延长县供销合作社联合社
发布时间：
2024-04-24 16:04
| 单位名称 | 延长县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织、指导供销系统的业务活动和资产监管；农业生产资料、农副产品、烟花爆竹和再生资源经营的组织、协调和管理；管理防汛及棉花、化肥、农药等重要物资的储备工作。 | |
| 住所 | 延长县城中心街 | |
| 法定代表人 | 刘辉 | |
| 开办资金 | 164万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2248万元 | 2247万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，没有涉及变更登记的事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在经济发展局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况。1、抓实学习培训促提升。一是积极参加全县举办的科级领导“三个年”活动暨党的二十大专题培训班一次；参加省、市举办的供销、涉农业务技能培训会9次，全面提升干部职工自身业务素质。二是积极参与市组织的高质量发展培训考察，多次赴广州、湖南、山东等地，实地考察学习优秀供销合作社的经验和做法，积极对接、争职与南部优质企业合作发展，不断探索走出符合自身实际的发展路子。2、规范制度管理稳运行。一是根据供销系统综合改革重点任务，规范完善供销系统各项规章制度，出台印发延长县供销合作社《社有企业监督考核制度暂行办法》《“三重一大”事项集体决策制度实施方案》《干部职工请销假管理暂行办法》等制度，坚决用制度用人，用流程管事。二是印发《延长县供销合作社联合社监事会2023年工作要点》，积极争职上级选配副科级监事会主任一名，并配齐各社属企业监事，重建系统监事会组织机构，确保依法治社、监督处置有章可循。3、狠抓安全生产防风险。一是针对供销办公大楼盖建年代久远，基础设施老化，生活用水用电存在极大的安全隐患。4月份清退职工长期占用办公室32间1000平米，化解矛盾纠纷3起，消除了重大安全隐患，彻底整治脏乱差现象。二是按照属地管理原则，与社有企业签订2023年度安全生产目标管理责任书，夯实安全生产责任制，落实系统经营主体、烟花爆竹管理销售等工作，定期组织、排查工作，查处整改安全隐患问题13个，着力防范化解系统运行业领域风险，提高风险应急处置能力，实现了年度安全生产“0”事故的既定目标。4、精准招商合作促发展。一是发挥供销合作主体作用，积极配合县政府精准招商引资，顺利完成“果酒”项目初期选址用地、附着物征收等工作。二是创新发展路径，聚焦为农服务体系，实施“企业+村集体经济+果农”模式，与延安供销源鸿公司签署战略合作协议，帮助果农销售苹果43吨，初次销售41.28万元，实现合作共赢新局面。三是积极贯通优质农产品线上交易网链，多措并举，做精“土特产”文章，邀请19家优质家民专业合作社入驻“832”平台，2023年平台线上交易额达269.4万元，四是不断吸纳优质企业入社发展，完成新增农民专业合作社1个，联合发挥助农益农主体作用。二、社会经济效益通过实施“企业+村集体经济+果农”模式，与延安供销源鸿公司签署战略合作协议，帮助果农销售苹果43吨，初次销售41.28万元，实现合作共赢新局面。三是积极贯通优质农产品线上交易网链，多措并举，做精“土特产”文章，邀请19家优质家民专业合作社入驻“832”平台，2023年平台线上交易额达269.4万元。三、存在问题。一是履行监督职能方面还缺少有效的方法和途径，对一些重点领域和关键环节，没有形成完善的监督工作机制。二是调研工作水平低，围绕新时代、新形势、新问题调查研究不够深，重点不突出，缺乏创新思维。三是部分监督管理制度还需加强完善，综合运用情况不高。四、整改措施。下一步，我们将在以下几个方面重点予以推进：一是加强自身建设，提升履职能力。积极参加省市社举办的监事会工作培训会，组织开展社内集中学习，不断钻研理论和业务相关知识，增强理论与实际相结合，进一步强化责任意识、担当意识，打造勇于监督、善于监督、敢抓敢管、敢于较真碰硬的“硬”队伍，不断提高监事会整体履职水平。二是聚焦主营业务，加强调查研究。围绕供销系统综合改革任务，增强调研力度，主动深入基层、融入企业，研究针对性举措，不断总结经验，创新工作方式，形成调研报告，切实将调研成果转化为推动供销高质量发展的重要决策和依据。三是规范监督制度，推动从严治社。持续健全完善监督管理制度，规范监督程序，强化预警提示，提高社有资产常态化监管水平，常态化开展社内专项督查工作，形成问题清单具体化，整改措施有力度，整改落实有成效的闭环模式，加快形成全系统监事会上下联动的新局面。五、下一步打算。1、补短板，着力提升发展水平。一是依托供销系统供应链资源，做精苹果产业产销两端发展，优化政策举措，持续加大与南部优质企业合作发展，树立品牌价值和影响力。二是助力乡村振兴有效衔接，不断深化供销系统综合改革，在基层社业务发展上下功夫，计划培育标杆基层示范社1个，不断增强农资保供、物资储备的能力，有效发挥联动带动、助农益农的主体作用。2、扬优势，着力挖掘发展潜能。一是依托供销系统优质资产资源结构，广泛吸纳新型经营主体入社发展，结合双方经营优势，大力推行城镇经营门店、农业服务中心联办，实现资源共享，协同发展。二是盯紧优质招商信息，围绕中国供销延长果业物流中心进行招商引资，在果品分拣包装、分级分季销售上下功夫，树立果农优果意识，增加果农收入，在主营业务上实现补短板、锻长板重要举措。3、促团结，着力凝聚发展合力。一是建设供销社职工之家，通过开展活动，进一步增强凝聚力，学习发扬“南区合作社”精神，提升干部职工干事创业的精气神。二是帮助下岗职工自谋职业，扶持经营门店，提高经营收入，保障基本生活。积极筹措资金，保证职工养老金缴纳、遗属和六十年代精减人员生活费的正常发放，维护社内稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |