汉滨区沈坝镇元丰小学
发布时间：
2024-04-25 14:25
| 单位名称 | 汉滨区沈坝镇元丰小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 汉滨区沈坝镇元丰村 | |
| 法定代表人 | 王雅益 | |
| 开办资金 | 140.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区沈坝镇人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 140.49万元 | 130.47万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年11月按规定申请变更登记了法定代表人和开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在汉滨区沈坝镇人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）开展学生德育工作。通过多种有效途径加强学生爱国主义教育和道德教育，强化法制、安全、心理健康教育。（二）开展教学和教研活动。加强教学常规管理，贯彻落实减负措施，培养学生综合素质。（三）开展教师培训工作。规范教师培训制度，组织教职工开展师德培训，加强继续教育工作，根据校本培训方案认真实施校本培训工作，努力提升教师整体素质。（四）开展学校后勤服务工作。加强校产管理，规范校产的购入、登记、出借、报损、核查和入账手续，做到账物相符、账账相符。规范财务管理，严格执行有关收费规定，及时公示收费项目和标准。加强对学生营养餐及非营养餐的管理工作，确保饮食卫生安全。改善办学条件，不断改善教师办公条件。（五）开展学校规章制度建设及其他教育管理工作。健全组织结构，完善管理制度，建立起一套适合本校实际的学校管理制度，实现依法办学、依法行政，以此促进学校工作逐步走上规范化、科学化、民主化轨道。（六）注重校园文化建设。学校重视学生全面发展和个性培养。学生积极参加社团文体活动，培养学生的综合素质和创新精神。（七）高度重视校园安全管理工作。坚持以“生命至上，确保师生健康安全”为工作目标，落实“预防为主，齐抓共管”工作机制，筑牢校园安全防线。校园安全及周边环境综合治理工作贯穿于整个学校工作中，层层狠抓落实，时时保持警惕。每月定期对校园内外安全隐患进行排查，每月至少开展一次全校性的安全专题教育及安全演练活动，每周校会、晨会、班会必讲安全，不仅加强了安全工作的过程管理，还增强了安全工作的实效性，有效防止了安全事故的发生。（八）加强师德师风建设。树立先进标杆，以学习榜样带动师德素养提升。开展师德考核评价，实行师德师风考核“一票否决”制。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.教师教育教学能力逐步提升，2023年我校1名教师获得区级“学科德育教学能手”的荣誉称号，大大激发了教师参加各项学习培训及教学技能比赛的积极性。2.我校教学常规管理工作扎实，教育教学质量水平良好，得到了上级领导的肯定，于2023年顺利通过“义务教育优质均衡发展”的再次验收。3.关心关爱特殊群体儿童，且不漏掉每一个学生。每学期开展大家访活动，了解学生家庭情况，与家长建立良好沟通渠道。其次采取结对帮扶的形式，教师对学生进行每月不少于2次的定向帮扶活动。除此之外，学校教师自主捐资，为学生采购冬季防寒保暖的物品，发放给每一位学生。4.2023年上半年资助学生共计10人，资助金额共计4750元，2023年下半年资助学生共计9人，资助金额共计4250元，有效解决了建档立卡户家庭上学难问题。5.落实控辍保学政策，严格按照政策要求开展送教上门工作。2023年上半年开展送教上门工作次数共计12次，2023年下半年开展送教上门工作次数共计10次。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.硬件设备滞后。相关设备、器材比较陈旧，现代教育设备短缺，不能满足需求，制约了学校特色化建设。2.师资结构不合理，教师素质参差不齐。学校年轻教师居多，缺乏磨炼，教学经验明显不足，也在一定程度上制约着学校教育质量的提升和发展。3.教育教学管理因循守旧，创新不够。作为偏远山区学校，生源较差，学校外部环境差，在发展上困难重重，生存的空间很小，要走出困境，步入顺途，除了坚持我校优良传统，吸收外校先进的管理经验，还必须推陈出新，创出自己的管理思路和方法，但我们在这方面做得不够，所以学校可持续发展的能力不强。4.校园周边环境较差，校内文化氛围不浓。学校地处偏僻，校内文化气氛营造不够，对师生良好修养的形成抓得也不够，所以还没有形成独具特色的校园文化，没有一个能潜移默化、熏陶、自我教育的教育氛围。（二）改进措施：1.科学规划教学设施，尽快改善办学条件。积极采取措施，争取相关资金，通过改善校舍和添置器材来满足办公方面的要求，为学校的进一步发展提供坚实的物质基础。2.多种途径加强师资队伍建设，加大教师培训、协作备课、教师技能大赛等活动的力度，促进教师的发展并最大限度地发挥现有教师的潜力。3.转变观念，创新模式，向管理要质量。坚持“以人为本”的观念，在抓好精细化管理的同时，结合校情，摸索出一套有自己特色的管理办法，能够促进教育教学工作，又能服务于师生，做好组织、协调与服务。4.内强素质，外塑形象，打造学校文化特色。认真思考，正确定位，确立办学思想和目标，坚持以人为本，努力创造适合每个学生发展的教育，形成四中独特的精神文化特色。四、下一步工作思路。1.牢固树立质量第一意识，强化教学常规管理的落实力度，确保教育教学质量稳中有升。2.持续做好校园安全稳定工作，落实“预防为主，齐抓共管”工作机制，进一步健全管理制度，夯实安全责任，筑牢校园安全防线，确保质量和安全稳步提升。3.进一步加强教师队伍建设，提升师德师风教育的实效性，建设一支结构合理、素质优良、适应现代教育发展要求的教师队伍。4.进一步加强与家长的沟通和合作，形成家校共育机制。积极开展家校合作，指导家长开展良好的家庭教育，共同促进学生成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |