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西安市长安区考核绩效监测中心
西安市长安区考核绩效监测中心
发布时间:
2024-04-25 10:05
单位名称
西安市长安区考核绩效监测中心
宗旨和业务范围
做好年度目标责任考核,服务长安社会经济发展。全区年度目标责任考核办法制定;市、区考核指标的分解下达、日常督促落实;组织实施全区年度目标责任考核工作。
住所
西安市长安区行政中心东11楼
法定代表人
周浩男
开办资金
59.52万元
经济来源
全额拨款
举办单位
西安市长安区委组织部
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
9.63万元
9.63万元
网上名称
无
从业人数 12
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2023年度,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:(1)按照登记的宗旨和业务范围,开展了以下具体的业务活动;(一)高标准完成“三大”迎考。一是按照省委组织部调研工作安排,认真制定调研接待方案,精心组织座谈会、实地走访等环节,圆满完成省委组织部来我区开展“发挥考核‘指挥棒’作用激励干部担当作为”调研各项工作任务。二是按照全市年终考核工作安排,扎实做好民主测评、个别谈话、档案核查、现场看点等各项迎检工作,得到市委第二考核组充分肯定。三是按照区委要求,精心谋划年终区考工作,认真做好区考工作动员会、区考工作流程、考核分组等筹备工作,组成9个考核组,对全区84个单位进行集中考核。(二)强化机制发挥牵总。一是精准化制定我区《经济工作考核实施方案》,按照区委区政府要求,加大各街道、经济部门经济指标考核权重,精准将压力传导至各责任单位,持续提升考核导向性。二是制定《长安区高质量考核争优进位五条措施》《高质量发展重点指标全程监测管控办法》,对重点指标实行“一指标一办法、一指标一研判”,组织召开市考指标推进会,开展专项督查6次,印发重点监测指标《提示函》26份,引导各单位把功夫下在平时、用在日常,确保各项指标稳步推进。三是制定《年度目标责任考核实施办法》,通过每月定期掌握区考指标进展情况来看,各项区考指标完成较好。(2)取得的主要社会效益和经济效益(用数字说明);由市委、市政府授予“全市2022年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”。(3)存在的问题及改进措施和下一步工作思路;(一)突出高质量发展,着力提升区考指标差异化。一是凸显“高质量”,优化指标体系。聚焦推动高质量发展优化考核指标体系,科学精准设置关键性、引领性指标,以“基础+特色”为框架,形成发展定位明晰、主导产业鲜明、部门职能特色创新的差异化区考指标体系;二是突出“差异化”,明确考核重点。强化街道差异考核,根据各街道区域定位、资源禀赋等不同,设置有侧重、差别化的评价体系,实行一街一策,错位发展;改进部门指标设置,建立“个性指标工作+创一流指标”为模式的指标体系,鼓励部门围绕职能,抓亮点、树特色、创品。(二)突出日常性考核,着力提升市考工作精准度。一是抓考核质效提升。以创新考核方式为着力点,建立“季度考核打基础、专项考核推重点、年度考核强质效”工作机制,实施“1234”平时考核举措,即单月自查分析研判指标推进情况,双月督查通报,每季度重点工作成效考核,年度考核落实结果运用;二是建立“季晾晒”制度。搭建赶超平台,办好“光荣榜”,激发比拼动力。设立“红黑榜”,对重点指标进展情况,汇总排名、“晾晒”结果。(三)突出满意度提升,着力提升广大群众公信力。一是抓常态化机制促提升。制定出台满意度提升系列方案,抓实抓严抓细相关牵头单位主体责任,着力在宣传、走访、督导、考核等方面再下功夫;二是引入第三方机制促提升。探索尝试引入第三方机制,对全区满意度进行常态化测评,通过群众扫码、采集评价数据等方式,收集群众意见建议,并及时反馈相关单位进行处理解决。(四)突出正反向激励,着力提升考核结果运用质效。一是创新绩效考核机制。探索制定《长安区关于加强绩效考核推动高质量发展的实施办法(试行)》,以日常考核为支撑、季度考核为周期,全面了解各单位工作实效,强化考核结果运用,树立起追赶超越的“风向标”。二是加大创新创优激励。设置“赛道”鼓励创新创优,对先进荣誉、经验推广等设定省级及以上的评分标线,引导各单位出先进、出精品、出范例,创新创优工作更高标准、“量”“质”齐飞。(4)其他需要报告的情况。无。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
2023年被市委、市政府授予“全市2022年度目标责任考核高质量发展奋斗奖”。
接收捐赠资助及使用情况
无
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