延长县建筑工程招标投标服务中心（延长县建筑工程消防服务中心）
发布时间：
2024-04-24 11:49
| 单位名称 | 延长县建筑工程招标投标服务中心（延长县建筑工程消防服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 县域内建设工程招投标活动的服务工作；建设工程消防设计审查、消防验收和备案抽查的技术服务工作； | |
| 住所 | 延长县人民政府前楼三楼 | |
| 法定代表人 | 赵旭 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11万元 | 10万元 | |
| 网上名称 | 延长县建筑工程招标投标服务中心（延长县建筑工程消防服务中心）.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，没有涉及变更登记的事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在延长县住房和城乡建设局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况。根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《陕西省建设工程招标投标有形市场管理办法》以及《延安市人民政府办公室关于加强公共资源交易管理的意见》等相关法律、法规，我中心负责县域内政府投资工程建设项目招投标监管工作。政府投资400万元以上的施工、200万元以上与工程建设有关的货物及100万元以上的服务项目必须招标。非必须招标的项目适宜招标的原则上鼓励采用招标方式发包。一是认真开展招投标监督工作。我中心充分发挥招投标监督职能，积极与发改、财政、审计等有关部门对接协调，按照职责分工做好事前、事中和事后监督，依靠信息对比、自动筛查、雷同分析等措施和技术，增强了对违法过程行为的识别能力，有效遏制违法行为的发生。2023年，全县进入有形市场招标项目24个，35个标段，16个监理标段，中标额2.78亿。其中房建、市政项目10个，15个标段，监理标段8个，中标额1.4亿。二是推行即时办理制。我中心按照全市行政审批制度改革要求，不断简化办事程序，严格执行市县相关规定，方便快捷地办理招投标各项备案业务。一次性告知重大项目备案快速办理绿色通道，招投标备案业务即时办理，当日办结，不具备办理条件的一次性告知原因，对工期紧的项目或重点项目，按建设单位要求，不论节假日、上下班都按预约时间及时予以办理，最大限度地提供招投标服务。三是进一步规范招投标程序。严格依据相关法律法规开展招投标活动，建立健全规范有序的招投标监管机制，把好招投标方案的审批关，不断强化招标程序，对政府投资性项目的开标、评标活动实行全程参与监督，增强了招投标透明度和评标公正性。对招投标活动中出现的一些与招标文件要求不符或违背相关规定的，严格按照专家评审委员会意见予以否决，确保招投标各个流程依法依规有序开展。四是扎实开展工程建设领域“大扫除”工作。按全市统一要求，对全县在建房建市政项目进行专项整治。印发了专项整治自查表，督促各建设单位认真开展自查，建立自查台账，同时对招投标资料进行了检查，协助县住建局对部分项目深入现场进行检查，对发现的问题督促相关单位认真落实整改。社会经济效益。我中心将持续推进远程异地评标工作常态化，不断优化招标投标领域最佳营商环境，助力延长县经济高质量发展。一是我们将聚焦招投标工作中的难点和堵点，坚持问题导向，强化业务学习，完善工作机制，加大宣传教育和舆论引导，营造良好营商环境氛围。二是持续加大力度推行远程异地评标等交易新模式，实现远程异地评标常态化运行。三是严格贯彻执行好中、省、市、县相关政策要求，持续优化全流程电子化交易环节，降低交易成本，不断深化“放管服”改革，优化我县招投标领域营商环境，以更好的营商环境激发市场活力，为保障延长县项目建设顺利推进，为实现经济高质量发展提供有力支撑。三、存在问题。过去的一年，我中心各项工作都稳中有升，但仍存在着一些问题。一是400万以下的项目没有明确的招投标管理办法，处于监督管理的空白地带。二是招投标法的宣传不到位，不少项目单位存在工作盲区，有违法风险。三是业务知识学习不深入。对新的业务知识和政策法规掌握不够全面，适用法律法规还不够精准。推行不见面开标和远程异地评标方面：一是评标场所预订问题。交易项目实施远程异地评标，必定是在两地之间进行，发起方为主场，响应方为客场。项目实施远程异地评标之际，尤其是项目发布公告之前，主场发起方就必须和客场的响应方沟通联系好，确定开标场所时间等，达成一致意见才能向前推进。如因场所紧张等原因，则难以实施。二是客场评标场所管理问题。尤其是客场评标专家的服务管理，项目开标当天，一旦远程异地评标项目耗时过长，事先未与对方有效协调，将对客场参与远程异地评标项目专家带来诸多不便，产生不利因素。三是技术保障问题。虽然远程异地评标系统经过多方多次测试，已具备启用上线功能，但客场在评标期间，仍需要软件开发公司提供技术保障和支持，应对突发情况，无论是视频连线，还是网络问题必须现场就地解决，技术人员显得尤为重要，以确保交易项目资源匹配顺利、系统正常顺利运转。整改措施。1.明确400万以内项目招标管理办法。2.加强招标法的宣传。3.加强工作人员业务知识的学习。五、下一步打算。1.加强学习教育。组织单位干部学习相关法律、法规、深入探讨招投标业务工作，以便更加灵活应用到实际工作中，从而确保各项业务工作落到实处，.2.改进工作作风。通过不断学习和工作实践，熟练掌握招投标法律、法规，提高服务意识，增强创新观念，提高高质量、高效率服务。坚决杜绝“单位”门难进、脸难看、话难听、事难办的现象，严格落实一次性告知制度，努力服务群众。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |