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西安市长安区王曲街道综合治理和网格化服务管理中心(12345市民热线服务中心)

发布时间: 2024-04-25 09:38
单位名称 西安市长安区王曲街道综合治理和网格化服务管理中心(12345市民热线服务中心)
宗旨和业务范围 推进综合治理和网格化服务、加快街道社会治理和平安建设工作。网格化管理平台的建设和运行管理;日常网格巡查、协调处置;街道网格员队伍建设、日常管理使用和监督考评;街道信息化建设;12345市民热线事项协调办理、村(社区)服务体系建设。
住所 西安市长安区王曲街道藏龙寨村甲字一号
法定代表人 张亚飞
开办资金 5.2万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市长安区王曲街道办事处
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
5万元 5万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在街道党工委、办事处的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、工作情况(一)强化组织领导。强化街道党工委核心引领作用,成立由街道党工委书记担任组长的网格化管理领导小组,按照“界限清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则,因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实,按时完成各阶段的工作任务,稳步推进“全科大网格”管理的全面实施。(二)合理划分网格。街道为一级网格,设一级网格管理员1名;按属地管理的原则,以村(居)委会为单位划分12个网格管理小组,形成二级网格,设二级网格管理员1名;村为三级网格,设三级网格12个,每两个三级网格设立专职网格员1名、同时每个三级网格设辅助网格员1名。(三)加强学习培训。分层次、分类别开展学习培训工作,有计划开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训,提高网格责任人工作素质和能力,完成“全科大网格”管理工作任务。(四)基础档案规范化。以“长安e格”为载体,统筹城管、资规、市场监管、公安派出所等驻街单位专业力量资源,建立联勤联动动态管理机制,搭建“议事决策、服务执法、矛盾调处、信息共享”等4大平台,有效整合“12345”工单办理、安全生产、生态保护等各项民生职能和治理职能,进一步激活网格治理合力。本年度共报送事件8377件,涉及疫情防控、生态保护、安全生产、乡村治理、城市更新、矛盾调处等项内容;办结12345工单868件,办结率达到100%,办结满意率80%。(五)定岗定责。“定岗”,将巡查作为网格责任人日常工作,坚持每日巡查,做到人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”,明确网格管理职责内容,把党建、环保、安监、城市管理、市场监管、矛盾纠纷化解、民生服务代理、治安巡逻、普法帮教等服务纳入网格,实现公共服务管理全覆盖。(六)转变工作作风。一是强化责任意识,划分网格员“责任田”,经常深入群众,了解和听取群众意见建议,使网格员成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题,下移工作重心,将工作触角延伸到网格,延伸到家家户户,有效地避免工作“盲区”和“真空”,实现辖区管理服务全覆盖。(七)严格考核机制。建立“全科大网格”工作管理制度,积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法,确保“全科大网格”管理工作有效运行。根据“全科大网格”工作职责制定考核办法,采取月考核与年终考核的双考核机制,实行定期考核和通报、评比的考核制度。二、存在问题及主要原因一是参与意识不强。群众素质层次不同,往往无法采集一手资料。二是服务质量不高。网格员工作任务繁多,各类政策法规掌握不够全面,工作质量有待进一步提高。三是主动性不够。网格长作为网格内的重要成员,在村务工作中发挥着举足轻重的作用,但主动性仍有待提升。四是经费保障不足。一些硬件设施还需要加强,专项资金支持不够。下一步工作计划(一)求真务实,扎实做好网格化管理工作。进一步夯实基础信息,完善精细化管理,实现基本群体、特殊群体、流动群体的信息实时录入工作,实现小事不出网格、大事不出村委的管理模式。(二)加大宣传力度,营造浓厚的舆论氛围。努力提高群众对社会治理的知晓率、参与率、满意率,营造和谐稳定的社会氛围。(三)创新工作思路,实现新形势下的社会管理服务。针对网格化自身特点,开展特色化、差异化的社会服务管理,进一步畅通社情民意渠道,丰富社区活动,促进辖区和谐发展。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况