咸阳市渭城区文林学校
发布时间：
2024-04-28 17:11
| 单位名称 | 咸阳市渭城区文林学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 咸阳市渭城区文渊路 | |
| 法定代表人 | 田红卫 | |
| 开办资金 | 529.23万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 433.81万元 | 11054.97万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市渭城区文林学校.公益 | 从业人数 141 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位按照教育局的统一部署，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作（一）教育教学工作2023年度，在区教育局质量监测中，文林学校小学总评位居全区第一，中考连续三年实现“三级跳”跨越式的发展，位居全区第四，跻身于咸阳市前20的行列，双双受到表彰奖励，教学质量快速提升。1.细化常规管理。一年来，学校不断完善教学管理制度和教学质量的综合评价体系，加强学校内部各项教学工作的科学管理和考核奖惩力度。优化扁平化管理模式，将学校管理有效下沉，级部与教务平行管理、相互协调，形成多层次、立体式教学管理模式，切实做到教学常规管理精细化、高效化。2.重视课程体系建设。学校以新的《义务教务阶段课程实施方案》为指南，不断优化课程设置，开齐开足各类课程，深化学科融合理念，对课程结构、内容和课程计划进行全程跟踪监督。3.推动“双减”政策，落实五项管理以《渭城区2023年教育工作要点》为指导，全面落实“双减”、“五项管理”政策，坚持“减负•提质•增效”，教师签订“双减”“五项管理”各类承诺书，定期排查校内读物、教材教辅、课外读物，加强作业管理，量上精减，形上瘦身。积极推进课堂革命，加强“三个课堂”建设，全力保障五项管理工作落实落细。4.课后服务彰显文林特色，社团活动形成一校多品在深入开展课后服务的过程中，我校通过“三步走”，提升了课后服务整体水平。同时，购买课后服务管理平台及特色校本课程，使管理更加合理高效，服务内容更加丰富。目前，我校课后服务参与率达99.2%，全校社团130多个，参加人数约占总人数87%，在“一校一品”的基础上，不断丰富“6+X”模式，优化社团种类，凸显体育运动、传统文化、民族经典传承等项目，践行“五育”并举，形成“一校多品”的良好局面。5.抓好教师队伍建设，强化教师专业技能、科研水平本年度，我校进行教师钢笔字、粉笔字、朗读基本功训练等多项基本功提升练习，狠抓教师基本功，每月钢笔字作业上交、大厅黑板粉笔字展示、阶段性考核等方式使得教师书写水平大大提高。开展20余次促进教师成长的培训，其中校内专项培训三次、外出培训共计十八次、线上培训四次，参训人数数百人次，不断提升教师专业技能。开展教学能手和教坛新秀评比活动，参与教师达90余人，7位教师获不同级别教学能手及教坛新秀称号；积极参与“三百提升”、单元作业设计、“五个一”等各级各类教学成果评选活动，在比赛中三十余位教师获得优异成绩。同时，我校持续开展“青蓝工程暨名师工作室”活动，定期开展活动并发布工作简报共计92篇，并在学期末进行工作总结汇报，充分发挥骨干教师的示范引领作用。（二）校园安全工作学校始终把安全工作放在各项工作的首位，明确校长是安全稳定工作的第一责任人，主管领导是具体责任人，班主任、任课教师和相关工作人员是学生安全教育、安全管理的直接责任人。健全组织，层层签订安全责任书，夯实“一岗双责”责任，形成全方位安全网络。学校定期开展管制刀具收缴和矛盾排查活动，及时清查管制刀具和危险品、不健康书籍，同时宣传和摸排学生之间有无矛盾纠纷，做到及时发现，及时处理，及时教育。学校认真履行安全宣传教育工作，开展了6·26国际禁毒日，“防溺水”，“车让人、人守规、共文明”、“一盔一带安全常在”等系列主题教育活动，提高全体师生“预防为主，教育为先”的理念；同时，我校联合区交警大队，在交通主干道上延长硬隔离护栏260米，新划禁停标致线，完善由交警、家长志愿者、学校值班人员共同组成的“护学岗”体系，细化护学岗时间、点位、任务、职责及要求，2023年共组织了3118名次家长志愿者，662人次值班教职工参与到此项活动中。（三）学校德育工作学校以《中小学德育工作指南》为引领，积极实施“一二六六”德育模式，扎实开展各项德育活动，形成全员育人、全程育人、全方位育人的德育工作格局。一是以弘扬和培育民族精神，开展中华优秀传统文化、理想信念、国防安全教育。结合学校实际，组织开展了“我们的节日”系列活动、“缅怀先烈，心怀感恩，永远跟党走”清明祭扫及网上祭英烈活动；“传承红色基因，走进爱国教育基地”为主题的研学实践活动。利用升旗仪式、班队会和道德讲堂，常态化对学生进行社会主义核心价值观教育、爱国教育、诚信教育、感恩教育、生命教育等。二是活动开展丰富多彩，学生素养快速提升。成功举办规模空前的“大秦烈焰”杯校园足球联赛；“文林杯”校园篮球联赛；田径、趣味运动盛会；校园文化艺术节；“童心逐梦跟党走，红歌唱响新时代”校园歌咏比赛；跳蚤市场等综合实践、主题益智游园等活动。