平利县供销合作社联合社
发布时间：
2024-04-26 08:38
| 单位名称 | 平利县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村和农民提供综合服务，促进城乡物资交流和农村经济的发展。制定全县合作经济发展战略和发展规划；参与有关法规和政策的制定。为全县合作经济组织提供服务，发展供销合作社电子商务。组织指导全县供销社干部职工的教育培训；管理运营本级社有资产。 | |
| 住所 | 平利县城关镇陈家坝工业园区159号 | |
| 法定代表人 | 范小东 | |
| 开办资金 | 133.87万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 133.87万元 | 133.87万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年10月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在平利县人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.按照“三个年”活动要求，紧盯任务目标，完成招商引资4000万元、固定资产投资2200万。对上争取资金得新突破，2024年省级“新网工程”项目申报总投资3685万元，申请2024年省级“新网工作”项目资金1600万。2.巩固提升4个产业联盟，组建完成2个产业化联合体（联合社）、5个专业合作社；打造完成1个中心基层社，新建2个基层社；规范提升2个基层社；建设完成3个生产性为农服务中心；新建3个易地搬迁社区服务社。完成5343.9亩土地托管，开展农业社会化服务面积51029亩次；组建1个县级农资联盟，组建完成2个保供企业、县域流通企业；组建了1个县级农产品经纪人协会；新建3个分拣加工厂；打造了4个电商示范直播基地，培育4名带货主播。在中华合作时报、省市县相关网站等媒体平台播发17篇宣传信息，农林卫视专题报道5场次。新增农民社员2200人,使基层供销社成为农民广泛参与、自主经营管理的新型合作经济组织。3.为巩固脱贫攻坚成果和与助推乡村振兴事业，我社严格贯彻落实县委、县政府相关指示，选派蔡俊宁同志为驻村第一书记常驻八仙镇号房坪村开展工作，供销社主要领导及帮扶干部按期到村帮扶。2023年我社解决支部联建帮扶活动费用和驻村工作队经费2万元，聘请信息员费用3.3万元。我社联合八仙镇号房坪村坚持“项目为王”，积极对接相关部门争取多方支持：一是争取财政局的一事一议项目资金10万元，对接交通局，对号房坪村二组的道路及村委会院坝进行改造提升（已完工）；二是协调农业农村局长江流域十年禁捕专项资金3万元，作为号房坪村护渔专项工作经费；三是针对号房坪村部分水毁河堤情况，对接水利局的清洁小流域治理项目，该项目已经通过省厅合规性审查；四是对接发改局以工代赈项目，号房坪村人居环境整治项目已入库。4.2023年我社与江苏常州供销系统（供销特产仓储体验中心）成盈农业科技有限公司缔结更加紧密的利益联结机制，利用“苏陕协作”平台在常州开设消费帮扶超市、专馆6处用于销售平利农特产品。全年，我社分别在常州和平利等地开展6次富硒农产品线上线下展销推介活动，积极组织县内企业参加丝博会等展示展销活动，不断扩大平利富硒农产品知名度。二、取得的主要社会效益和经济效益。一年来，全面完成国家现代农业产业园区县外茶业体验店（直营店、点）创建任务。2023年“苏陕协作”消费帮扶平台线上线下销售平利农特产品累计1189.56万元，成功带动100名农村人口增收1000元，助力乡村振兴。完成5343.9亩土地托管，开展农业社会化服务面积51029亩次。在供销综合改革、基层组织建设、社会化服务、电子商务、巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、矛盾纠纷排查化解等重点工作取得了明显成效，有效助进农民增收，得到上级的充分肯定。存在问题及改进措施。存在的问题：1.按上级的要求，工作还存在一定差距。主要是村级供销社建设、社会化服务方面仍存在短板弱项；2.企业改制信访矛盾仍然突出，化解压力大；3.干部职工队伍结构不合理，至2025年我社机关干部职工退休3人，满足不了供销综合改革的需要。改进措施：1.持续深化供销综合改革。将各项综合改革重点任务落实到人头，加强日常监督检查，对重点工作进展情况紧盯不放，确保工作落到实处。2.按《信访工作条例》的要求，落实好信访工作“党政同责、一岗双责，属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的信访工作责任，加大督查督办、追责问责力度，有效推进矛盾源头治理和突出问题解决。3.完善制度，强化考核。用制度管人管事，规范约束机关全体工作人员日常行为，强化考核，合理运用考核结果。四、下一步工作思路。1.积极推进供销社“三会”制度建设。按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和省、市、县配套实施方案精神，我社就进一步推进供销社“三会”制度建设，发挥监事会的监督作用。2.持续夯实深化供销综合改革。以2024年“新网工程”项目为依托，积极建设1个县级集采集配中心、5个乡镇级为农服务中心和60个村级供销服务社，加快基础经营服务体系建设，发挥综合服务平台作用，实现供销社服务三农职能职责的履行。3.全力做好“三农”工作，运营好新建直属企业-平利县上廉供销农业综合发展有限公司。依托公司牵头组建县级农资联盟，县级农产品经纪人协会，紧扣服务保障国家粮食安全和重要农产品供给，做好化肥、籽种、农药、农膜等农资产品的储备供应和技术支持。4.激活双线运行机制优势。坚决贯彻落实市社关于2024年蔬菜保供基地建设的指示精神，我社将全力建设1万亩蔬菜种植基地。利用“村社一体、合股联营”的模式，将县、镇供销社与村“两委”联合起来并吸纳全体村民以土地经营权等入股入社发展“村社一体”合作社进行经营，最终实现产业增效、集体经济增长、村民增收多赢局面。5.持续做好2024年驻村帮扶工作，继续落实好帮扶单位工作制度，主要负责人和全体干部定期到村进行入户帮扶，同时积极对接相关部门为号房坪村乡村振兴示范村建设争取帮扶资金，帮助包联的八仙镇号房坪村做好乡村振兴示范村全面建设工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |