咸阳市渭城区供销合作社联合社
发布时间：
2024-04-30 10:24
| 单位名称 | 咸阳市渭城区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 经销农业生产资料、日用杂品和生活用品。 | |
| 住所 | 咸阳市人民东路8号 | |
| 法定代表人 | 梁江锋 | |
| 开办资金 | 826.47万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 856.02万元 | 869.58万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在渭城区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要工作1.扎实开展机关党建工作。一是加强退休老党员的管理。强化退休老龄党员的思想建设，指导老党员更新理论，针对年老体弱党员，由支部购买学习资料，通过走访慰问送资料等方式主动上门指导学习，做到主题教育全覆盖，并向退休党员及时通报供销社党总支建设情况。二是常态化开展党员“双报到为民行”活动。继续深化在职党员“双报到”制度，积极参与社区治理，发挥在职党员深入群众、服务群众的示范引领作用，把主题教育的学习成果转化为工作实效，将“我为群众办实事”的口号落到实处，落到群众心里。号召党员积极响应区委安排，将包抓路段重点部位、小区楼栋分包到每一位党员，逢店必进，逢户敲门，开展消防安全“敲门提醒”安全维稳工作，确保了重大活动“大考”面前彰显党员担当，发挥党员干部的模范先锋作用。三是积极开展主题党日活动。深化拓展内容丰富、形式多样的“主题党日+”活动，开展重大节日送温暖走访慰问贫困职工和生活困难党员活动、“学习强国”APP追赶超越“线上”自学比赛、观看《闪亮的军号》《我的父亲焦裕禄》《高原之春》教育影片、党性体检、党员志愿者活动、保密教育、学习研讨班等主题党日活动。四是加强支部组织建设。锚定“支部强、党员强”的“双强”目标，圆满完成机关党总支和2个社有企业党支部换届选举工作，选举产生了新一届领导班子，为进一步加强党的基层组织建设，切实发挥党组织战斗堡垒作用，推进供销工作高质量运转奠定坚实基础。五是落实主体责任谈话制度。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，由主要负责人与机关全体干部职工和社有企业主要负责人进行廉政监督谈话，压实压紧主体责任谈话，确保“一岗双责”落到位，促使党员领导干部受警醒、知敬畏、明底线，推动全面从严治党向纵深发展。2.开展调查研究，推动难题化解。认真落实党中央关于在全党大兴调查研究的工作要求，按照“严格标准搞调研、慎思勤行搞调研、细致深入搞调研、实事求是搞调研”的总体思路，我们确定了《如何在土地征迁中保障社有资产保值增值》作为今年的调研题目，再次深入下属基层中心社、农杂公司、棉麻公司、果品公司、工贸公司、回收公司等企业实地走访，与企业负责同志座谈了解情况，听取意见，摸清社有企业资产、收益、负债等情况，共同探讨资产保值增值的好办法。在调研走访的基础上，明确了“抓改革、保稳定、促发展”的工作思路，以进一步深化供销合作社综合改革为抓手，借助西咸新区拆迁改造等机遇，狠抓项目建设，破解我区新形势下的供销工作发展难题。3.盘活社有资产，壮大供销实力。4.稳步推进供销社综合改革，同时做好供销系统企业职工的平安稳定。二、取得的主要效益1.盘活社有资产，壮大供销实力。一是把盘活社有资产作为全年工作的重点，采取多种方式，通过招商、合营、租赁形式等盘活社有资产，如基层中心社利用闲置资产，引进粮油仓储物流中心和日用品销售点等，扩大供销影响力，增加社有企业收入；周陵供销社利用闲置土地，与陶园居专业种植合作社合作，建设供销便民市场，目前便民市场已开门营业，餐饮小吃、特色农产品琳琅满目，成为新的网红打卡地；利用底张、北杜供销社土地转让资金购置旺铺，目前已完成房产登记和租金分割手续，既使社有资产增值保值，又增加了社有企业收入；二是按照市社统一部署，我们与秦度商行合作，利用商行现有资产，开设咸阳茯茶渭城体验店，目前该店已正常运营。三是积极探索完善社有企业董事会建设，对下属咸阳合晟贸易公司董事会进行调整补充，修改公司章程，召开公司董事会，使中断数年的董事会重新发挥作用。四是认真研究资金扶持政策，积极联系省市部门向上争取资金，全面完成25万元引进无偿资金任务。2.建立“三会”制度，完善组织体系。召开渭城区供销社恢复以来的第一次代表大会，大会听取并审议通过了区供销合作社工作报告、《渭城区供销合作社联合社章程(草案)》，选举产生了区供销合作社第一届理事会理事和监事会监事，正式建立区供销社社员代表大会、理事会和监事会“三会”制度，进一步健全完善供销系统“三会”组织体系，锻造高素质干部队伍。三、存在的问题1.供销业务开展单一，我区自西咸划转后，无农村农业农民，我社目前只能围绕资产保值增值、解决职工历史遗留问题的协调和维稳开展工作。2.职工基本利益无法保障，区社系统社有企业目前停止经营，仅依靠社有资产微薄的房屋租金收入维持，部分企业在职职工工资和社保无法正常保障。四、整改措施一是抓好社有资产保值和盘活社有资产，壮大供销实力；二是对于企业职工历史遗留问题逐项分类建立数据台账，积极协同基层企业先做好职工解释工作，根据各企业情况，采取一企一策的办法，待企业有能力时按规定逐步解决职工反映的问题。开展老职工和退休职工走访慰问活动，做好老同志服务工作，维护供销社系统稳定，确保不发生越级上访事件。五、下一步工作计划1.常态化抓好机关党建和党风廉政建设工作。坚持以从严治党引领从严治社，把党建同业务工作同安排、同部署，进一步加强党总支战斗堡垒作用，严明纪律规矩，从严管理干部，驰而不息抓好作风建设和党风廉政建设。2.抓好社有资产保值和盘活工作。一是积极与上级部门对接，争取资金和政策，解放思想，开拓思路，对于条件成熟的社有企业牵线搭桥，通过招商引资促成项目合作，帮助企业拓宽发展路径。二是改造提升城内现有房屋资产环境和形象，以走出去引进来为抓手，主动作为，招引大企业和优质商户租用入驻，提高社有资产利用率，增加资产出租收入。三是摸清资产家底和现存问题，重新梳理资产管理台账，对于符合政策和条件的资产逐一办理土地证、房产证，为下一步拆迁赔偿做好准备。四是主动与秦汉新城和空港新城衔接，及时掌握城外资产拆迁政策和时间，提前做好资产赔偿谋划，维护社有资产的合法权益，确保社有资产保值增值。3.持续深化改革，加强供销人才队伍建设。一是深入开展调查研究，主动学习先进地区的成功经验和做法，推动社有企业转型升级，实现从农村经营业务向城市社区业务转变，从单纯的房屋资产出租向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域合作转变，开辟供销事业新局面。二是加强社有企业人才队伍建设，吸收社会经营管理优秀人才充实供销社基层人才队伍，探索试行机关干部在社有企业挂职锻炼。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |