，精简管理人员，以民主测评、竞聘上岗的原则，开启了管理队伍规划组建的新模式。（四）加强内部管理，做好外部衔接，深化医疗卫生体制改革。持续开展医共体建设工作，与12个医共体成员单位签订了医共体协议，保障医共体内部病人的绿色通道救治，分级诊疗工作初显成效。全力推进医联体工作。与交大二附院、西安市儿童医院建立联盟单位关系，进一步拓展了与上级医疗单位的沟通渠道，为我院专科技术实力提升，搭上“高架桥”。智慧医院建设提档加速，患者就医更加便利。加强药事管理，调整药品结构，压缩药品规格数量，停止销售滞销、一品多规、价位高、非基本药物药品100余种，患者药费大大降低。继续加强耗材院内议价工作，7-8月，与到期耗材商的谈判议价工作，高值耗材平均降价5.65%，检验试剂平均下降2.7%，普通耗材平均下降2.98%。（五）狠抓基础质量和安全。以危重病人和围手术期病人管理为重点，狠抓医疗质量的全程管控，强调“三日确诊率”，重点加强病案质量控制工作，建立急危重症患者多学科联合救治机制，成立了院级会诊专家组和院内危重病人抢救专家组，进一步规范医疗行为、防范医疗风险，为群众提供安全有效舒心的健康服务。（六）加强专科建设，提升核心竞争力。呼吸与危重症医学科被西安市卫健委确定为市级重点专科，填补了我院无市级重点专科空白。健全诊疗科目，补齐专科短板，老年医学科及肿瘤科正式通过行政审批局项目验收。积极推动了卒中中心和创伤中心的创建工作，并顺利通过省级评估，鼓励开展新技术、新项目，加强审批规范，并强化监督和支持，全年新开设项目“脑血管造影术”“腹腔镜下食管癌根治术”“宫颈环扎术”等一大批新技术、新项目。（七）重新调整院内布局，美化医院环境。对门诊大厅进行整合，优化布局，方便群众就医，完成了传染病综合楼建设，对感染性疾病科实施整体搬迁，经过多方协调，积极争取，重新划定了东围墙的界定范围，对非机动车辆停车棚进行改扩建工程，有效解决院内非机动车辆“摆放混乱”的问题；对图书室、体检中心、病案室等进行搬迁，新改造增加两个病区，扩大业务用房面积，保证了我院学科规划发展；搬迁锅炉房、洗衣房、垃圾暂存点等设施，为下一步停车场改造奠定基础条件。（八）加强后勤安全生产保障工作。将中医“治未病”的思想应用在安全生产工作中，加大日常巡查力度，对重点部位、压力管道、特种设备扎实细致地做好巡查工作，建立完整台账，发现问题，及时维修，确保将不安全因素，消除在萌芽状态。二、取得的主要效益。门急诊收治患者536165人次，2022年439213人次，同比增长96952人次，同比增长22.07%；出院患者59295人次，2022年42285人次，同比增长17010人次，同比增长40.23%；出院者占用总床日数422069天，2022年283185天，同比增长49.04%。患者满意度96.29%，较去年同期提升6.89%。目前医院存在的问题是：1.对医改认知度不高，危机意识不强，协作能力尚需进一步加强；2.管理精细度不够，创新意识不强，工作效率和质量仍需提高；3.新技术、新项目主动学习意识不强，专科能力建设需进一步增强。四、改进措施。1.提高医改认知，强化危机意识。通过组织各类培训、研讨会等形式，提高医务人员对医改政策的理解和认同，树立危机意识，激发其参与医改进程的积极性和主动性。同时，加强与各级医疗机构的交流合作，提升协作能力，以应对医疗市场竞争。2.精细化管理，提升工作效率。引入先进的管理理念和方法，对医院各项业务进行精细化管理，提高工作效率。加强信息系统的建设和应用，实现医疗、行政、财务等各领域的数据共享和业务协同，提升管理效能。3.加强专科能力建设，提升核心竞争力。鼓励医务人员主动学习新技术、新项目，加大人才培养和引进力度，提升专科技术水平。同时，加强与上级医疗单位的交流合作，共享优质资源，提升医疗服务质量。五、下一步工作计划。1.加强党建工作。持续推进“转作风强素质树形象全心全意为患者服务”活动向纵深开展，不断强化组织建设和作风建设，坚持正风肃纪，加强医德医风、行业作风和医疗技术水平的教育培训工作，提高干事创业本领，打造政治过硬、本领高强的医疗队伍。2.举全院之力，全面铺开三级医院创建工作。以“千县工程”为基础，全面开展三级医院创建工作，全院上下齐心协力，凝心聚力，以创建三级医院为契机，持续推进医院迈上新台阶。3.进一步做好医联体工作。努力与西安交大一附院、西京医院、唐都医院等三级医院取得联系，积极建立对口支援关系，引进外院专家来院指导，选派业务骨干进修深造，努力提升技术水平。4.强化重点专科建设，突出竞争优势。鼓励科室积极引进、开展适宜新技术，将特色专科进一步做大做强，增强核心竞争力，加快事业发展步伐。5.加快院内规划布局。继续优化院内布局，提升医疗服务效率。完善停车场改造，有效缓解群众“停车难”的问题；同时，加快院前广场改造，为患者休闲散步提供场所，努力营造花园式医院氛围。6.高度重视公立医院绩效考核数据上报工作。对标国家公立医院绩效考核标准，加强数据分析，持续做好数据上报工作，以数据反馈信息为抓手，不断促使医院管理更具规划范、科学化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》43768197X61012411A10012023年1月3日至2030年6月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |