石泉县医院
发布时间：
2024-04-24 17:14
| 单位名称 | 石泉县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<急诊科/内科/外科/妇产科/儿科/五官科/皮肤科/传染科/医学检验科/中医科/功能科/预防保健科/营养科/放射科/CT诊断/病理科/输血科/麻醉科/疼痛科/手术室/病案室/供应科/ICU/药剂科>诊疗与护理等。医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇向阳路西街十一组十二号 | |
| 法定代表人 | 叶剑 | |
| 开办资金 | 4563.85万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3294.79万元 | 3476.44万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 500 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年2月按规定申请变更了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在石泉县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动：（一）严守医疗安全底线。一是坚持医疗质量是医疗安全的根本前提，十八项核心制度是医疗质量的重要保证，聚焦极高危、围手术期、特殊病人群体等关键，严格落实首诊负责制，强化全周期生命管理，加强安全制度和风险评估落实情况核查。二是推行科室主任“零”患者（不参与管病床）管理制度，提升三级医师查房安全效率，认真开展高危疑难病人做好风险评估与预判工作，及时联系多学科会诊，保障疑难、危重病案讨论提质增效（2023年，组织多学科会诊及疑难危重病例讨论55次，审批三、四级级特殊级手术1801例）。三是构建优质高效医疗质量管理控制体系，持续提升医疗质量安全管理水平，医院围绕七大医疗质量安全改进目标详细制定实施方案，细化任务分工，召开专题培训，按季度督导考核，及时反馈并整改质量问题，逐步提高医疗质量安全改进目标。（二）提升医疗资源效益。一是定期分析医院内部运营问题，建立健全规章制度。强化全面预算，充分发挥经济管理服务、保障和管控作用。结合当前即将全面推行的医保DRG付费改革，扎实开展疾病编码、病案首页填报培训，加强医保、医疗服务价格管理，提升整体效率。二是启用HRP固定资产管理系统，夯实责任，安排专人管理，强化全周期监督管理，促进资产使用效率。三是将经济管理融入医院核心业务流程和质量控制环节，深化医财融合，推动医院精细化管理，为医院战略决策提供强有力的支撑。（三）实施职工干部培训。一是组织开展县医院医共体临床医师基本技能比武、卫健系统专技人员岗位大练兵以及全县妇幼专技人员技能竞赛活动3场次，县医院代表队均取得优异成绩。2023年，县医院代表队荣获安康市急救护理技能竞赛团体三等奖。二是选派3名“学科带头人”到省级医院进修学习；选派35名“业务技术骨干”到省市县级医院进修学习；完成335人次“一般人才”参加各类学术会议和短期培训；邀请市级以上专家举办全县学术会议9次。（四）打造“石医人”品牌。一是构建优质服务体系，提升医院优质服务理念和能力，打造医院精细化优质服务品牌，建立院前、院中、院后“一站式”服务链,为广大患者提供连续性、周期性、一体化的服务。二是坚持以人民健康为中心的理念，以人民群众满意为目标，以健康石泉建设为导向，以家庭医生签约服务为抓手，推进“互联网+医疗健康”“互联网+护士到家”服务等创新举措，不断提升服务水平，不断满足患者的多样化、差异化的健康需求。离退休老干部、劳模家庭医生签约服务，康复科、外一科、内三科的“护士到家”收到较好的社会效果。三是加强院内交通环境综合整治，借助住院综合楼项目建设，科学设置道路交通出、入口，系统梳理院内交通网络，合理规划停车区，社会车辆院内闭环管理，实现线上线下双缴费通道，极大提高交通效率。（五）加快二十大中心建设步伐。医院积极探索、勇于创新，高标准、严要求制定中心创建标准，稳步推进各中心创建工作。截止目前，医院胸痛、创伤、卒中等急诊急救“五大中心”已率先全面完成；肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务“五大中心”正稳步实施；医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应县域医疗资源共享“五大中心”初具规模；医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理“五大中心”也基本完成。2023年5月，医院被中华医学会心血管分会授予国家标准化胸痛中心建设单位。10月，创伤中心经陕西省创伤救治联盟专家组评审验收通过，并被省卫健委授予陕西省第一批“县级临床重点专科”建设项目。2023年，我院骨科、儿科、心血管内科被评为市级重点专科，神经内科、医学影像科被评为市级重点培育专科。（六）细化专科专病诊疗目录。为进一步加强专科能力建设，提高诊疗工作效率，提升专科救治水平，统筹有效科研资源，医院开拓思想，转变发展观念，全面梳理救治病种，印发了《关于进一步加强内科系列科室专科学科能力建设的管理规定》等系列文件，进一步规范细化科室诊疗目录，专病专治，规定内一科收治心血管系统疾病、代谢性及内分泌疾病、泌尿系统内科疾病；内二科收治呼吸系统疾病、消化系统疾病内科治疗；内三科收治神经内科疾病、肿瘤内科相关疾病、血液系统内科疾病；康复医学科收治康复类疾病、风湿及结缔组织疾病、老年病；感染科收治各类法定传染病、各类感染性疾病、各类肝病、新发和突发传染病等，明确了各科钻研的主攻方向和发展趋势，为学科专业化发展、疾病精准化治疗，打下了坚实的基础，并以强化绩效考核为抓手，进一步提升学科的专业救治水平。（七）大力拓展技术能力提升。一是充分利用省际、省内医疗对口支援的工作契机，争取泰州市人民医院、西安市第四医院的技术帮扶工作力度，今年，两所医院先后共派驻15名医疗专家到我院开展对口支援工作，极大地提升了呼吸内科、消化内科、神经内科、甲乳外科、耳鼻喉科、眼科、妇产科、麻醉科、影像科等专科的医疗技术能力，共指导开展新技术项目17项，免费接收我院进修人员7名。二是加强军民医疗联合体建设，有效缓解人民群众“看病难、看病贵”问题。9月1日，石泉县医院与空军军医大学西京医院签订军民融合医疗联合体协议，12月9日，西京医院首批消化内科、消化外科、风湿免疫、心血管外科等6名专家到我院开展为期1年的驻点对口帮扶。三是我院加强与辖区5个分院对口支援工作，选定14名专业技术人员下沉至各分院，开展医疗管理、业务指导、培训讲座、健康帮扶等工作，基层分院的医疗综合服务能力有效提升。（八）鼓励开展新技术项目。医院认真开展技术上的传、帮、带和业务上的精、尖、强，鼓励大胆业务创新，积极开展新技术项目，在核心期刊上发表ISI学术论文，医院三、四级手术占比逐年提升。严格落实科研奖惩机制，加强全院医疗设备的更新换代和提质增效，优先向先进医疗设备购置资金倾向，科学开展科研项目的评审工作。2023年，医院共评选新技术、新项目11项，新开展全麻下经喉罩支气管镜检+刷检+活检术、房间隔缺损封堵术、急性脑梗颅内动脉栓塞取栓术等一系列高风险新技术项目，有力提升专科创新活力。（九）深化县域医改内涵。以县域“医共体”建设为抓手，扎实推进镇村“一体化”建设，全面贯彻“823”工作机制，建立健全人、财、物、事规范化管理制度体系。强化村医保障水平，提高工资福利待遇，在市、县医改办的大力支持下，尝试整合公卫、药补及医疗业务资金，按月考核兑现村医的工资、绩效，将村医队伍纳入卫生院统一管理，按企业职工标准购买养老保险，逐步稳定村医队伍。通过安康卫校定向委培方式，加强人力资源储备，解决村医年龄偏大、人员不足等现实困难。按照“抓两头、带中间”的发展思路，根据饶峰、两河卫生院的业务发展需求，分别派遣内科、儿科、中医康复、影像、超声等专业技术人员14名，帮助两河卫生院开展手术业务，协助云雾山分院建设DR室，促进饶峰分院院区服务功能优化调整，两河分院优质服务基层行（推荐版）顺利通过省级验收，曾溪分院优质服务基层行（标准版）顺利通过市级验收，“首诊在基层、大病诊疗在县级、康复疗养回基层”的就医格局基本形成。二、取得的主要社会效益和经济效益：2023年，医院共计接诊253727人次，其中门诊186237人次，急诊67490人次。入院16510人次，出院16468人次。开展手术2624台次，新生儿分娩565人次，平均住院日8天，住院好转、治愈率99.13%，病床使用率91.71%，病床工作日334.7天，抗生素使用强度46.89DDD，药占比：27.87%；全年120院前急救1776车次，转诊36车次。三、存在的问题及改进措施：（一）存在问题：一是人才工作仍有短板。县级医院高层次人才、学科带头人紧缺，人才梯队结构不合理，人才“虹吸”效应明显，医学类专业技术人员受备案制政策影响，留住人才及人员招聘十分困难；镇、村两级人才匮乏，特别是村医队伍人员老化，补充不足，在一定程度上影响了老百姓的就医需求。二是经济运行压力较大。县级财政基础簿弱，医院基础设施建设、设备购置以及医院学科发展所需的人财物主要靠医院争取项目资金、银行贷款、政府专项债等来解决，无形之中增加了医院的经济负担。三是基础设施建设亟待加强。门诊楼、一、二号住院楼建设年限相对久远，医院院内部分路面破损、道路及交通环境配套设施较差，急需绿化亮化、装修改造。（二）整改措施：对发展中存在的各项问题，医院领导班子高度重视、统筹谋划、科学决策、系统部署。一是强化人才培养力度和加大高技术人才引进力度双管齐下，不断提高人才后勤保障力度，以十百千万工程为抓手，持续构建合理人才梯队格局。二是认真开展经济管理年活动，强化内部管理，全面贯彻落实现代医院管理制度，坚持“规范管理、提质增效、强化监督”主线，切实发挥资金使用效率，合理分配利用有效资源。四、下一步工作思路：一是持续巩固胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童及新生儿五大急诊急救中心的建设成果，扎实开展MDT、急危重症患者的应急处置能力；扎实开展“千县工程”的创建工作，稳步推进肿瘤防治中心建设，进一步提升医院整体服务能力，努力实现“十·四五”末期创三级乙等综合医院建设目标。二是严格落实“823”工作机制，加快建立镇、村“一体化”管理体系，强化医疗、公卫、财务、人事工作考核，严格按照“十百千万”的工作要求，认真落实人员下沉、技术帮扶、及村医培训工作，有力提升基层卫生院的医疗服务能力。三是树立“以人民健康为中心”服务理念，优化流程、改善布局，大力推广“无假日门诊”等为民、便民举措，积极开展互联网＋护理服务项目、医患一家亲等优质服务项目，改善患者就医体验。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证登记号：43619517961092211A1001有效期：自2020年3月23日到2035年3月22日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.石泉县医院参加“建立健全现代医院管理制度试点医院擂台赛”，获制度建设综合组一等奖暨建立健全现代医院管理制度样板医院称号。其中医疗管理组、运营管理组荣获三等奖。2.石泉县医院参加第五届中国健康县域大会，在第五届“健康县域卓越建设者”评选中，获“中国县域医院学科能力建设奖”、“全国改善医疗服务能力奖”团体殊荣，党委书记马玉霞个人荣获“中国县域医院优秀书记奖”个人荣。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |