单位名称 | 商南县城关街道中心卫生院党马门诊部 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗;常见病多发病护理;恢复期病人康复治疗与护理;合作医疗组织与管理。 | |
住所 | 商南县城关镇郭家村西河组 | |
法定代表人 | 阮联辉 | |
开办资金 | 95万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 商南县卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
30万元 | 27万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 1 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家法律法规和《条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等现象。 | |
开展业务活动情况 | 2022年度,我院在县卫健局的领导下,依照《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。主要工作如下:一、加强党风廉政建设学习教育,提升党员干部纪律意识,树立卫生行业新形象。1、以党的二十大会议精神为指导,贯彻落实中央“八项规定”及卫健系统行风工作要求。深入开展各项学习教育活动,不忘初心、牢记使命,自觉用党的二十大精神统一思想、明确方向,用党的二十大精神指导实践、凝聚力量,用党的二十大精神统揽全局、谋划工作。认真落实党风廉政和“一岗双责”制度,开展医德医风考评和群众满意度调查,推进社会主义核心价值体系建设,深化精神文明建设,提高全院职工职业道德水平和综合服务素质。认真开展“医心向党健康惠民”主题实践活动。活动共计免费义诊50余人次,测量血压80余人次,测量血糖38人次,活动深受广大居民欢迎和好评。二、深化医药卫生体制改革,深入推进人事分配制度绩效考核管理办法,提高职工积极性。为深化人事分配制度改革,调动职工积极性,建立人员激励约束机制。我院多次讨论、补充修改了《绩效考核方案》。按照德、能、勤、绩、廉、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核,依据岗位的不同特点,实行院、科两级季度考核。实施一年来,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度、明确了岗位职责、理顺了工作关系、改进了工作方法,提升了服务能力。通过绩效考核方案的实施,增强了职工责任感,激发了工作热情。全年职工绩效考核奖励性绩效工资大幅提升。三、严格执行国家基本药物制度和药品“两票制”平台采购政策,真正让利于民。(一)我院严格按照新医改政策,强化卫生院公益性,以规范基本药物招标采购和落实零差率销售政策为重点,全面实施国家基本药物制度,落实药品零差率销售政策,全面实施药品“两票制”网络平台采购,“三统一”药物配备率、使用率均达100%,药款结算率达100%,确保我镇居民在我院使用安全、放心、有效、廉价的药品,让利广大人民群众。(二)我院加强村卫生室督导考核检查,强化理论培训学习,重点培训《国家基本药物处方集》、《国家基本药物临床饮用指南》及药品“三统一”政策的宣传,全年共计培训三场次,累计参加100余人次。督促和指导了镇村医务人员合理用药,规范了基本药品的使用管理,切实解决老百姓“看病难、看病贵”的难题。四、稳步推进医保工作,严格规范执行医保政策,确保群众享受政策红利。我院按照商南县医保局工作实施方案要求,严格执行“四合理”规定,因病施治、合理用药、合理检查、合理收费。落实国家基本药物制度“零差率”销售和县物价局收费标准,组织全镇医务人员培训学习,使全体医务人员熟悉并掌握医保政策。进一步加大医保工作宣传力度,使医保政策家喻户晓。定期对外公示全镇医保医疗费用补偿信息和医保基金运行情况,实行阳光操作,接受社会各界监督,让广大人民群众真正感受医保政策带来的看得见、摸得着的实惠。强化医院管理,狠抓医德医风和医疗质量,不断提高服务水平。(一)抓管理,加强学习,提高自身素质。科室负责人是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作新局面。(二)抓战略,拓展业务,打造医疗特色。制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全体职工把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务收入翻番。强化内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室发展,拓展业务项目。(三)抓医疗质量,促进医疗安全。门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范,对屡纠未引以为戒者,给予经济处罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度,消除一切不利于医疗安全的隐患。(四)抓健康扶贫,有效衔接乡村振兴。按照上级部门要求,门诊部工作要以健康扶贫为统揽,密切配合签约医师团驻村开展贫困人口签约服务工作。严格落实健康扶贫优惠政策,实行贫困人口优先就医、先住院后付费、一站式结算服务,全额核报门诊一般诊疗费,住院报销提高10%比例,切实减轻贫困人口看病贵难题。六、存在问题(一)人才梯度系统尚未科学形成,缺乏医生人才。管理团队素质能力尚待提高。(二)业务开展出现“瓶颈”现象,说明服务能力和水平有待大幅度提高。(三)资金自给率低,对医院建设和业务发展起到制约因素。 (四)职工执业道德和思想境界有待进一步提高,主动服务意识有待进一步强化,世界观、人生观、价值观有待进一步建设,工作纪律、劳动纪律观念还需进一步强化管理。 (五)医护质量和医护文书有待提高内涵质量,医疗纠纷防范观念有待进一步加强,药事管理和药品供应有待进一步完善。 七、下一步打算 紧紧围绕问题找差距,着重思考发展中难点、热点问题并逐渐推显创新,切实发挥进和破解。是按照县镇两级工作安排,结合全院实际,积极筹划医院新建或扩建工作。是围绕六大元素:人才、设备、技术、管理、环境、服务开展工作。1、人才:采取请进来、走出去和自我学习、集中学习的形式培养。 2、设备:购置新的设备,提高诊断科学依据。3、围绕服务抓管理,注重服务细节,实施服务细节流程化考核,丰富服务元素和内容,创新服务模式;积极思考全成本核算管理的趋势。4、继续强化硬环境的提档升级和软件环境的内涵提高。5、推进卫生室等级化管理工作,突出亮点带动全部工作思路,公共卫生在数量目标完成的基础上,强化质量内涵提高,规范新农合管理工作。6、提高服务能力,着力发现收入增长点,使业务指标达到15-20%增长。在新的一年里,我们将始终坚持以病人为中心的服务宗旨,本着对党和人民高度负责的态度,立足实际,分析问题,破解难点,凸出正能量,在县卫健局及党委政府领导下,通过全院职工的共同努力,势必使本院从辉煌走向辉煌。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 商南县卫健局批准本医疗机构经核准登记,准予执业。登记号:61002373761102312S1101有效期自2022年07月25日至2027年07月24日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |