西安庆华医院
发布时间：
2024-04-30 08:57
| 单位名称 | 西安庆华医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、內科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、医学影像科（X线诊断专业、超声诊断专业、心电诊断专业）、中医科（康复医学专业）、健康体检项目 | |
| 住所 | 西安市灞桥区洪庆街办田王 | |
| 法定代表人 | 袁伟 | |
| 开办资金 | 1493.06万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 北方置业集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6484万元 | 7271万元 | |
| 网上名称 | 西安庆华医院.公益 | 从业人数 364 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务工作开展情况（一）狠抓学科建设，推动医院高质量发展。诊疗科目逐步完善，学科设置健全。1.成立了医疗美容科、呼吸内科、临床细胞分子遗传学专业，先后通过西安市卫健委验收审批，开设心身科门诊与结核门诊，满足患者就医需求。2.房颤中心、心衰中心通过再认证。房颤中心获得“优秀基层单位”荣誉称号；获得2023年度国家“高血压达标中心”随访之星奖、基层心衰中心“质控达标之星”奖。卒中中心和胸痛中心分别获得省级验收。同时，我院成为西安医学院西医基层医疗联盟单位；儿科获得“儿童哮喘标准化”门诊授牌；中医科成为西安市中医针灸康复专科联盟成员单位。3.打造内科手术化、外科微创化和医技临床化的发展理念，不断发展新技术、新业务。外科开展输尿管结石经尿道输尿管镜钬激光碎石、取石术；耳鼻喉科开展经鼻内镜鼻窦开放术；功能科开展小儿肺部超声和新生儿颅脑超声检查；妇产科开展子宫肌瘤及卵巢异位囊肿消融术；放射科开展增强CT和冠脉造影检查等业务，进一步体现了我院在新技术、新业务上取得了新的突破。（二）全面强化医疗工作，致力医疗质量提升。全年共上报单病种437例，开展56个病种的临床路径，门急诊就诊195736人次，体检6511人次，出院人数12823例，临床路径管理病例数6634例，占出院病例总人数比例为51.68%。平均住院日7.6天，床位使用率120.56%，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，群众就医满意度持续维持在较高水平。二、取得的社会效益（一）履行社会责任，完善管理制度，全面完成各项工作。制定下发了《春季多发传染病救治工作方案》、《儿童支原体肺炎应急医疗救治预案》、《呼吸道感染性疾病医疗救治预案》、《防汛救灾医疗救护工作预案》等工作预案、文件10余份。完善组织架构，明确职责，制定流程，确保发生重大疫情和突发事件时有序应对，配合上级卫生主管行政部门完成医疗救治工作。积极承担社会责任，配合灞桥区防汛应急演练和马拉松比赛、东城第二学校广播体操比赛、庆华幼儿园文艺演出、中高考考试保障任务和10多次大型义诊与对口帮扶等工作。（二）提高政治站位，以党建引领助推医院三年高质量发展。组织召开2024年党建暨党风廉政建设工作会，贯彻落实省委军民融合办和集团党委的决策部署，明确2024年党建工作的指导思想和主要任务，与全院40余名党员干部签订党建、党风廉政建设和行风建设、意识形态、信访稳定以及廉洁从业信访承诺书等。一是持续深入开展主题教育和党的二十大精神，认真落实集团和上级有关部门会议精神，响应党中央决策部署。二是按照新里程集团工作安排，组织召开了主题教育动员大会，部署安排阶段性工作。三是组织党员开展“学习红旗渠精神奋进新时代征程”主题党日活动，参观了红旗渠纪念馆。四是开展了党的二十大知识竞赛活动。五是持续以清廉医院建设为有力抓手，不断增强医疗领域突出问题专项整治活动。五是通过微信公众平台、党建微信群等推送党的二十大精神和新时代党的理论知识。三、存在的问题（一）思想转变太慢，向管理要效益的意识不足。医院主营业务收入持续向好，但距离实现三年高质量发展规划战略中的“两个主要指标”目标困难很大，时间紧迫。从表面上看是经济规模、学科发展上的差距，其实归根结底还是思想观念上的差距，只有思想上加速“破冰”，才会有行动上如愿“突围”。（二）以运营管理为抓手的质量内涵还不高。医院总体对于医保监管形势的严峻性、DRGs付费方式变革深远影响、成本管理的重要性认识不足，缺乏应对意识及应对能力，运营工作仍存在诸多挑战。只有不断地做好运营工作的创新与升级，才能适应政策及市场的变化，把握政策导向，做好“随机应变”，提前布局，促进医院高速发展。（三）医疗用房不足成为制约发展的瓶颈。目前医院用房面积呈饱和状态，已经到无法增加的境地。基础设施过于陈旧，基建工作受制于腾挪空间小统筹难度较大，对业务运行及患者就医感受的影响较大。四、下一步工作打算2024年是三年高质量发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年，医院将以强化学科建设为核心、以医疗质量为基础、以预算的刚性为目标、以制度管理为保障，在加强基础设施建设的同时，确保各项工作平稳有续开展，顺利完成全年经营目标任务。1.以集团构建“有中国特色的管理式医疗”为核心，创建三级老年医院+老年照护中心为目标，实现庆华医院跨越式发展。加快与地方卫健部门和政府的协调沟通，积极谋划新院区扩容的战略布局，争取建立拥有300张医疗床位，100张老年照护床位的陕西省内的标杆型三级老年医院；加快现有院区的环境改造及适老化改造，提升患者的就医感受度。2.建立领导班子的企业家精神、中层干部的工匠精神和普通员工的主人翁精神；激发全体员工充分认同集团文化、医院文化，共同携手、同向同行，使个人进步、医院发展跟得上集团的步伐。从扭转重“做”轻“写”，重“住院”轻“门诊”入手，以“转思想、提技术”为抓手，强化管理，做到临床写的准，病案编的对，财务费用准，信息传得全，医保付的值，提升运营效率及内涵。3.完善老年基础学科建设以及人才培养和储备，夯实发展之基，打造新的经济增长点。完善医保版临床路径制度，在保证医疗质量安全的前提下，达到规范治疗和有效控费。一是调整治疗结构，进一步完善全院“一张床”服务流程，强化“大门诊”概念，在床位使用率居高不下的情况下，提高门住转化质量，提升门诊手术比例，达到提效率、控成本的目的。二是调整病种结构：推行内科外科化、外科微创化、医技临床化、麻醉舒适化。在完成集采的情况下，加强耗材管理，做好学科技术提升，开展超声引导下的介入技术及冠脉介入、神经内科介入技术，在DRG费率下降的前提下，有效提升CMI值。三是调整费用结构：提高业财融合的运营管理能力，严控药耗占比，提升有效收入占比以及非医保收入占比，达到效率和效益的双提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证副本（2023-10-30至2038-10-30） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院红十字会荣获全国红十字模范单位和市团体献血先进单位；荣获2023年度心衰中心“质控之星”；基层版房颤中心质控全国排名第一，获“优秀基层单位”；荣获区卫健系统职业技能竞赛团体三等奖；荣获市中药调剂职业技能竞赛团体三等奖、个人第三名。魏进在省第十期手术室专科护士培训班技术比武中获“一等奖”；李雷清获市级最美医师；解亚涛、杨尽芳获区级最美医师；中医康复科获区级最美医师团队。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2023年收到市红十字会抗疫物资的捐赠。按照医院相关制度及流程做好验收、登记入库，用于院内医护人员日常防护，领用时填写领用申请，资产管理部门做好消耗登计，各项记录按要求留存。 | |