级部组织开展了“童心童画”线上美术展、美术课堂作业展、课文连环画展评以及一系列读书活动；年级举办一月一主题读书分享会、经典诗文诵读比赛等丰富多彩的阅读文化活动，学科组开展英语活动周、数学活动周等系列学科活动周。（四）教育扶贫工作为全面落实义务教育学生资助政策，保障家庭经济困难学生按规定享受资助，确保“应助尽助、应补尽补”。我校参照《陕西省家庭经济困难学生认定工作实施办法》，结合上级指示，开展学生资助工作，2023年春秋季，我校共资助学生33人，资助金额共计31021元，减免校服费2640元、课后服务费28381元、并通过发放文具等方式对家庭困难学生进行补助。坚决做到“不漏一户、不漏一生”，不断加大学生资助政策宣传力度，突出资助育人功能，全面提升学生资助工作的社会满意度。（五）党风廉政建设我校坚持党建工作引领，全力筑牢党支部战斗堡垒作用，一是充分发挥党支部树立学校党建品牌，“党员名师引领提升教师素质”这项工作促进了全校党员教师党性修养和业务素质的全面提高。文林学校党支部按照区教育局党委统一部署，结合本校实际情况，开展了党史系列教育活动，积极组织党员思想政治学习。党支部按照“三会一课”制度，坚持每周召开党建工作例会，进行主题党日+活动8次，党员志愿服务8次，党员大会4次；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（六）后勤保障方面2023年，学校新建自行车、电动车棚，满足教职工交通工具停放需要；维修改造国旗升降台；购置学生阅读用书、速印机、视频展台，改善教学环境，提高教学效率；更换学校各类护栏、加装学校大门、操场主席台LED彩色大屏，以满足学校各类工作的需要。二、取得的社会效益2023年度学校各项工作也取得了令人欣喜的成绩：我校2023年度被授予陕西省央馆虚拟试验规模化试点学校、荣获2023年陕西省小学生趣味编程专项竞赛活动一等奖、咸阳市创客教育示范校、咸阳市第八届校园足球联赛小学女子组第一名、2022-2023学年度小学教育质量先进单位、2022-2023学年度初中教育质量先进单位、2022-2023学年度教育高质量发展“先进单位”、渭城区第六届中小学足球联赛“冠军”称号、渭城区第二届中学生篮球联赛初中女子组“亚军”称号。2023年我校教师王陇侠、王洋喜获陕西省教学能手称号，张亚雯老师荣获陕西省中小学思政课教学能手，周银花老师在2023年咸阳市思政课大练兵活动中被评为“教学标兵”。2023年度学生参赛获得区级以上各项荣誉共计162人次。三、存在的问题一年来，我们按照学校的既定目标用心用力推进各项工作，取得了一定的成绩，但还存在许多不足，需要提升和改进，主要问题有：一是教师队伍建设问题。1、临聘教师上升通道窄，工资过低，教师本人难有归属感，学校也很难有长期用人计划和培养计划；2、青年教师过多，直接问题就是婚假、产假人次太多，严重影响正常的教育教学秩序。3、急需打造一支过硬的班主任队伍。二是管理团队数量质量有待提高。我校现有64个教学班，3224名学生，目前中层以上管理人员共12人，数量严重不足，导致监管不力、漏洞较多、效率不高。三是级部管理模式有待优化、细化。我校规模过大，管理难度相应增大。基于此，我校从2021年秋季开学起实行级部管理模式，又叫扁平化管理模式，2023年学校共分成3个级部，各级部设级部校长1名、副校长一名，下设级部主任1--3名，年级组长1--3名，这种模式运行一年多来，优点是管理能全覆盖，实现了真正的能管起来，但是也暴露了许多问题，主要表现在：职责不清、分工不细。导致级部管理粗放，深层次问题难以发现和解决。四、下一步工作计划1、全力抓好教师队伍建设工作，着力提升教师业务能力。一是继续扎实开展“青蓝工程”，充分发挥老教师的传帮带作用，通过以老带新，促进青年教师快速成长；实行领导干部包抓学科制度，二是外聘专家团队进入课堂，跟班听课诊断指导，帮助青年教师尽快成长；三是走出去参加培训学习，进一步开拓教师视野，提升教师业务水平；四是借力市区教育局开展的“五个一专业成长行动”，确保全程跟进、全员参与，促进全体教师业务水平和综合素养的全面提升。2、打造一支团结务实、精明强干、廉洁高效的管理团队。我校将在管理团队数量得到补充的情况下，在局党委的大力支持下，在校党支部的坚强领导下，加强学习，团结协作，内练素质，外树形象，向一流名校的管理看齐，尽快打造出一支团结务实、精明强干、廉洁高效的管理团队。3、探索优化更加适合我校的级部管理模式本学期起，我校领导班子已多次就级部管理中存在的问题研究、讨论过，我们将在向同等规模名校积极学习管理经验的基础上，消化吸收、取长补短，努力探索，尽快确定下一套适合我校的管理模式。4、修订制定相关制度2024年我们将修订原有的《职评细则》，修订《课后服务费使用办法》，制定《文林学校社团工作管理及考核办法》，修订《文林学校各级各类奖励制度》等。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年度被授予陕西省央馆虚拟试验规模化试点学校、2023年陕西省小学生趣味编程专项竞赛活动一等奖、咸阳市创客教育示范校、咸阳市第八届校园足球联赛小学女子组第一名、2022-2023学年度小学教育质量先进单位、2022-2023学年度初中教育质量先进单位、2022-2023学年度教育高质量发展“先进单位”、渭城区第六届中小学足球联赛“冠军”、渭城区第二届中学生篮球联赛初中女子组“亚军” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |