西安市莲湖区青年路社区卫生服务中心
发布时间：
2024-04-30 09:33
| 单位名称 | 西安市莲湖区青年路社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务负责服务区域内一般常见病、多发病的诊疗，慢性病筛查和重点慢性病病例管理，精神病患者管理，转诊服务等;社区卫生诊断，传染病疫情报告和监测，预防接种，结核病、艾滋病等重大传染病预防，常见传染病防治，地方病、寄生虫病防治，健康档案管理，爱国卫生指导等；妇女保健，儿童保健，老年保健等；卫生知识普及，个体和群体的健康管理等；残疾康复，疾病恢复期康复，家庭和社区康复训练指导等；计划生育技术服务与咨询指导，发放避孕药具等。口腔病专科医疗。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区西北三路2号 | |
| 法定代表人 | 李晓东 | |
| 开办资金 | 1050万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 西安市莲湖区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 364万元 | 505万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在局党委的正确领导下，我中心坚持“人人享有卫生保健，家家拥有家庭医生”的使命初心，以健康莲湖为目标，认真落实基本医疗、公共卫生、疫情防控及社会公益等各方面的工作，按工作计划较好的完成了各项工作任务，现总结如下：一、业务活动开展情况（一）加强医疗治疗管理，持续推进基本医疗服务一是成立临床、医技、护理等医疗质量督察小组，每月对门诊各科室病历及处方书写规范、门诊日志、双向转诊、五免、传报卡等需要登记记录的诊疗内容进行检查并做出评比，存在问题做为绩效考核评分依据；每2个月抽查归档病历、处方书写质量并做出评比分析。二是建立医务科例会制度：每月第四周召开医务科例会，各科室负责人对本月工作进行工作考核、总结，提出下一步工作计划，会上讨论、完善，联动协调各科室工作，分科室落实执行。三是着手打造中医馆、儿科、外科等特色科室，巩固中心中医药人才梯队，除专家门诊外，将中医药服务渗透到家庭病床、家庭医生出诊、慢性病患者管理、老年人健康管理、残疾人康复等服务中，积极拓展中医适宜技术。四是认真落实人才队伍建设，派出全科、护理、医技人员前往西安市中心医院进修学习4人，参加省级中医骨干人才培训1人、全省临床实验室室间质量评价培训1人。（二）突出家庭医生签约履约重点，全面落实公共卫生各项工作一是加强领导，确保公共卫生工作稳步推进。将基本公共卫生服务工作作为中心重点工作之一。年初制定工作计划，明确工作任务，配齐配强专干力量，保证岗位人员不更换、标准不松懈；坚持公共卫生服务月例会、季度检查及总结会，及时掌握工作进度、工作质量，对发现的短板和问题及时解决。二是加强公共卫生项目宣传，扩大群众知晓率。注重与青年路街道及社区的沟通联系，通过街道、社区组织的各项会议、微信群、养老早市、义诊等活动大力宣传公共卫生及家医签约服务工作，在新冠疫苗接种点摆放宣传展板，对前来接种的重点人群进行登记造册，落实签约管理。三是加强公共卫生服务项目培训，保证工作质量不下滑。公卫专干按时参加上级指导部门组织的各项学习培训，同时根据中心学习计划，每月组织全体职工开展公共卫生项目培训，做到全员知晓，全员参与。四是加强家医团队建设，将服务放在第一位。主动吸收辖区内医疗机构医护人员报名参与并纳入网格团队，同时将社区居委会中36名卫健专干及社区志愿者纳入团队，完成家庭医生团队扩建，设立12个家庭医生工作室，组建25支“5+N”家庭医生团队，实现毎2000人一个家庭医生团队。为保证服务质量，中心对家医团队进行调整，保证每支团队有全科医师、中医医师、健康管理师、资深护理人员，将老年人体检、慢性病随访、重点人群管理等公卫项目，及签约人员出诊、家庭病床巡诊等工作分配由团队完成，以优质服务促进公卫工作开展。截至目前，家医团队累计下社区宣传50次，入户服务200余次。二、取得经济和社会效益2023年，累计门诊量53599人次，业务总收入1148.78万元，上转病人121人，下转病人15人，家庭病床建床34张，办理健康证明3911人次。累计签约49931人，重点人群签19002人，重点人群签约率101.1%；履约49931人，履约率100%。规范化电子档案累计64019人，档案使用率85.15%；累计管理高血压4987人，管理率50.9%，血压控制率90.19%；累计管理糖尿病1993人，管理率51.26%，血糖控制率91.77%；65岁及以上老年人体检累计5451人次，体检率79%；严重精神障碍精神患者目前在管359人，筛查管理率为5.2‰；国家免疫规划儿童预防接种率达95%以上；全年共流调传染病人1007人，处置聚集性疫情12起。同时顺利完成了健康教育、卫生监督协管等其他卫生服务项目。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1.业务用房面积有限，限制中心业务工作的拓展。按照西安市社区卫生服务机构建设标准，中心应有不少于3000平米的业务用房，现有业务用房仅2048平方米，极大了限制了中心基本医疗业务的发展，以及公共卫生服务的展开。2.辖区群众对家庭病床相关政策知晓率还不高，建床率还有待提高。3.重点人群的筛查发现率和规范管理率有待进一步提高。（二）整改措施1.转变宣传工作方式方法，提高宣传工作效益。制作关于健康教育宣传、老年人体检、重点人群管理等方面的小视频、宣传彩图，作为社区宣传、张贴通知的补充，充分利用社区网格群、微信公众平台等互联网信息平台，开展宣传引导，提高居民参与健康管理的兴趣和主动性，提高健康教育宣传的工作效益，推动中心各项工作有效开展。2.加强部门协调，积极推进重点人群管理工作。加强与上级各业务指导单位、辖区街道办、社区居委会、街道派出所等部门的对接联系，发挥家庭医生团队“进格入网”优势，加强高血压、糖尿病、重性精神疾病、0-6岁儿童、孕产妇等重点人群的筛查发现和管理，提高重点人群管理率。四、下一步工作打算一是继续以“送出去、引进来”的方式加强人才培养，做好人才储备。建立中心人才梯队，提高突发事件、极端天气及季节性疾病高峰时段的应变能力。二是以信息化促进医联体工作。做好紧密型医联体建设，促进优势资源下沉，加强医联体上下级单位的沟通协调，利用好远程会诊系统，提升信息化管理工作，畅通转诊通道，为辖区居民提供更好的医疗保障。三是以居家康复为家庭病床建床重点，探索医养结合新模式。运用家庭病床信息化平台，提高建床效率。加强家庭病床在床患者巡诊频次及专业指导，通过医联体、专科联盟下派的专家，参与到病床评估、巡诊、治疗等服务中，保障医疗质量和医疗安全。五是积极拓展开展新业务、新技术，规范住院部运营。继续打造“一支一品一特色”专科科室，规范住院部运营，以人才梯度建设为抓手，以优质服务基层行社区医院标准为依托，打造中医特色、全科基础、公卫托底的医疗平台，狠抓医疗质量医疗安全提升，推进医联体工作，形成独具中心特色、辖区百姓切实受益的新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有中华人民共和国医疗机构执业许可证，证书有效期至2026年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效情况：2023年各季度，区卫健局对我单位进行了综合评估。2.受奖惩情况：无3.涉及诉讼情况：无4.社会投诉情况：无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |